在當今的商業(yè)世界中，企業(yè)管理無疑是保證企業(yè)成功發(fā)展的關鍵。尤其是對于小型企業(yè)而言，良好的管理更是確保其能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出的重要因素。下面我們將詳細探討如何做好小型企業(yè)的管理。
一、人才選拔與培養(yǎng)
1. 在小型企業(yè)中，選人用人的標準顯得尤為重要。需要確立一套符合企業(yè)自身發(fā)展需求的選人標尺，如價值觀念、能力模型等。通過這些標尺，企業(yè)可以更準確地篩選出符合要求的人才。
2. 人才選拔過程中，應采用多種方式進行甄選，如結構化面試、筆試、上機操作等。還可以邀請專業(yè)的人力資源公司協(xié)助進行人才測評，以確保選人的準確性。
3. 對于小型企業(yè)，雖然資源有限，但依然需要通過多輪面試和討論，確保最終錄用的員工符合企業(yè)的標尺和需求。
二、教書育人，培養(yǎng)人才
1. 在小型企業(yè)中，除了領導者的個性化培養(yǎng)外，企業(yè)還可以通過邀請專業(yè)培訓機構進行項目培訓，或者邀請業(yè)界知名人士進行授課，以提高員工的業(yè)務能力和素質。
2. 企業(yè)應結合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其制定合適的工作目標和培訓內容。企業(yè)還應注重領導力培訓和輪崗培養(yǎng)等機制，以培養(yǎng)員工的綜合素質和技能。
三、用人之道，合理用人
1. 在大型企業(yè)中，由于業(yè)務類型繁多，常常會以項目制的方式運行，為員工提供更多嘗試不同任務的機會。而在小型企業(yè)中，用人方面的工作主要通過績效考核管理來落實。
2. 管理人員應設置有趣味性的績效目標，并在過程中給予員工指導和支持。盡管可能存在員工對某些任務不感興趣的情況，但通過合理的績效目標設置，員工仍會努力完成任務。
四、留才策略
1. 在大小企業(yè)中，留才的基本原則都是基于馬斯洛需求層次理論。對于大型企業(yè)，由于資源豐富，可能更傾向于用高薪來吸引和留住人才。而對于小型企業(yè)，由于資源有限，應更注重員工的自我實現(xiàn)需求和尊重需求。
2. 除了物質層面的激勵外，企業(yè)還應關注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人成長空間。通過為員工提供培訓、晉升機會等方式，可以增強員工的歸屬感和忠誠度。
五、管理企業(yè)之策略
1. 企業(yè)管理應從人力資源、經營、文化三個方面同時進行。只有三方面齊頭并進，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
2. 作為管理者，應以身作則遵守公司制度起到表率作用讓員工信服；關心員工需求和問題幫助他們解決問題；團結大多數(shù)員工共同為公司發(fā)展努力；做好工作使公司經營良好提高員工收入和待遇等都是重要的管理策略。
3. 對于創(chuàng)業(yè)型公司來說抓住人和財兩個方面是關鍵：制定合理的考勤制度、獎懲條例、薪資方案等人事管理制度以及報銷制度、現(xiàn)金流量預算等財務管理制度是基礎工作；明確企業(yè)目標達成共識、保持開誠布公的溝通、形成管理團隊共同討論公司問題則是確保公司穩(wěn)步發(fā)展的關鍵措施。
六、總結與展望
綜上所述無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)在企業(yè)管理中都應遵循一定的“道”即基本原則和管理理念。雖然具體的管理方法和策略可能因企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點等因素而有所不同但核心的管理理念和原則卻是相通的。只有不斷學習、理解和實踐這些管理理念和原則我們才能更好地管理企業(yè)使其在激烈的市場競爭中取得成功。五、建立并嚴格遵循既定管理制度。強調人人平等，不得有特權，也不能頻繁更改規(guī)定。當公司發(fā)展至一定規(guī)模并具備實力時，需正視自身能力上的不足，積極招聘管理方面的專業(yè)人才共同推動公司前行。
特別提醒一：重視財務監(jiān)控。研究發(fā)現(xiàn)，許多初創(chuàng)企業(yè)在短時間內倒閉的直接原因是財務管理不善，如應收賬款壞賬過多及流動資金短缺頻發(fā)。初創(chuàng)企業(yè)的財務團隊往往規(guī)模較小，無法有效應對這些挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者必須將財務監(jiān)控視為重中之重，不能簡單地將財務管理等同于“記賬”，而應交由具備專業(yè)技能的人員負責，并配備相應的激勵機制和評估體系。
二：避免社會關系干擾工作關系。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的員工間存在著復雜的社會關系，如親屬、地緣和學緣關系等，這些關系在一定程度上影響企業(yè)內部的正常工作關系。這使得按照規(guī)范進行企業(yè)管理變得較為困難，規(guī)范的制度體系缺乏實施的環(huán)境。很多企業(yè)管理者感到自己的企業(yè)難以管理，銷售業(yè)績不佳，成本降不下來，企業(yè)形象受損等。
三、關于小企業(yè)如何管理：
具體管理方法應根據(jù)企業(yè)實際情況進行落實。應建立企業(yè)的組織架構和崗位責任制?？梢酝馄笍S長來補充經驗不足，但所有的計劃和實施方案必須提交給企業(yè)最高執(zhí)行人商定后執(zhí)行。在此過程中，既要學習經驗參與管理，又要防止被架空。決定權應掌握在企業(yè)最高執(zhí)行人手中。
關于企業(yè)漏洞的問題，需要回頭進行自我審查并填補漏洞。費用控制和應收賬款問題應屬于企業(yè)最高執(zhí)行人的工作范圍，包括原材料采購和銷售。這些問題必須自己掌握并制訂規(guī)劃。外聘人員可以是單項職能的，如生產和銷售分開，但決定權仍在企業(yè)最高執(zhí)行人手中。不能過度放權，否則可能導致不良后果。自己也要參與學習，不能永遠依賴雇傭他人管理企業(yè)。權利回收是重要的，要讓經理提出計劃和解決方案，與自己商定后實施。特別重要的是原材料采購必須自己負責，必須了解成本，否則銷售再好也無法盈利。外聘不是最終目的，而是一個應急辦法，需要在用人過程中不斷學習提升自己，最終還是要自己管理企業(yè)。以上僅為個人意見，如有不合理之處請諒解。
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