戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的核心，而風險主要來源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性。這些風險包括：
1. 市場競爭態(tài)勢的變化帶來的風險。若企業(yè)未能準確預(yù)測和應(yīng)對市場變化，可能導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略的失誤，影響長期發(fā)展。
2. 客戶需求的變化帶來的風險。企業(yè)需要密切關(guān)注客戶需求的演變，否則可能失去市場份額。
3. 技術(shù)創(chuàng)新的風險。新技術(shù)的出現(xiàn)可能帶來行業(yè)變革，企業(yè)需要不斷跟進技術(shù)趨勢，否則可能被市場淘汰。
運營風險涉及企業(yè)日常運作的各個方面，如供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等。企業(yè)可能面臨供應(yīng)鏈斷裂、生產(chǎn)事故、銷售市場波動等問題。有效的風險管理要求企業(yè)識別、評估這些風險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性。
財務(wù)風險主要涉及企業(yè)資金的使用和財務(wù)信息的準確性。企業(yè)需要合理籌集資金，有效使用資金并確保財務(wù)信息的真實可靠。有效的財務(wù)風險管理和控制有助于企業(yè)做出更明智的財務(wù)決策，避免財務(wù)風險的發(fā)生。
人事風險涉及企業(yè)人才的引進、培養(yǎng)、激勵和流失等問題。若企業(yè)無法吸引和留住優(yōu)秀人才，或員工積極性不高、團隊協(xié)作不暢，都可能影響企業(yè)的運營效率和市場競爭力。
管理風險還包括技術(shù)風險、法律風險、環(huán)境風險等。企業(yè)需要建立一套完善的風險管理體系，對各種風險進行識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
二、企業(yè)風險管理存在的三大問題及解決措施
企業(yè)在風險管理過程中存在以下問題：
1. 缺乏全生命周期風險控制的概念，基礎(chǔ)信息缺失導(dǎo)致過程安全管理推進困難。很多中小企業(yè)沒有保存設(shè)計資料的習慣，造成工藝安全信息的丟失。
2. 識別不出重大風險，風險沒有分級管理。一些企業(yè)的HAZOP分析報告存在問題，無法識別裝置存在的重大風險。
3. 工藝危害分析過程中的漏洞較多。企業(yè)在設(shè)計階段的工藝危害分析參與度不足，運行階段工藝危害分析流程存在漏洞，風險管理中安全管理部門職責錯位，專業(yè)部門不知道該干什么。
為解決這些問題，企業(yè)應(yīng)先做到以下幾點：
1. 工藝安全信息管理上盡快“還賬”，建立工藝信息管理的相關(guān)流程，資料保存齊全完整。
2. 梳理風險辨識的流程，人員抓緊“補課”。抽調(diào)人員成立風險辨識小組，主要負責人牽頭進行集中培訓，對基層車間的風險辨識結(jié)果進行集中審核、審批。將風險辨識還給專業(yè)部門，專業(yè)部門要牽頭識別專業(yè)部門的風險并承擔責任。這項工作需要企業(yè)在風險管理中明確地分配職責。通過加強過程安全管理，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
三、關(guān)于企業(yè)全面風險管理的核心內(nèi)容
在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)全面風險管理顯得尤為重要。為了應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)需要建立一套完善的全面風險管理體系。這一體系旨在通過系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)性的風險管理方法，明確風險管理的定位，強化風險意識，提升企業(yè)的風險管控能力，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
企業(yè)需要培養(yǎng)自身的技術(shù)力量，尤其是風險辨識能力。這包括對諸如SIL評估、HAZOP分析等高級風險辨識技術(shù)的掌握。企業(yè)需要能夠讀懂相關(guān)報告，參與報告的編制工作，并對中介報告提出建設(shè)性的意見和建議。因為企業(yè)的技術(shù)力量是最了解企業(yè)自身的，所以不應(yīng)將安全完全交給外部機構(gòu)。企業(yè)需要學會看評價報告，包括安全預(yù)評價、現(xiàn)狀評價、驗收評價以及安全設(shè)施設(shè)計專篇等。這些報告中有嚴格的編制程序，涉及到企業(yè)存在的或可能存在的風險辨識結(jié)果和方法，適合普及學習。
《*企業(yè)全面風險管理指引》中對全面風險管理的定義指出，這是企業(yè)在總體經(jīng)營目標下，通過管理流程的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行風險管理基本流程的過程。它要求企業(yè)培育良好的風險管理文化，建立全面的風險管理體系，包括策略、控制措施、組織職能體系、信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。目前我國企業(yè)在全面風險管理工作中仍面臨一些問題。
其中，對全面風險管理工作的重視程度不夠是一個突出問題。盡管一些企業(yè)的高層管理能力有所提升，對風險也有初步認識，并響應(yīng)國資委的號召搭建了全面風險管理體系框架，但潛意識里仍認為企業(yè)風險管理工作可有可無。風險意識定位不準確，體系運行不暢也是一個問題。風險管理工作無處不在，需要生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門對風險進行有效管控，職能管理部門對風險進行及時監(jiān)督。一些企業(yè)業(yè)務(wù)部門對風險管理職能存在誤解，認為有了風險管理部門就可以忽視自身對風險的管控。
為了改善上述問題，企業(yè)需要清晰地定位風險管理，并有效地執(zhí)行到位。要把風險管理工作作為領(lǐng)導(dǎo)工程，得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動。要明確風險管理部門的定位和職能，將風險管理部門的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榕c其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)同工作。通過日常監(jiān)督和考核，保證全面風險管理有效運轉(zhuǎn)。建立一套公平、公正、公開的獎懲制度，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)風險點并提出管理策略和控制措施。
企業(yè)需要注重風險管理文化的建設(shè)，強化風險意識。將風險管理理念融入企業(yè)文化中，使風險管理成為每個員工的職責和意識。通過營造良好的風險管理氛圍，樹立“風險無處不在，風險無時不有”的理念，形成“懂風險、談風險、管風險”的良好局面。這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
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