企業(yè)管理創(chuàng)新的方法多種多樣，其中，樹立適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念是關(guān)鍵一環(huán)。隨著信息時代的到來，全球絡(luò)化等高新技術(shù)正深刻改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須及時把握各種變化的企業(yè)內(nèi)外信息，以開放的思維進行企業(yè)管理創(chuàng)新。
一、樹立信息至上的觀念
在信息時代，信息管理滲透到企業(yè)的方方面面。企業(yè)應(yīng)將“信息至上”的觀念內(nèi)化于心，及時收集、加工、存儲、傳輸和使用企業(yè)內(nèi)外信息。這些信息包括科技發(fā)展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學(xué)管理信息等，是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。
二、重視知識要素的開發(fā)
知識已成為決定企業(yè)經(jīng)濟連續(xù)增長、報酬遞增的關(guān)鍵性要素。企業(yè)應(yīng)建立和完善研究與開發(fā)機構(gòu)，結(jié)合經(jīng)營進行知識創(chuàng)新和知識應(yīng)用，推進企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。要重視無形資產(chǎn)的保護和管理，加大無形資產(chǎn)投入，積累和擴大無形資產(chǎn)的價值和使用價值。
三、培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊伍
企業(yè)家是創(chuàng)新的主體，具有創(chuàng)新能力和影響力。要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè)，培養(yǎng)具有創(chuàng)造性思維、風(fēng)險意識、創(chuàng)新技巧的企業(yè)家。這些企業(yè)家應(yīng)善于洞察和想象，使管理工作具有前瞻性和科學(xué)性。
四、引入競爭對抗機制，激發(fā)創(chuàng)新活力
競爭對抗是創(chuàng)新的強力促成因素。企業(yè)可以在研發(fā)團隊中引入競爭對抗機制，通過比較和鑒別，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新活力。企業(yè)還可以通過舉辦創(chuàng)新競賽等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。
二、關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理論文的探討
企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)積極探索新的管理方式和方法，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展要求。
一、重視卓有成效的競爭對創(chuàng)新的刺激作用
許多公司忽視了卓有成效的競爭對創(chuàng)新的刺激作用。實際上，適當(dāng)?shù)母偁幙梢约ぐl(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。企業(yè)應(yīng)通過市場測試等方式，評估不同團隊或項目之間的差異和優(yōu)劣，從而刺激創(chuàng)新。
二、引入“帕拉貢”哲學(xué)，激發(fā)藝術(shù)家的創(chuàng)造力
“帕拉貢”哲學(xué)是一種將不同方案或作品進行直接比較和鑒賞的方法，以激發(fā)創(chuàng)作者的創(chuàng)造力。企業(yè)可以借鑒這種方法，在研發(fā)團隊中引入競爭對抗機制，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。
三、加強合作與協(xié)作，推動企業(yè)管理創(chuàng)新
雖然競爭可以刺激創(chuàng)新，但合作與協(xié)作同樣是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立合作與協(xié)作的機制，促進不同部門、不同團隊之間的交流與合作，共同推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。
四、整合員工積極性，實現(xiàn)全員性創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以企業(yè)全體人員為主體，整合員工的積極性，實現(xiàn)全員性創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)尊重員工、關(guān)心員工、依靠員工、激勵員工，讓員工積極投身到管理創(chuàng)新中來。
對于實施現(xiàn)代版“帕拉貢”，*的方式是鼓勵兩個或多個團隊同時開展相同的項目，通過競爭激發(fā)創(chuàng)新活力。這種競爭對抗未必排除協(xié)作，實際上，我們相信研發(fā)管理人員有能力讓兩者在更深層次上相互融合，成為企業(yè)日常研發(fā)流程的一部分。雖然這看似成本高昂，但如果能夠通過競爭產(chǎn)生更好的解決方案，那么這種廣泛但有節(jié)制的競爭未必低效。對于希望利用“帕拉貢”力量的高管來說，應(yīng)遵循以下三條原則：
一、團隊構(gòu)建。參與競爭的團隊?wèi)?yīng)來自不同的部門，匯聚各種專家，采用多樣化的方法解決同一問題。因為解決研發(fā)難題的方法往往不止一種（有時來自不同的學(xué)科），如果不進行實驗，我們很難確定哪種方法*。每個團隊都有自己的專長和偏好，這使得采用多種方法變得尤為重要。
二、欣賞差異。在文藝復(fù)興時期，繪畫作品并排展示，供人比較和欣賞，其他藝術(shù)家可以從中借鑒。同樣，我們可以將各團隊開發(fā)的解決方案放在一起，比較其優(yōu)劣。在許多情況下，一方可以吸收另一方的思想。未入選的解決方案也可返回實驗室，沿新的方向再次開發(fā)。
三、進行“市場測試”。另一種實踐“帕拉貢”的方法是將產(chǎn)品設(shè)計提交給內(nèi)部評審團或客戶群，讓他們對不同解決方案進行權(quán)衡。就像文藝復(fù)興時期藝術(shù)家各有追隨者一樣，我們可能會發(fā)現(xiàn)不止一種產(chǎn)品能贏得客戶喜愛。
無論采用何種評判機制，讓兩個或更多的團隊同時攻關(guān)某一特定項目，能夠產(chǎn)生更強的激勵作用，提高創(chuàng)新水平。有效的管理能確保團隊知道其方案將與他人方案競爭，從而更加努力工作。
我們應(yīng)現(xiàn)實地看待競爭帶來的挑戰(zhàn)。即使在文藝復(fù)興時期，也有競爭失控的情況，甚至導(dǎo)致決斗、監(jiān)禁和。管理不當(dāng)?shù)母偁幙赡苎葑優(yōu)槠茐男詻_突，抑制思想交流并妨礙協(xié)作。只有強有力的管理才能確保競爭不會導(dǎo)致不良后果，加劇不和。最重要的是，企業(yè)在實施“帕拉貢”時，必須輔以廣泛而深入的協(xié)作文化，利用競爭產(chǎn)生的創(chuàng)新活力，產(chǎn)生更多有價值的創(chuàng)新成果。
隨著企業(yè)從傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時代的開放式創(chuàng)新，越來越多的跨國企業(yè)在尋找新的發(fā)展模式。寶潔的“聯(lián)系+發(fā)展”（C+D）模式和IBM的“即興創(chuàng)新大討論”是兩個典型的案例，表明了他們是開放式創(chuàng)新的先行者。寶潔的這一創(chuàng)新實踐對國內(nèi)企業(yè)具有較大的借鑒意義。
通過“C+D”模式，寶潔在網(wǎng)上發(fā)布創(chuàng)新需求清單，從研發(fā)轉(zhuǎn)向“聯(lián)發(fā)”。例如，唇彩的持久閃亮問題是困擾寶潔許久的問題。寶潔向外求助，尋找新型材料或工藝來實現(xiàn)唇彩4小時以上的持久閃亮。在寶潔的“聯(lián)系+發(fā)展”網(wǎng)站上，類似的求助信息已有上百條?，F(xiàn)在，寶潔50%以上的創(chuàng)新都來自于外部力量。寶潔將這種創(chuàng)新方式稱為“開放式創(chuàng)新”，“C+D”網(wǎng)站是實現(xiàn)這一理念的平臺之一。這一網(wǎng)站的中文版已于2009年3月26日正式開通。
劉存寶是昆明動植物所的一員，也是寶潔創(chuàng)新活動的重要參與者之一。他經(jīng)常訪問“C＋D”網(wǎng)站，尋找寶潔的新需求并展示自己的才華。他提到，他和團隊通過仿生學(xué)的創(chuàng)新，成功從兩棲類動物中分離出100個以上生物多肽，這些生物多肽具有抗微生物和抗氧化功能的天然材料特性，因此榮獲寶潔2009年微生物技術(shù)創(chuàng)新大賽的金獎。
金浩芳用數(shù)字描述了開放式創(chuàng)新為寶潔帶來的利益：從2004年到2008年，寶潔的研發(fā)投入持續(xù)上升，而投入占銷售額的比例卻從3.1%降至2.6%。除了尋求創(chuàng)新方案，寶潔也會在這個網(wǎng)站上出售自己的專利，這是雷富禮的創(chuàng)意。雷富禮發(fā)現(xiàn)，盡管公司投入了巨額研發(fā)資金研制出約2.7萬項專利，但只有10%應(yīng)用于產(chǎn)品中。他決定將剩余的專利放在“創(chuàng)意集市”上，讓它們在合適的地方實現(xiàn)價值，為寶潔帶來利潤。如果你正在尋找使用寶潔商標(biāo)、技術(shù)等其他創(chuàng)新資產(chǎn)的機會，登錄這個網(wǎng)站可能會找到與寶潔合作的商機，共同開拓全球市場。
寶潔不僅在內(nèi)部進行創(chuàng)新，還借鑒其他公司的創(chuàng)新方式。例如，IBM采用兩年一次的InnovationJam（即興創(chuàng)新大討論），針對設(shè)定議題展開在線頭腦風(fēng)暴討論會。這種方式的效率和產(chǎn)出非常高，因為員工家屬和合作伙伴來自不同領(lǐng)域，更容易產(chǎn)生各種設(shè)想，從而激發(fā)創(chuàng)造性風(fēng)暴。在InnovationJam上，IBM員工和合作伙伴共同尋找新的創(chuàng)意和解決方案。這種在線討論的狀態(tài)可能看起來混亂，但通過嚴謹?shù)墓芾頇C制，確保討論聚焦在設(shè)定的話題上。IBM通過這一方式挑選出可行的創(chuàng)新方案，并投資支持這些想法的執(zhí)行。
對于我國的企業(yè)來說，管理創(chuàng)新是其生存發(fā)展的客觀需要。在科技知識快速發(fā)展的時代，一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理水平的高低是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素之一。企業(yè)需要認識科技自主創(chuàng)新能力的重要性，努力成為創(chuàng)新的主體。管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是進步的原動力。企業(yè)要適應(yīng)信息化、市場化、一體化的新背景，必須在理念、技術(shù)、組織和制度上不斷創(chuàng)新。運用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。
無論是寶潔的開放式創(chuàng)新、IBM的即興創(chuàng)新大討論，還是我國企業(yè)的管理創(chuàng)新，其核心都是追求創(chuàng)新、適應(yīng)變化、提高核心競爭力。在當(dāng)今時代，創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國的科教興國戰(zhàn)略自1995年開始實施，*、*在《關(guān)于加強科技創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》中明確指出：“企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，需要全面提高其創(chuàng)新能力”。
企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主要參與者和社會發(fā)展的細胞，具有通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)利潤*化的內(nèi)在動力。在全球經(jīng)濟一體化和市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，這促使其重視技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)方向選擇的市場適應(yīng)性。企業(yè)具有直接面向市場、了解消費者需求的靈敏機制，以及將科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢。企業(yè)必須提高自主開發(fā)創(chuàng)新能力，成為技術(shù)創(chuàng)新中的主體。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是獲得更多經(jīng)濟效益、贏得市場競爭的關(guān)鍵。為在信息時代取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須積極進行技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造，形成自己的核心技術(shù)優(yōu)勢。這種優(yōu)勢主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，而非僅僅依賴資金和資源優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要規(guī)范有序的內(nèi)部運行機制和良好的外部環(huán)境。
關(guān)于增強自主創(chuàng)新能力的重要性，我們必須深入學(xué)習(xí)并貫徹落實*的一系列重要指示。提高自主創(chuàng)新能力不僅是國家安全的保障，也是應(yīng)對國際競爭、獨立自主于世界民族之林的必要條件。在知識經(jīng)濟時代，依靠科技和人才的創(chuàng)新發(fā)展模式已成為主流，堅持自主創(chuàng)新技術(shù)是我國國家安全的戰(zhàn)略基石。
為促進企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體，我們需要建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)與管理創(chuàng)新體系，這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新能力是一個長期、堅持不懈的過程，決非一蹴而就。企業(yè)需要貫徹科學(xué)發(fā)展觀，建立學(xué)習(xí)型組織，強化或建設(shè)企業(yè)技術(shù)核心，轉(zhuǎn)變管理觀念，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人才資源是科技創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵，企業(yè)要認真做好吸引人才、留信人才和培養(yǎng)人才的工作。
水利作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其管理必須與時俱進。提高水利管理的技術(shù)含量，加強安全管理、法制管理和經(jīng)營管理至關(guān)重要。水利科技創(chuàng)新在改善農(nóng)村環(huán)境和城市水資源保護方面發(fā)揮著重要作用。堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，認真落實“三個代表”重要思想，統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系，水利科技創(chuàng)新將為社會主義水利建設(shè)做出重要貢獻。
面對新形勢，我們必須認真對待和貫徹*關(guān)于增強自主創(chuàng)新能力的指示精神，促使企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，這是我們需要共同努力的任務(wù)。歷史屬于那些刻苦頑強、堅韌不拔、開拓前進的人們。水利信息科技應(yīng)用與發(fā)展探析
隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，信息化技術(shù)在水利工程建設(shè)與管理體系中扮演著舉足輕重的角色。其中，防汛預(yù)案的制定及其實施對于保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全至關(guān)重要。目前一個較為普遍的問題是，水利信息化尚未能充分為行政領(lǐng)導(dǎo)提供行政決策服務(wù)。為了解決這一問題，需要在水利信息系統(tǒng)中引入先進的防汛預(yù)案，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建洪水預(yù)警系統(tǒng)。
當(dāng)洪水達到一定預(yù)警級別時，該系統(tǒng)能夠迅速給出相應(yīng)的預(yù)警方案。根據(jù)這些方案，水利領(lǐng)導(dǎo)在會商中能夠做出科學(xué)的調(diào)度決策。在決策之前，系統(tǒng)還能模擬放洪量及其對下游的影響等因素，為決策提供有力的支持。通過這種方式，水利信息能夠被完全掌控，有助于水利管理工作的有效開展。
與此隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，掌上GIS資訊系統(tǒng)成為了用戶快速獲取水利信息的重要工具。這一系統(tǒng)可以在智能手機上運行，除了提供無線電話、短信、電話簿等功能外，還能提供全面的行業(yè)資料查閱、電子地圖、空間定位、實時信息瀏覽查詢等功能。通過這些功能，項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負責(zé)人可以基于“掌上GIS資訊系統(tǒng)”提供的及時、充分的水利信息，迅速作出決策。
RTK（實時動態(tài)測量）技術(shù)在水利工程中的應(yīng)用也日益廣泛。RTK是一種基于GPS的測量方法，它通過載波相位動態(tài)實時差分方法，能夠在野外實時獲得厘米級定位精度。與傳統(tǒng)的靜態(tài)、快速靜態(tài)、動態(tài)測量方法相比，RTK技術(shù)無需事后解算，極大地提高了工作效率。
RTK技術(shù)在水利工程中的應(yīng)用具有明顯優(yōu)勢。它不僅可以用于各種控制測量，如大地測量和工程控制測量，還可以應(yīng)用于地形測圖。采用RTK技術(shù)進行控制測量時，能夠?qū)崟r知道定位精度，如果點位精度滿足要求，用戶即可停止觀測，這樣不僅提高了作業(yè)效率，還降低了外業(yè)測設(shè)的成本。
在地形測圖中，RTK技術(shù)同樣發(fā)揮了重要作用。過去測地形圖時需要建立圖根控制點，并配合全站儀等設(shè)備進行測圖?，F(xiàn)在采用RTK技術(shù)，只需一人背著儀器在要測的地貌碎部點停留一兩秒鐘，并輸入特征編碼，即可實時知道點位精度。這樣不僅簡化了操作流程，還節(jié)省了人力成本。
水利管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是水利工程發(fā)揮效益的前提和保障。提高水利管理的技術(shù)含量至關(guān)重要。利用先進的水利技術(shù)，如信息化技術(shù)和RTK技術(shù)等，是提高水利管理能力的重要保障。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅可以提高工作效率，還可以為水利領(lǐng)導(dǎo)提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的決策支持。
技術(shù)創(chuàng)新在水利管理中的重要性不言而喻。未來，我們應(yīng)該繼續(xù)加強水利技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，以推動水利事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。相關(guān)技術(shù)發(fā)展及其應(yīng)用案例的分析研究，也將為水利管理工作提供重要的參考和借鑒。讓我們一起期待水利信息技術(shù)和RTK等先進技術(shù)的應(yīng)用在未來的水利管理工作中發(fā)揮出更大的作用。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/513459.html