尊敬的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)：
本次請(qǐng)示是關(guān)于增加編制人員的申請(qǐng)。隨著我單位業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，現(xiàn)有的編制人員已經(jīng)無法滿足日益增長(zhǎng)的工作需求。我們誠(chéng)懇地請(qǐng)求貴部門批準(zhǔn)增加編制人員，以保障工作的順利進(jìn)行。
一、背景介紹
我單位在近期承擔(dān)了大量的工作任務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工作量也隨之增加。現(xiàn)有編制人員已經(jīng)無法滿足工作的需求，導(dǎo)致工作效率受到一定的影響。為了保障工作的順利進(jìn)行，我們急需增加編制人員。
二、增加編制人員的必要性
1. 滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求：隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們需要更多的專業(yè)人員來支持工作的開展。
2. 提高工作效率：增加編制人員可以分擔(dān)現(xiàn)有員工的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。
3. 保障工作質(zhì)量：增加專業(yè)人員可以保障工作的質(zhì)量和效果，提高工作滿意度。
三.具體請(qǐng)示內(nèi)容
1. 增加xx個(gè)崗位，共計(jì)xx人。具體崗位包括（根據(jù)實(shí)際需要填寫）。
2. 對(duì)新增人員的招聘要求、職責(zé)、待遇等事項(xiàng)，我們將按照相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行招聘和安排。
基于以上情況說明和必要性分析，我們誠(chéng)懇地請(qǐng)求貴部門批準(zhǔn)增加編制人員。我們將嚴(yán)格按照規(guī)定和程序進(jìn)行招聘和安排，確保新增人員能夠迅速適應(yīng)工作，為單位的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
感謝貴部門的關(guān)注和支持，期待您的回復(fù)。
此致
敬禮！
XXX單位（蓋章）
XXXX年XX月XX日
以上內(nèi)容僅供參考具體安排可以根據(jù)您的需求進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。關(guān)于增加人員編制的請(qǐng)示
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
鑒于我單位工作需要及業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)特向貴單位申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T編制。具體情況如下：
一、增加原因及背景
隨著我單位業(yè)務(wù)的不斷拓展和工作的深入開展，現(xiàn)有的人員編制已無法滿足正常的工作需求。特別是在財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理以及科技管理等方面，人員短缺已成為制約我單位發(fā)展的重要因素。
二、具體請(qǐng)示內(nèi)容
1. 財(cái)務(wù)部門：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部控制制度》的要求，結(jié)合我單位財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)部門需要增加財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、出納、材料稽核、往來核算等崗位人員。為保證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和高效性，特請(qǐng)示增加財(cái)務(wù)人員X名。
2. 項(xiàng)目管理部門：隨著項(xiàng)目數(shù)量的增加和項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員已無法勝任全部工作。為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)和高質(zhì)量完成，特請(qǐng)示增加項(xiàng)目管理人員X名。
3. 科技管理部門：區(qū)科技局（科協(xié)）工作人員緊張，為更好地發(fā)揮科技在我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用，特請(qǐng)示增加科技管理人員X名，要求具備政治思想素質(zhì)高、大專以上學(xué)歷、會(huì)寫作、熟悉電腦操作、懂財(cái)務(wù)等條件。
4. 其他部門：隨著我單位業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，其他部門也存在人員不足的情況。為確保各項(xiàng)工作的正常開展，特請(qǐng)示對(duì)部分部門進(jìn)行人員編制的適當(dāng)調(diào)整和增加。
三、請(qǐng)示意義及目的
增加人員編制將有助于我單位更好地履行職責(zé)，提高工作效率，確保工作的正常開展。也將為我單位的發(fā)展提供有力的人才保障，推動(dòng)我單位在業(yè)務(wù)拓展和工作創(chuàng)新方面取得更好的成績(jī)。
四、結(jié)論及請(qǐng)求
我們懇請(qǐng)貴單位充分考慮我單位的實(shí)際情況和需求，批準(zhǔn)我們的請(qǐng)示，增加相應(yīng)的人員編制。我們將以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作，為我單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
妥否，請(qǐng)批示。
此致
敬禮！
XXX（單位名稱）
論功行賞的員工管理之道
員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)受到多種因素的影響，如工作態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)、教育背景以及外部環(huán)境等。盡管部分因素不可控，但員工個(gè)人表現(xiàn)是可控且可評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素。其中一個(gè)重要原則即為員工的收入應(yīng)當(dāng)與其工作表現(xiàn)緊密相連。員工的既往表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接關(guān)乎其未來的工作表現(xiàn)。論功行賞不僅能讓員工明確知曉何種行為值得發(fā)揚(yáng)、何種行為需避免，還能激勵(lì)員工重復(fù)和加強(qiáng)那些有利于公司發(fā)展的行為。基于工作表現(xiàn)差異化的工資體系，是構(gòu)建高效激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。巴斯夫公司不僅根據(jù)員工的工作表現(xiàn)決定薪酬，還額外提供膳食補(bǔ)助金、住房以及公司股票等福利，以彰顯公司對(duì)員工的重視和關(guān)懷。
全方面培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
為幫助員工成長(zhǎng)，公司應(yīng)提供全面的培訓(xùn)計(jì)劃，由專門的部門負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織。這些培訓(xùn)不僅包括基本技能培訓(xùn)，也涵蓋高級(jí)管理培訓(xùn)，并根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)特定的培訓(xùn)課程。明確的組織結(jié)構(gòu)讓每個(gè)員工清楚自己的崗位在公司中的位置和作用，便于他們了解升遷途徑并獲取相關(guān)資訊。巴斯夫公司在晉升方面具有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更傾向于從內(nèi)部提拔管理人員，為有志于發(fā)展的員工提供升職機(jī)會(huì)。
改善工作環(huán)境與安全條件
適宜的工作環(huán)境不僅能提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理狀態(tài)。根據(jù)員工的生理和心理需求設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以創(chuàng)造一個(gè)愉悅、輕松、積極的工作氛圍。例如，在工廠附近設(shè)立專用設(shè)施，公司內(nèi)開設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動(dòng)者增設(shè)盥洗室，并保持工作地點(diǎn)的整潔。安全是對(duì)工作條件的基本要求，公司應(yīng)建立一系列安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，并由專門部門負(fù)責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、消防隊(duì)等，確保工作過程中的安全問題得到妥善處理。
合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法
在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)合作態(tài)度的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中應(yīng)如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠(chéng)合作。巴斯夫的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)商定工作指標(biāo)、委派工作、收集情報(bào)等，其中最主要的任務(wù)是評(píng)價(jià)下屬，根據(jù)工作任務(wù)、能力及表現(xiàn)給予公正評(píng)價(jià)，讓下屬感受到自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。評(píng)價(jià)的原則是多贊揚(yáng)、少責(zé)備，尊重并合作幫助員工完成任務(wù)。
提高員工士氣的策略
提高員工士氣是確保企業(yè)高效運(yùn)作的關(guān)鍵因素。公司層面的策略包括優(yōu)化薪酬與福利體系、績(jī)效管理體系等，以適應(yīng)公司發(fā)展要求。管理者層面則需要掌握提高員工士氣的技能，如深入了解員工需求、創(chuàng)造良好的工作氛圍、給予認(rèn)可與贊美以及促進(jìn)員工成長(zhǎng)等。個(gè)人層面則要求員工自己保持積極心態(tài)，做自己心態(tài)的主人，以提升個(gè)人士氣。
激發(fā)員工責(zé)任心與積極性
企業(yè)發(fā)展離不開員工的支持。為激發(fā)員工的積極性，建立有效的激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵。這包括設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度、職位系列、培訓(xùn)開發(fā)方案以及其他激勵(lì)方法。實(shí)施這些設(shè)計(jì)后，需檢驗(yàn)其有效性。有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括多種方法和措施，如合理的薪酬體系、良好的工作環(huán)境、公平的評(píng)價(jià)機(jī)制以及尊重與合作的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。這些措施能共同作用，激發(fā)員工的責(zé)任心和積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
綜合上述措施，企業(yè)應(yīng)全面考慮各個(gè)方面，結(jié)合公司具體情況分重點(diǎn)進(jìn)行提升員工士氣和積極性的工作。持續(xù)提升員工士氣和積極性是一個(gè)長(zhǎng)期努力的過程，需要公司持之以恒地采取措施，方能見效。物質(zhì)需求始終是人類的基石，是推動(dòng)人們參與社會(huì)活動(dòng)的原動(dòng)力。物質(zhì)激勵(lì)仍然是當(dāng)前的主要激勵(lì)手段，特別是在薪酬體系方面。優(yōu)厚的薪水對(duì)于員工積極性的影響是顯著的，但企業(yè)內(nèi)部薪酬體系的公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力同樣重要。若想提高員工滿意度，激發(fā)其積極性，必須解決內(nèi)部不公平、自我公平及外部不公平的問題。這通常需要綜合考慮崗位價(jià)值、薪資水平及個(gè)人績(jī)效三大要素，以此作為工資制度的基礎(chǔ)。
在美國(guó)，員工持股制度被廣泛采用，作為薪酬激勵(lì)機(jī)制的一部分。它不僅可以激勵(lì)員工努力工作、吸引人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能留住人才，形成金效應(yīng)。員工持股還能獲得資金來源，全體員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同推動(dòng)企業(yè)做大。
企業(yè)的運(yùn)行離不開各種制度，對(duì)員工的激勵(lì)同樣需要合理的制度。獎(jiǎng)懲制度是表彰和獎(jiǎng)勵(lì)員工努力或積極性的基礎(chǔ)，高績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)相互促進(jìn)。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)能者上、弱者下的關(guān)鍵，末位淘汰制等機(jī)制能給予員工壓力，激發(fā)其積極性。
除了物質(zhì)和制度激勵(lì)，情感激勵(lì)在調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性方面也起著重要作用。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，除了基本生活需求外，人的其他需求均為情感需要。尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、工作激勵(lì)、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)、榮譽(yù)和提升激勵(lì)等情感激勵(lì)方式都十分重要。企業(yè)應(yīng)努力滿足員工的各項(xiàng)情感需求，以增強(qiáng)其歸屬感和凝聚力。
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化也是激發(fā)員工積極性的重要手段。企業(yè)文化能統(tǒng)一員工思想，使人們朝同一目標(biāo)努力。它強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位，使員工有“主人公”的責(zé)任感。
在實(shí)施激勵(lì)過程中，企業(yè)應(yīng)注意避免一些誤區(qū)。激勵(lì)并非僅限于獎(jiǎng)勵(lì)，還包括必要的約束和懲罰措施。不同的員工有不同的需求，因此激勵(lì)措施應(yīng)因人而異，要找到能激發(fā)他們積極性的關(guān)鍵因素。即使建立了激勵(lì)制度，也不一定能達(dá)到預(yù)期效果，還需在實(shí)施過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化。
企業(yè)的有效運(yùn)行和員工的積極性調(diào)動(dòng)都離不開合理的物質(zhì)激勵(lì)、制度保障和情感關(guān)懷以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。在實(shí)施過程中，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工需求，靈活運(yùn)用各種激勵(lì)手段，以達(dá)到*效果。激勵(lì)機(jī)制的深層效應(yīng)與優(yōu)秀管理者的素質(zhì)修養(yǎng)
在企業(yè)管理中，建立激勵(lì)機(jī)制的目的在于激發(fā)員工的積極性和努力水平。但有時(shí)即便建立了制度，員工的表現(xiàn)也可能會(huì)受到影響。這背后涉及到一個(gè)更為復(fù)雜的機(jī)制體系。合理的激勵(lì)機(jī)制不僅是一個(gè)獨(dú)立的體系，還需要與企業(yè)的其他相關(guān)體制相結(jié)合，才能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)，只有通過準(zhǔn)確的評(píng)估，才能針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。反對(duì)平均主義和一刀切的激勵(lì)方式至關(guān)重要，否則，激勵(lì)可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效果。
一、激勵(lì)的公平性
研究表明，激勵(lì)的公平性是影響員工工作態(tài)度的關(guān)鍵因素。一個(gè)公正的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工感到被尊重和認(rèn)可，從而更加努力地工作。
二、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)修煉
一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一系列的素質(zhì)和精神。
基本精神方面：
1. 設(shè)定明確且合理化的目標(biāo)，并以此為導(dǎo)向開展工作。
2. 具備敬業(yè)樂業(yè)的精神，對(duì)工作充滿熱情。
3. 有明確的品質(zhì)觀念和數(shù)字觀念，注重細(xì)節(jié)和量化管理。
4. 善于時(shí)間管理，有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，高效利用時(shí)間。
工作方面：
1. 清晰了解工作目標(biāo)，并實(shí)施目標(biāo)管理，確保工作有序進(jìn)行。
2. 做好自主管理和檢查工作，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。
3. 工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理制度化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
4. 對(duì)職務(wù)工時(shí)和人員進(jìn)行合理分析，確保人力資源的合理配置。
同事與部屬方面：
優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備良好的人際關(guān)系與溝通能力，與同事和部屬建立良好的工作關(guān)系。他們應(yīng)互相協(xié)助、合作，共同解決問題。在處理與部屬的關(guān)系時(shí)，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備激勵(lì)部屬工作的責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)力精神和士氣。他們應(yīng)公平對(duì)待部屬，讓部屬了解工作方針及目的，并鼓勵(lì)部屬提出改善提案。
三、關(guān)于自我提升
除了以上提到的素質(zhì)和技能外，優(yōu)秀的管理者還應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己。他們應(yīng)研究如何改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。他們還應(yīng)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和管理方式。
一、關(guān)于下屬事務(wù)的透明度
75.應(yīng)盡可能地與部屬分享相關(guān)事務(wù)的信息。
76.明確告知每個(gè)人在其團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)。
77.一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視人才的選拔、培養(yǎng)、使用和留存。
78.對(duì)部屬的關(guān)心和理解是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵。
79.要實(shí)現(xiàn)人才的*化利用，需根據(jù)個(gè)人能力分配工作任務(wù)，做到人盡其才。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的自我修養(yǎng)
對(duì)于自身，我們需要：
80.摒棄那種自以為是的優(yōu)越感和無謂的虛榮心。
81.樹立并維護(hù)自己的良好形象，贏得他人的尊重和信任。
82.學(xué)會(huì)運(yùn)用幽默感，能夠言辭得體，有效溝通。
83.持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以提升自身能力和素質(zhì)。
84.即便取得成功，也不能驕傲自滿，保持謙遜和虛心。
三、責(zé)任與態(tài)度
85.作為監(jiān)督者，必須承擔(dān)全部責(zé)任，做到公正無私。
86.不背后說下屬的壞話，保持正直和誠(chéng)實(shí)。
87.不使用陰謀詭計(jì)或投機(jī)取巧的手段來達(dá)到目的。
88.保持情感的穩(wěn)定，不輕易受外界影響。
四、自我管理與調(diào)整
對(duì)于自身弱點(diǎn)與不足：
89.清楚地認(rèn)識(shí)到自卑感并積極克服它，建立自信。
90.不輕易許下不能實(shí)現(xiàn)的諾言，做事不輕浮，穩(wěn)重行事。
91.注重自我健康管理，保持良好的體力和精神狀態(tài)。
92.在堅(jiān)持善行的不固執(zhí)己見，保持平常心。
五、模范與榜樣
93.無論何時(shí)何地，都要以身作則，成為他人的模范和榜樣。
六、自我提升與克服
94.對(duì)于自身的缺點(diǎn)和短處，要有自知之明，并積極克服它們。
95.在與部屬的交流中，注意維護(hù)他們的面子，避免直接爭(zhēng)論。
96.保持冷靜和細(xì)心，面對(duì)問題能夠從容不迫，妥善處理。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/513323.html