為體現(xiàn)工作和員工個(gè)人因素之間的差異，同一職位等級(jí)上設(shè)置三個(gè)薪資率，分別為高位薪資率、中位薪資率和低位薪資率，它們之間有一定的浮動(dòng)空間。其中，中位薪資率與低位薪資率在60%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，而高位薪資率則在40%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)。
計(jì)算低位工資率時(shí)，公式為：低位工資率 = 中位工資 / 100% + （幅度率 / 2）。例如，如果中位工資為20元，幅度率為40%，則低位工資率為20/120%=16.67元。
計(jì)算高位工資率時(shí)，公式為：高位工資率 = *工資 + （幅度率 × *工資）。以低位工資率16.67元為基礎(chǔ)，高位工資率則為16.67元 + （40% × 16.67）= 23.33元。
至于管理費(fèi)為何是工價(jià)×0.6+料價(jià)×0.3這一計(jì)算方式，這是因?yàn)樵趯?shí)踐中，這是一個(gè)常用的利率比，可以視為對(duì)管理費(fèi)各種收取因素的一種衡量利率的調(diào)整。
二、企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算方法和考慮因素
企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要取決于企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特性、管理層次和具體需求等因素。管理費(fèi)可以通過費(fèi)用總額與銷售收入或其他經(jīng)營指標(biāo)的比率來計(jì)算，或者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行估算。具體的計(jì)算方式需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整。
許多企業(yè)采用基于銷售收入的比率來計(jì)算管理費(fèi)，這種方式下，管理費(fèi)是一個(gè)相對(duì)固定的值，與企業(yè)的銷售收入直接相關(guān)。另外還有企業(yè)會(huì)根據(jù)成本或利潤來間接計(jì)算管理費(fèi)，這種方式更能體現(xiàn)管理層的實(shí)際貢獻(xiàn)和責(zé)任。除此之外，還有一些企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的特殊需求來估算管理費(fèi)，這種方式通?？紤]企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜度、管理層次和地域分布等因素。企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算并沒有固定的公式，需要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。
三、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率計(jì)算方法
費(fèi)率計(jì)算公式為：費(fèi)率（%）=生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi) / （年有效施工天數(shù)×人工單價(jià)）×人工費(fèi)占直接費(fèi)比例。若某施工企業(yè)生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)為1.2萬元，年有效施工天數(shù)為240天，人工單價(jià)為300元/天，人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的比例為75%，則通過計(jì)算可得該企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率。
四、企業(yè)管理費(fèi)的具體內(nèi)容和快速記憶方法
企業(yè)管理費(fèi)是企業(yè)運(yùn)營成本中的重要組成部分。其主要包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保護(hù)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和稅金等內(nèi)容。
為便于記憶，可以將這些內(nèi)容分為三個(gè)類別：管理人員的工資及相關(guān)費(fèi)用（管理人員工資、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)），固定資產(chǎn)和工具的使用費(fèi)用（固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)），以及保險(xiǎn)和稅金（勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利等）。這樣的分類有助于更全面地了解和管理企業(yè)成本。
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