現(xiàn)代企業(yè)管理方案的策劃與實(shí)施，主要可以從以下幾個(gè)方面著手。建立健全企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的行為準(zhǔn)則，它包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度等多個(gè)方面。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理的重要工具，其目的是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)得以有效進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
合理配置人力資源。人力資源管理是組織人力資源需求預(yù)測(cè)、人力需求計(jì)劃制定、人員招聘選擇、組織考核、績效支付、激勵(lì)管理、個(gè)人與組織需要有效開發(fā)等全過程的管理活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中以人為本的具體體現(xiàn)。
科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等方面，這是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。
要注重專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育。這是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識(shí)更新、補(bǔ)充、拓展和能力提高的一種高層次追加教育，有助于提升技術(shù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與拓展也是關(guān)鍵。營銷人員通過營銷調(diào)研、市場(chǎng)建模、預(yù)測(cè)分析等手段，可以獲得大量有用數(shù)據(jù)，為企業(yè)的營銷決策提供支持。
二、企業(yè)管理的方法與策略
企業(yè)管理是企業(yè)追求的目標(biāo)，有效的管理能使企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的整體。企業(yè)應(yīng)通過分層管理，把管理融入日常工作之中，實(shí)施全方位管理。有效的管理應(yīng)達(dá)到一呼百應(yīng)、令行禁止的效果。企業(yè)管理應(yīng)追求或取得成果，檢驗(yàn)管理的原則是是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。
管理者要具備全局觀念，著眼于整體發(fā)展。專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西，具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。管理者應(yīng)利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)而非重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。
在部門或組織內(nèi)部，要?jiǎng)?chuàng)造和諧、完美的工作氛圍。管理者要贏得周圍其他人的信任，以實(shí)現(xiàn)和諧的工作環(huán)境。要善于運(yùn)用正面思維的原則，將注意力放在機(jī)會(huì)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)比解決問題更重要。
在時(shí)間管理上，有效的經(jīng)營者不是從工作下手，而是從認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間運(yùn)用開始。通過對(duì)時(shí)間的紀(jì)錄與分析，將無效、沒有生產(chǎn)力的時(shí)間區(qū)別出來，然后設(shè)法減少或簡(jiǎn)化不必要的工作。有效的經(jīng)營者還應(yīng)善于集中力量，只做對(duì)的事情，并且在一段時(shí)間只處理一件事情。
三、行政管理方案的編寫與實(shí)施
行政管理方案的編寫與實(shí)施是公司內(nèi)部管理的重要一環(huán)。要加強(qiáng)公司行政事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。這包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整。
對(duì)于不同類型的管理事務(wù)，要有相應(yīng)的管理制度和流程。例如，對(duì)于檔案管理，不同級(jí)別的檔案應(yīng)有不同的管理和借閱權(quán)限?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任等高層管理人員可以借閱非密級(jí)檔案；其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理借閱手續(xù)。還應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行清理、歸類和保管，確保檔案的安全和完整。
檔案管理規(guī)定
借閱檔案需妥善保護(hù)，保持整潔無瑕，*禁止涂改。安全和保密工作至關(guān)重要，不得擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借，更不得遺失。如確因工作需要摘錄和復(fù)制，需遵循以下規(guī)定：對(duì)于密級(jí)檔案，必須得到總經(jīng)理的明確批準(zhǔn)方可進(jìn)行；對(duì)于一般內(nèi)部檔案，則需得到總經(jīng)理辦公室主任的批準(zhǔn)。
任何組織或個(gè)人未經(jīng)許可，無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。若確需銷毀，密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般內(nèi)部檔案則須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，檔案人員需認(rèn)真填寫并編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
關(guān)于印鑒管理，公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。使用印鑒時(shí)，必須得到主管副總經(jīng)理的簽字許可，由管理印鑒人蓋章。違反此規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員承擔(dān)。所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以便查詢和存檔。原則上公司不允許開具空白介紹信，如因特殊情況確需開具，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條。介紹信使用完畢后，必須向公司匯報(bào)其用途，未使用的必須交回。蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。
公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。各部室打印的公文或其他資料需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后，交電腦部打印，按價(jià)計(jì)費(fèi)。所有打印的公文、文件，必須一式三份，留底存檔。
辦公用品和勞保用品的配給，需按以下規(guī)定執(zhí)行：每月底前，各部室負(fù)責(zé)人提交辦公用品計(jì)劃給總經(jīng)理辦公室；總經(jīng)理辦公室制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)采購，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各部室。新聘人員的辦公用品，根據(jù)名單和用品清單，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)配齊。除正常配給的辦公用品外，若需其他用品，須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到用品齊全、品種合適、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)，并建立良好的帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)。
庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)建立帳卡。采購人員購入的物品需附有合格證及入庫單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好。物資入庫后，應(yīng)當(dāng)日填寫帳卡。嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可出庫。庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)。所有帳冊(cè)、帳單要填寫整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。
報(bào)刊管理方面，報(bào)刊管理人員每半年按公司要求作出訂閱計(jì)劃預(yù)算，并負(fù)責(zé)辦理訂閱手續(xù)。每日負(fù)責(zé)處理、分類、登記報(bào)刊，并送到有關(guān)部門。任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。公司辦公室負(fù)責(zé)郵發(fā)信件、郵件。私人信件一律自費(fèi)，貼足郵票，可交辦公室或自行送往郵局。所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記、統(tǒng)一封口、負(fù)責(zé)寄發(fā)?？刂聘黝悞焯?hào)信需經(jīng)部室主任批準(zhǔn)后方可郵發(fā)。
本規(guī)定如有未盡事宜或不適應(yīng)工作需要的條款，各部門可提出修改意見，交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。本規(guī)定的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室所有，并從發(fā)布之日起生效。
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