一、管理好一個企業(yè)，關鍵在于使每個員工都能充分發(fā)揮其職責與優(yōu)勢。企業(yè)是一個由眾多個體組成的系統(tǒng)，企業(yè)管理本質上是對人的管理。要將每個員工緊密地團結在一起，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)利益努力的熱情，這樣才能使企業(yè)獲得*利益。古人云：“恩威并施，此為治也?！背擞煤侠淼睦媪糇∪瞬?，還需要用嚴格的制度來約束人才。每個人都希望得到他人的重視，滿足他們的自重感，他們就會更愿意為企業(yè)做貢獻。
企業(yè)管理涉及多個方面，簡單概括為人力資源管理、經營管理、文化管理三個方面。這三方面齊頭并進，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。人是企業(yè)最重要的資源，“人、財、物”是企業(yè)的三大要素。作為企業(yè)管理者，不能親自處理每一項事務，還需要依靠員工，因此用人是關鍵。
具體來說，企業(yè)管理者應該做到以下幾點：
1. 以身作則，遵守公司制度，起到表率作用；
2. 關心員工，注意發(fā)現(xiàn)員工的問題和需求，并盡力幫助解決問題；
3. 團結員工，以工作為準，少加入個人情感因素；
4. 確保公司經營良好，提高員工收入和待遇，讓員工明白工作的重要性并為此努力。
在實際工作中，還需要注意許多問題，只要善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，就能提高管理水平。對于創(chuàng)業(yè)型公司，抓住人和財兩個方面是關鍵。人事管理方面需要制定相關制度，如考勤制度、獎懲條例、薪資方案等；財務方面則需要制定報銷制度、現(xiàn)金流量管理、預算制定與控制等制度。
二、成功企業(yè)的文化基礎
一個成功的企業(yè)離不開良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的，以價值為核心的文化管理模式。它包括企業(yè)的價值觀、精神、經營之道、風尚以及員工共同遵守的道德行為規(guī)范。成功的企業(yè)文化必須具備簡明易懂、令人心悅誠服、得到廣泛認同等特點，并能夠成為企業(yè)的內在驅動力。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的競爭力，也是企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度的體現(xiàn)。
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展強大的內在驅動力量。它具有凝聚作用，能夠把員工緊密地團結在一起，明確企業(yè)目標。企業(yè)文化還具有導向作用，為企業(yè)提供正確的方向和方法。企業(yè)文化還具有激勵作用，能夠調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
在企業(yè)中，員工的基礎素質和能力也是非常重要的。包括：
1. 很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真；
2. 遇事及時、正確地向上級報告；
3. 精通職務內容，具備處理事務的能力；
4. 善于計劃工作的步驟，積極做準備工作；
5. 在既定的時間內完成工作業(yè)務；
6. 勤于整理、整頓、檢視自己的工作；
7. 具有責任感，確實完成交付的工作；
8. 勇于面對困難，積極解決問題。
這些素質和能力是員工的基本要求，也是企業(yè)成功的基礎。工作分析是人力資源管理所有職能的基礎和前提，為員工培訓、職業(yè)生涯設計、績效考核等工作提供依據(jù)。其目的在于使人員需求量和擁有量在企業(yè)未來發(fā)展過程中相互匹配。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理難題探討
在珠江三角洲和長江三角洲這些與外國企業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)追求高效率的背后涉及到了復雜的流程管理和控制問題。以格蘭仕為例，如何在保證質量的前提下提高生產效率，成為企業(yè)獲取更多利潤的關鍵。這種挑戰(zhàn)在壟斷行業(yè)如石油業(yè)中同樣存在。但市場多變，當大家都在努力提升單位產量時，創(chuàng)新成為突破底線、獲取新利潤源的關鍵。這也引發(fā)了差異化競爭的討論。中國的民營企業(yè)家在實踐中逐漸磨礪成長，他們成功背后的艱辛和機遇常常被忽視。多數(shù)民營企業(yè)家已經變得非常優(yōu)秀，但在從優(yōu)秀到卓越的跨越中遇到困難。他們需要平衡藝術、技巧和科學的管理風格，借鑒管理大師明茨伯格的觀點，實現(xiàn)有效的管理。許多民營企業(yè)家過于依賴其科學管理能力，導致企業(yè)管理變得死板。為了解決這個問題，企業(yè)家可以通過自身學習、聘請職業(yè)經理人和利用外部咨詢等方式來改進管理現(xiàn)狀。品牌意識也是企業(yè)家需要重視的問題。品牌塑造是企業(yè)長期利益和短期利益的平衡體現(xiàn)。客戶關系營銷也是關鍵的一環(huán)。企業(yè)需要以客戶為中心，注重客戶體驗，形成良好的服務文化氛圍。
三、企業(yè)管理者面臨的問題及解決之道
企業(yè)管理者在管理活動中面臨著一系列問題：他們需要解決管什么、怎么管以及如何管的問題。這個過程體現(xiàn)了中國五行管理學中的克生原理。管理者必須具備良好的管理能力，包括洞悉他人心理、運用影響力、情感管理等。他們需要通過不斷學習來提高自己的知識水平和管理能力。管理者還需要關注組織的整體情況，分析崗位需求，制定合理的人力資源策略，確保組織正常運營并降低管理風險。一個好的管理者不僅要善于解決問題，還要能夠建立穩(wěn)固的客戶關系，激發(fā)員工的工作熱情并留住人才。他們需要依靠自己的領導力和智慧來引領團隊實現(xiàn)目標。成為一名優(yōu)秀的管理者需要具備多種素質，包括洞悉他人心理、運用影響力、關心員工需求、學習并應用各種學科的知識等。只有這樣，才能成為一個令人敬重、愛戴、心悅誠服的管理者。
請注意，以上內容僅為建議性文本，具體表述可以根據(jù)您的實際需求進行調整優(yōu)化。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/513378.html