一、關(guān)聯(lián)企業(yè)的表現(xiàn)形式有哪些
關(guān)聯(lián)企業(yè)，指的是與其他企業(yè)之間存在直接或間接控制關(guān)系或重大影響關(guān)系的企業(yè)。這些相互之間存在聯(lián)系的企業(yè)互為關(guān)聯(lián)企業(yè)。在法律上，關(guān)聯(lián)企業(yè)主要表現(xiàn)為由控制公司和從屬公司構(gòu)成。關(guān)聯(lián)企業(yè)的表現(xiàn)形式多種多樣，從企業(yè)發(fā)展史上看，曾經(jīng)出現(xiàn)過諸如卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩企業(yè)集團、跨國企業(yè)等形式的商事聯(lián)合。
在國內(nèi)，關(guān)聯(lián)企業(yè)的表現(xiàn)形式主要為企業(yè)集團和境內(nèi)外實際控制者。企業(yè)集團是由若干獨立企業(yè)組成的聯(lián)合體，是適應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟的要求而產(chǎn)生的一種企業(yè)聯(lián)合組織形式。企業(yè)集團的組成以公有制為基礎(chǔ)，以一個或若干個大中型企業(yè)、獨立科研設(shè)計單位為主體，由多個有內(nèi)在經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)和科研設(shè)計單位組成。
現(xiàn)代生產(chǎn)力集中到一定程度或達到一定規(guī)模，才能達到成本低、效益好的效果。這樣的經(jīng)濟就是規(guī)模經(jīng)濟。而企業(yè)集團正是為了適應(yīng)這種規(guī)模經(jīng)濟的要求而產(chǎn)生的一種企業(yè)聯(lián)合組織形式。盡管企業(yè)集團的組織形式不盡相同，但它們具有一些共同的特征，如由若干獨立企業(yè)組合、以一家巨型企業(yè)為核心、通過控股等所有權(quán)手段將若干企業(yè)聯(lián)合起來、目的是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的集中化管理。
康采恩、卡特爾、辛迪加、托拉斯等也是關(guān)聯(lián)企業(yè)的表現(xiàn)形式。康采恩是一種最為典型的企業(yè)集團，同時也是一種典型的關(guān)聯(lián)企業(yè)；卡特爾是生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)為了獲得高額利潤而組成的壟斷聯(lián)合組織；辛迪加則是同一生產(chǎn)部門的少數(shù)大企業(yè)為獲取高額利潤而設(shè)立的壟斷組織；托拉斯則是由許多生產(chǎn)同類商品或在生產(chǎn)上有密切關(guān)系的企業(yè)組成的壟斷企業(yè)。這些組織形式各具特點，并在不同程度上體現(xiàn)了關(guān)聯(lián)企業(yè)的特性。
二、關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理方法有哪些
管理關(guān)聯(lián)企業(yè)的方法包括行政方法、經(jīng)濟方法、法律方法和教育方法等。行政方法是通過行政命令、指標、規(guī)定等手段，按照行政系統(tǒng)和層次直接指揮下屬行動的管理方法。這種方法具有權(quán)威性、強制性、垂直性和具體性等特點。使用行政方法有利于管理系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，避免各行其是；有利于管理職能的發(fā)揮，強化管理作用；還有利于靈活的處理各種特殊問題。
經(jīng)濟方法則是通過調(diào)節(jié)經(jīng)濟杠桿，如價格、成本、利潤等來進行管理。法律方法則是運用法律手段，通過規(guī)章制度來規(guī)范和管理企業(yè)的行為。教育方法則注重通過培訓、宣傳等方式提高員工的管理意識和技能。根據(jù)具體情況選擇合適的關(guān)聯(lián)企業(yè)管理方法，能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展和運營。一、行政方法的管理效果受到組織領(lǐng)導水平的深刻影響
行政方法在管理過程中具有重要作用，但它的實施效果直接受到組織領(lǐng)導水平的影響。優(yōu)秀的領(lǐng)導能夠充分發(fā)揮行政方法的優(yōu)勢，有效推動組織目標的實現(xiàn)，而領(lǐng)導能力的不足則可能導致管理效果不佳。
二、法律方法的管理特點
法律方法是一種重要的管理手段，它指的是運用國家制定或認可的行為規(guī)范以及相應(yīng)的社會規(guī)范來進行管理。這種方法具有以下特點：
1. 調(diào)節(jié)各種管理因素之間的關(guān)系，維護組織內(nèi)部的秩序。
2. 促進社會主義的民主建設(shè)與民主管理，保障組織和成員的合法權(quán)益。
3. 雖然具有強制性，但在管理過程中也需要考慮靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對特殊問題和新出現(xiàn)的問題。
三、經(jīng)濟方法的管理優(yōu)勢與局限
經(jīng)濟方法是組織根據(jù)客觀規(guī)律，運用各種經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)各方面之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，以獲取較高經(jīng)濟效益與社會利益的管理方法。其優(yōu)點包括：
1. 充分調(diào)動組織成員的積極性和主動性，提高工作效率。
2. 有利于組織提高經(jīng)濟效益和管理效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
經(jīng)濟方法也存在一定的局限性，它以價值規(guī)律為基礎(chǔ)，帶有一定的盲目性和自發(fā)性，需要組織在運用過程中進行合理調(diào)控。
四、教育方法的管理作用與挑戰(zhàn)
管理的教育方法是根據(jù)一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，以啟發(fā)其思想覺悟。其作用包括：
1. 激發(fā)人們持久的工作熱情和積極性，促進組織的長期發(fā)展。
2. 對其他管理方法的綜合應(yīng)用起著重要的促進作用。
教育方法對于被管理者并沒有行政方法和法律方法那樣的強制性，需要長時間的堅持和多方面的努力才能真正產(chǎn)生作用。
五、管理的任務(wù)與原則
管理的任務(wù)是設(shè)計和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠高效地實現(xiàn)組織目標。管理的基本原則是“用力少，見功多”，即以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業(yè)、效果。這要求管理者在管理過程中注重效率、效益和效果。
六、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的特點
傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 在“集權(quán)”管理模式下，集團財務(wù)管理部門集中決策權(quán)、管理權(quán)和控制權(quán)，有利于保證企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)目標的一致性和利益*化。
2. 這種模式資源共享，財務(wù)政策貫徹效率高，有利于降低集團層面的財務(wù)風險。
3. 但“集權(quán)”管理模式可能削弱下屬單位的工作積極性，導致一線信息傳遞失真和決策效率低下。
七、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展階段及特點
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下幾個階段：
1. 融資財務(wù)管理時期：隨著股份公司的發(fā)展，企業(yè)籌資活動得到進一步強化，如何籌集資本擴大經(jīng)營成為焦點。此時財務(wù)管理從企業(yè)管理中分離出來，成為獨立的管理職業(yè)。
2. 守法財務(wù)管理時期：為保護投資人利益，財務(wù)管理面臨的主要問題是金融市場制度與相關(guān)法律規(guī)定等。此時財務(wù)管理研究和解釋各種法律法規(guī)，指導企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。
3. 內(nèi)部決策時期：面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)是解決資金利用效率問題，公司內(nèi)部的財務(wù)決策成為最重要的問題。
4. 資產(chǎn)財務(wù)管理時期：資金的時間價值引起財務(wù)經(jīng)理的關(guān)注，財務(wù)管理的重心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置。
5. 重視公司整體價值時期：投資者和債權(quán)人開始重視公司的整體價值，包括盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、股利政策等因素。這促使資本結(jié)構(gòu)和股利政策的研究受到高度重視。
這一時期，財務(wù)領(lǐng)域涌現(xiàn)出眾多重要成果和研究。以美國財務(wù)學家迪安（Joel Dean）為例，他于1951年出版了《資本預算》一書，為財務(wù)理論向資產(chǎn)財務(wù)管理飛躍提供了決定性影響。馬克維茨（H M Markowitz）則在1952年提出了資產(chǎn)組合選擇理論，為研究資產(chǎn)之間的組合問題提供了新的思路。其后，莫迪格萊尼（Franco Modigliani）和米勒（Merto H Miller）在《美國經(jīng)濟評論》上發(fā)表論文，提出了*的MM理論，因其對資本結(jié)構(gòu)理論的突出貢獻而獲得諾貝爾獎。夏普（William Sharpe）等人在馬克維茨理論基礎(chǔ)上提出了資本資產(chǎn)定價模型（CAPM），為財務(wù)管理理論帶來了革命性變革。這些成果標志著“新財務(wù)論”的形成，注重事先控制，強調(diào)公司與經(jīng)濟環(huán)境的緊密聯(lián)系。
自第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來，科技進步、市場復雜化和投資風險的增加對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。60年代中期以后，財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)向投資問題，因此被稱為投資財務(wù)管理時期。投資組合理論和資本資產(chǎn)定價模型被廣泛應(yīng)用于公司的資本預算決策，推動了財務(wù)管理理論的完善。到了70年代，金融工具的推陳出新使得公司與金融市場的聯(lián)系更加緊密，推動了財務(wù)管理理論的進一步發(fā)展。
70年代末和80年代初，通貨膨脹的普遍出現(xiàn)使得財務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，企業(yè)籌資更加困難。這一時期的財務(wù)管理主要任務(wù)是應(yīng)對通貨膨脹，通貨膨脹財務(wù)管理成為熱點。隨著數(shù)學方法和計算機技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，財務(wù)分析朝著*方向發(fā)展，80年代誕生了財務(wù)管理信息系統(tǒng)。
隨著信息技術(shù)的不斷進步和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，現(xiàn)代的財務(wù)管理正朝著國際化、*化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。特別是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式，商業(yè)活動開始在全球范圍內(nèi)進行。這不僅給企業(yè)帶來了更便捷、更低廉的購銷活動，也加速了國際資本的流動，但同時也增加了貨幣風險。財務(wù)管理理論和實踐需要不斷革新以適應(yīng)新的理財環(huán)境。
對于集團企業(yè)而言，隨著規(guī)模的擴大和地域分散性的增加，財務(wù)控制的難度也越來越大。利用信息技術(shù)構(gòu)建集中式的財務(wù)管理模式可以有效解決這一問題。這種管理模式能在給予下屬企業(yè)充分經(jīng)營自主權(quán)的對集團的經(jīng)營行為進行及時有效的監(jiān)控，規(guī)避財務(wù)風險，實現(xiàn)集團的規(guī)模效應(yīng)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式分為“集權(quán)式”和“分權(quán)式”，各有優(yōu)缺點。在集權(quán)管理模式下，雖然保證了集團內(nèi)部的財務(wù)目標一致性和利益*化，但可能過于嚴格導致一線信息傳遞失真或無法靈活應(yīng)對復雜環(huán)境。而分權(quán)管理模式則可能激勵下屬企業(yè)的理財積極性，但也容易導致各自為戰(zhàn)、忽視集團整體目標或加大財務(wù)風險。因此在實際應(yīng)用中需要權(quán)衡各種因素選擇最適合的管理模式。
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