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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)綜合管理:戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源與風(fēng)險(xiǎn)控制

2025-08-28 18:31:18
 
講師:ganli 瀏覽次數(shù):12
 一、教育管理與公共管理的異同: 在任何一個(gè)國家中,公共事務(wù)種類繁多,而屬于公共管理范圍內(nèi)的管理活動(dòng)更是多種多樣。公共管理學(xué)科范疇廣泛,包括管理、行政管理、城市管理、公共政策、發(fā)展管理、教育經(jīng)濟(jì)管理以及勞動(dòng)社會(huì)保障等方向。由此可見,教育在一

一、教育管理與公共管理的異同:

在任何一個(gè)國家中,公共事務(wù)種類繁多,而屬于公共管理范圍內(nèi)的管理活動(dòng)更是多種多樣。公共管理學(xué)科范疇廣泛,包括管理、行政管理、城市管理、公共政策、發(fā)展管理、教育經(jīng)濟(jì)管理以及勞動(dòng)社會(huì)保障等方向。由此可見,教育在一個(gè)國家的公共事務(wù)中具有舉足輕重的地位,而教育管理則是公共管理的重要組成部分。

教育管理的很多特性在教育過程中得到了充分體現(xiàn),同時(shí)也體現(xiàn)了許多公共管理所特有的屬性。除了將服務(wù)公眾的利益置于首位,教育管理還必須依法進(jìn)行管理和行政。雖然也強(qiáng)調(diào)效率,但更重要的是效率必須服從于社會(huì)效益。

二、教育管理與企業(yè)管理的比較:

1. 管理的對(duì)象:無論是教育管理還是企業(yè)管理,其管理的對(duì)象都包括人、財(cái)、物、事、時(shí)間、空間和信息等。

2. 管理的過程和職能:兩者都表現(xiàn)為一個(gè)過程,并具有計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)的專門職能。

3. 管理方式的變化:隨著時(shí)代的發(fā)展,管理方式也會(huì)發(fā)生變化。

而教育管理的獨(dú)特性在于,教育是培養(yǎng)人的事業(yè),領(lǐng)域中很多東西難以定論;而企業(yè)管理目標(biāo)明確,主要針對(duì)企業(yè)和人的管理。教育管理工作的評(píng)價(jià)比企業(yè)管理工作的評(píng)價(jià)要復(fù)雜得多,因?yàn)榻逃婕扒Ъ胰f戶,涉及面廣,更容易成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

三、公共管理與企業(yè)管理的差異:

1. 目標(biāo)不同:公共管理以服務(wù)公眾和追求公共利益為目標(biāo),而企業(yè)管理則以營(yíng)利為目的,追求利潤(rùn)*化。

2. 實(shí)質(zhì)差異:企業(yè)管理主要著眼于提高組織效率,而公共管理不僅關(guān)注效率問題,還研究公平問題,尤其強(qiáng)調(diào)責(zé)任。

3. 監(jiān)督方式的不同:公共管理受到社會(huì)大眾的監(jiān)督,而企業(yè)管理的監(jiān)督主要來自企業(yè)內(nèi)部。

4. 權(quán)力來源的差異:公共組織的權(quán)力主要來源于社會(huì)大眾所給予的公共權(quán)力,而企業(yè)管理的權(quán)力大多來源于私人授權(quán)。

在高校中,教育管理、公共管理、企業(yè)管理都設(shè)有不同的學(xué)科專業(yè)。教育管理學(xué)科的就業(yè)方向主要是高職院校的教學(xué)及管理工作,而企業(yè)管理專業(yè)旨在培養(yǎng)高層次、應(yīng)用型的企業(yè)管理人才。

二、生產(chǎn)制造企業(yè)的管理系統(tǒng)概述

生產(chǎn)制造企業(yè)的管理系統(tǒng)種類繁多,每種系統(tǒng)都針對(duì)企業(yè)的不同運(yùn)營(yíng)方面提供專門的管理和控制功能。以下是一些常見的生產(chǎn)制造企業(yè)管理系統(tǒng)及其主要特點(diǎn)和功能:

1. ERP系統(tǒng):企業(yè)管理的核心,集成所有部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程,提高數(shù)據(jù)*性、效率和決策制定速度。它提供一個(gè)共享的數(shù)據(jù)源,減少數(shù)據(jù)重復(fù),并提高報(bào)告的準(zhǔn)確性。

2. 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng):跟蹤企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)行預(yù)算編制和財(cái)務(wù)報(bào)告。

3. 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng):優(yōu)化采購、庫存和物流,減少成本,提高效率。

4. 人力資源管理系統(tǒng):進(jìn)行員工信息管理、薪酬和福利、招聘和績(jī)效評(píng)估。

5. 制造和產(chǎn)品管理系統(tǒng):支持產(chǎn)品生命周期管理,從生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)執(zhí)行。

6. MES系統(tǒng):位于計(jì)劃層和工廠控制系統(tǒng)之間,提供實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理,包括生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備效率、質(zhì)量管理和物料追蹤等關(guān)鍵信息。

7. 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng):根據(jù)資源可用性和訂單優(yōu)先級(jí)安排生產(chǎn)任務(wù)。

8. 質(zhì)量管理系統(tǒng):監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)過程符合標(biāo)準(zhǔn)。

9. 設(shè)備管理系統(tǒng):監(jiān)控設(shè)備狀態(tài),預(yù)測(cè)維護(hù)需求,減少停機(jī)時(shí)間。

10. WMS(倉庫管理系統(tǒng)):支持倉庫或分配中心的日常運(yùn)作,通過自動(dòng)化庫存跟蹤和高效的貨物處理流程提高效率和準(zhǔn)確性。

11. SCM(供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)):致力于整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化,包括從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給消費(fèi)者的所有環(huán)節(jié),通過提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)調(diào)性來減少成本、提高速度和服務(wù)水平。

APS是一個(gè)高級(jí)生產(chǎn)規(guī)劃與調(diào)度工具,其核心目標(biāo)是優(yōu)化制造過程中的資源運(yùn)用、提升生產(chǎn)能力和精準(zhǔn)匹配材料需求。

在生產(chǎn)調(diào)度方面,它根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力和材料的可用性,制定精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。

在資源優(yōu)化上,APS致力于確保所有生產(chǎn)資源得到有效利用,包括但不限于機(jī)器設(shè)備、人力資源和原材料,從而達(dá)到降低成本、提高效率的目的。

它也充分考慮生產(chǎn)過程中的各種約束條件,如設(shè)備限制、材料短缺以及交貨期限等,實(shí)現(xiàn)約束管理。

此工具廣泛應(yīng)用于多個(gè)行業(yè),如汽車制造、航空工業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)以及食品加工等。

PLM(產(chǎn)品生命周期管理)系統(tǒng)也是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。它負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到退市的整個(gè)生命周期,確保產(chǎn)品信息在企業(yè)內(nèi)部得到高效共享,為產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制提供強(qiáng)有力的支持。

在數(shù)據(jù)管理方面,PLM系統(tǒng)整合產(chǎn)品的所有相關(guān)數(shù)據(jù),包括設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)等信息。

它還跟蹤和控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變更和工程變更,與QMS集成,保證產(chǎn)品質(zhì)量的管理和監(jiān)控。

此系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于各類制造行業(yè),特別是那些需要嚴(yán)格管理產(chǎn)品生命周期和質(zhì)量的行業(yè)。

生產(chǎn)制造企業(yè)的管理系統(tǒng)多樣且各具特色。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇適合的管理系統(tǒng),如APS和PLM等,以提高生產(chǎn)效率、降低成本并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

那么企業(yè)管理究竟包括哪些方面呢?其實(shí)主要就是管人和管事兩大方面。在人力資源管理方面,包括招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)等一系列環(huán)節(jié),這些管理活動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。另一方面是事務(wù)管理,涉及企業(yè)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié),如計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、市場(chǎng)到服務(wù)。如何有效管理這些事務(wù)?這就需要建立清晰的制度和流程。

企業(yè)管理需要理性和感性的結(jié)合。在嚴(yán)格執(zhí)行制度和流程的也要注重人性化管理。沒有人性化的管理,企業(yè)可能缺乏活力和創(chuàng)新;而只有人性化而沒有制度和流程,企業(yè)則難以持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)管理應(yīng)該剛?cè)岵?jì),恩威并用。




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