無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟穩(wěn)定的企業(yè)，管理都是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。為了確保企業(yè)能夠高效有序地朝著目標(biāo)前進(jìn)，管理者需要不斷地學(xué)習(xí)和思考。在分享會(huì)上，有經(jīng)驗(yàn)的人提到了管理的兩大核心：“道”與“術(shù)”。具體地解釋是，“道”代表人事物一切客觀存在的東西，而“術(shù)”則是人的意識(shí)決定如何去做事。從管理的角度來看，“道”的存在與否取決于我們做事的出發(fā)點(diǎn)是否以利他為主。如果我們具備這種意識(shí)，那么我們的行為就已經(jīng)得到了“道”的支持。這種力量的強(qiáng)弱則取決于我們的內(nèi)心是否足夠強(qiáng)大。修煉內(nèi)心是提升管理水平的基石。
在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中，我們常常會(huì)遇到一些能力出眾的銷售人員卻無法晉升為管理者的情況。很多人可能會(huì)質(zhì)疑這些人的能力是否達(dá)標(biāo)或者人緣是否有問題。但實(shí)際上，一個(gè)合格的管理者必須滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：高純度的意愿（包括利他、誠心、耐心和狠心）、可復(fù)制的能力（精湛的技藝和體系化的輸出）以及正向的影響力（積極樂觀、自信、從容淡定和感恩）。管理者需要對整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，僅僅個(gè)人優(yōu)秀并不足以稱為一個(gè)成功的管理者。優(yōu)秀的管理者不僅要傳遞優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技能，還要傳遞積極樂觀的心態(tài)，最重要的是時(shí)刻保持一顆成就他人的心。
在企業(yè)管理過程中，管理者如何把握與團(tuán)隊(duì)成員之間的平衡是一個(gè)重要的問題。尊重下屬是前提，提出要求后需要給予方法并提供機(jī)會(huì)。對于無法達(dá)到要求的成員，需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行引導(dǎo)。好的管理者需要對過程負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊(duì)成長負(fù)責(zé)，并對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。這要求管理者在態(tài)度上尊重員工，在執(zhí)行上沒有漏洞，并為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)一套高效有序的管理方法。
對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，做好預(yù)算尤為重要。很多初創(chuàng)企業(yè)因?yàn)闊o法很好地控制預(yù)算而在激烈的競爭中失敗。預(yù)算管理不僅僅是關(guān)于錢的預(yù)算，還包括人員和實(shí)物的分配。在每一次特定的時(shí)間和空間經(jīng)營活動(dòng)中，我們需要清楚地知道將花費(fèi)多少成本。只有確定了這些成本，我們才能通過市場調(diào)查來核算企業(yè)的目標(biāo)利潤和業(yè)務(wù)指標(biāo)，并編制預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理可以從三個(gè)方面來把握：經(jīng)營預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。管理者需要掌握這些預(yù)算的編制方法以確保企業(yè)能夠健康地發(fā)展。
企業(yè)管理不僅僅是關(guān)于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的管理，更是關(guān)于團(tuán)隊(duì)的管理。一個(gè)成功的公司離不開團(tuán)隊(duì)的支持。每個(gè)員工都應(yīng)該明白他們的行為不僅影響自己，還影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司。我們應(yīng)該把公司的利益放在首位，超越個(gè)人的利益和目標(biāo)。只有這樣，我們才能真正做到敬業(yè)并超越他人，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。對于管理者來說，他們需要不斷地修煉自己，提高自己的管理水平并時(shí)刻保持一顆成就他人的心。只有這樣，他們才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)并取得成功。個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)與響應(yīng)團(tuán)隊(duì)需求的重要性
個(gè)人價(jià)值的彰顯，往往取決于團(tuán)隊(duì)對你的需要程度。當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)出倡議或?qū)で笾г畷r(shí)，積極響應(yīng)是展現(xiàn)自身價(jià)值的必要途徑。
對于原則方向，我們應(yīng)接受并遵循，不能抗拒。若想在工作中有所成就，堅(jiān)持原則和方向是不可或缺的。
那么，如何把事情做好呢？遵循公司明文規(guī)定的原則方向是關(guān)鍵，不偏離軌道，不受外界干擾，包括主管的某些指令。
在公司各個(gè)部門中，總有一些人因缺乏專業(yè)精神而顯得可有可無。沒有專業(yè)精神的人，難以被團(tuán)隊(duì)所倚重，他們?nèi)缤块T中的省略號，在追求結(jié)果的模式和程序中逐漸消失。而專業(yè)精神，不僅是對客戶服務(wù)的體現(xiàn)，也是對同事服務(wù)的表現(xiàn)。
有些人做事永遠(yuǎn)不規(guī)范，因?yàn)樗麄儚奈磳⑵湟暈楸匦?。沒有規(guī)范，就沒有權(quán)威。規(guī)范意味著你不僅懂得做事，更懂得如何把事情做好。
二、初創(chuàng)企業(yè)的管理策略
初創(chuàng)企業(yè)需高度重視管理工作，自創(chuàng)業(yè)之初就將管理事項(xiàng)納入整體規(guī)劃。只有重視并抓好管理工作，才能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
建章立制是管理的重要一環(huán)。管理需與規(guī)章制度相匹配，從人治走向法治。初創(chuàng)企業(yè)日常工作中應(yīng)形成有效制度，便于全體人員遵照執(zhí)行，凝聚管理經(jīng)驗(yàn)。
持續(xù)抓好管理是初創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)。不能想起來就抓，忙起來不抓，要重視管理工作的持續(xù)推進(jìn)。只有這樣，企業(yè)才能逐漸形成統(tǒng)一的章法意識(shí)，管理工作才能見成效。
管理需要不斷改進(jìn)。規(guī)章制度雖已確立，但需與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新改進(jìn)。特別是針對員工反映的管理問題，應(yīng)深入探討研究，做出適當(dāng)調(diào)整。
三、創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)管理規(guī)劃求教
企業(yè)管理涉及廣泛領(lǐng)域，完善的管理設(shè)計(jì)需從以下幾方面著手：
1. 領(lǐng)導(dǎo)人需懂企業(yè)識(shí)人用人之道，培養(yǎng)核心人才，彰顯團(tuán)隊(duì)*價(jià)值。
2. 樹立系統(tǒng)財(cái)務(wù)思維，把握經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 塑造高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織執(zhí)行體系，合理分配人員和崗位。
4. 營造正向文化氛圍，通過企業(yè)文化提升員工歸屬感與使命感。
5. 制定創(chuàng)新營銷方案，打響品牌戰(zhàn)，革新市場競爭策略。
6. 頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)行動(dòng)指南，做好規(guī)劃有利于戰(zhàn)略布局和拓展發(fā)展空間。
希望以上建議有助于您在創(chuàng)業(yè)初期做好企業(yè)管理規(guī)劃。
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