隨著六月的尾聲，時光如梭。五月閱讀了**的《卓有成效的管理者》第二章，領悟到時間管理的真諦。當今關于時間管理的書籍繁多，網(wǎng)上方法論層出不窮，但核心在于實踐，主動作為，而非停留在理論層面。本月繼續(xù)深入閱讀第三章，深刻認識到，對于卓有成效的管理者來說，重視貢獻遠超日常工作與手段的運用。所謂有效性，就在于對工作內(nèi)容、水準及其影響有深刻理解，并處理好自己與他人的關系，包括上司、同事及下屬。更為重要的是對整個企業(yè)的經(jīng)營績效負責，即便位卑職小，也應視為高層管理人員。換言之，一切行動必須有結(jié)果，不可盲目忙碌，否則無法為企業(yè)帶來收益或成果。
二、如何實踐管理者的貢獻理念
卓有成效的管理者渴望做好工作，積極了解他人需求、發(fā)現(xiàn)與理解。他們會主動向內(nèi)部同事或外部客戶提問：“我如何為企業(yè)做出貢獻？在何時以何種方式提供這些貢獻？”當所有管理者形成這種共識，協(xié)同合作將不再是難題。
重視貢獻也意味著優(yōu)化人際關系。人際關系是公司運行和個人發(fā)展的重要因素。忽視團隊力量將降低工作效率。
從個人角度自我反思：我能對公司有何*貢獻？我應如何學習新知識和技能以助力公司？將這些問題銘記于心，并積極提升自我，必然能提高“貢獻率”。
三、作為管理者，你如何管理企業(yè)
我認為合格的管理者應從以下幾方面著手：
1. 建立高度認同的企業(yè)文化：企業(yè)文化是有效管理的基礎。良好的管理依賴于對某些基本價值觀的接受。培訓和后續(xù)教育對于使員工接受基本價值觀念非常重要。
2. 理解人類共性：如猜忌、嫉妒等。管理者應具備的寶貴素質(zhì)包括耐心、和藹和體貼。尊重員工的人格能贏得他們的尊敬和忠誠。
3. 鼓勵創(chuàng)新：一個真正高效的部門是每個人都尋求更好、更高效的工作方法。接受新構(gòu)想并鼓勵創(chuàng)新是激勵員工的關鍵。
4. 提供晉升機會：如果員工看不到上升空間，他們可能會表現(xiàn)不滿、生產(chǎn)效率低下。建立晉升階梯或鼓勵他們追求外部機會都能激發(fā)他們的工作熱情。
5. 打造成功團隊：管理者應致力于團隊整體貢獻，培養(yǎng)人才并推動管理規(guī)范化。個人力量有限，但團隊的力量至關重要。
6. 批判與自我批判：不斷學習新的管理知識并結(jié)合實際工作實踐。還要學習所在領域的專業(yè)知識以提高技術技能。
7. 善于授權：管理者不必事必躬親。英國巴克萊博士指出不應將所有事情都抓在自己手里，而應信任并培養(yǎng)下屬。一個好的管理者懂得授權，讓下屬在實踐中成長，形成互補局面。這樣的管理者雖然看似業(yè)績不明顯，但他所帶領的團隊卻表現(xiàn)出色，這樣的人才是寶貴的管理人才。他們能夠粘合團隊、造血并為組織創(chuàng)造價值。因此優(yōu)秀的組織不僅僅關注個體績效還要關注團隊整體績效的提升和發(fā)展方向的選擇和實施過程是否符合組織的長遠利益和目標導向的要求和約束條件限制等要素綜合考慮制定合理的管理策略和措施來實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢的提升和創(chuàng)新能力的提升和發(fā)展方向的選擇和實施過程的順利推進和管理效果的持續(xù)跟進和改進和優(yōu)化升級等方面做出更加全面和深入的分析和思考更好地提高管理質(zhì)量和水平從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和目標導向目標的推進和實施等全面推動組織的管理效果持續(xù)化和精細化管理更加有效的執(zhí)行并實現(xiàn)高質(zhì)量的管理成果和價值提升等目標要求并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期競爭優(yōu)勢的提升和創(chuàng)新能力的持續(xù)增強和穩(wěn)定提升等目標的實現(xiàn)和提升并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期競爭優(yōu)勢的培育和塑造以及提升組織的整體競爭力和綜合優(yōu)勢等方面的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和改進和持續(xù)化的提升和優(yōu)化等方面的努力和實踐行動的實踐行動的持續(xù)化和持續(xù)跟進和改進等方面的持續(xù)努力和改進和優(yōu)化等等一系列問題的解決需要企業(yè)管理者進行不斷的探索和實踐并不斷提升自身的綜合素質(zhì)和能力水平以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期競爭優(yōu)勢的提升和創(chuàng)新能力的培育和發(fā)展方向的正確選擇和實施過程的順利推進等全面目標的實現(xiàn)和改進和優(yōu)化等等一。三、怎樣做一個優(yōu)秀的管理者
優(yōu)秀的管理者首先要知人善任、以身作則。溝通也是關鍵能力之一，同時要學會授權而非事必躬親。管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)往往與其在學校的學習內(nèi)容緊密相關，好的習慣與知識會自然而然融入工作中。為做好一個管理者，還需不斷學習和實踐，深入了解組織需求，助力企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢的提升。四、如何成為一名卓越的企業(yè)管理者
一、卓越的管理者需要良好的溝通能力。為了更好地了解組織內(nèi)部員工互動的狀況以及傾聽職員的心聲，管理者必須具備良好的溝通能力，其中最重要的是善于傾聽。這樣可以避免下屬產(chǎn)生離心離德的情緒，同時鼓勵下屬提出建設性的提議和需求。通過下屬的認同感、理解程度和共鳴，管理者可以判斷自己的溝通技巧是否成功。
二、協(xié)調(diào)能力至關重要。管理者需要敏銳地覺察部屬的情緒，建立疏通和宣泄的管道，并及時處理矛盾和排解沖突。對于情節(jié)嚴重的沖突，管理者應果斷地采取行動。把握消除矛盾的主動權，任何形式的對立都能被解決。
三、規(guī)劃和統(tǒng)整能力不可或缺。卓越的管理者必須深謀遠慮，有遠見，制定長期計劃，并讓員工了解公司的遠景，防止員工迷失方向。在做決策規(guī)劃時，管理者應妥善運用統(tǒng)整能力，有效利用部屬的智慧和既有資源。
四、決策與執(zhí)行能力是考驗。在民主時代，盡管許多事情適合集體決策，但管理者仍需要獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等。這些都需要考驗管理者的決斷能力。
五、培訓能力也是管理者的關鍵任務之一。管理者渴望擁有一個實力強大的工作團隊，因此培養(yǎng)優(yōu)秀人才成為他們的首要任務。管理技能也十分重要：包括技術技能的理解熟練、人事技能的小組協(xié)作能力、思想技能的全面分析能力以及設計技能的解決問題能力。這些技能在不同層次的管理者中相對重要性有所不同。對于高層管理者而言，思想技能和設計技能尤為重要；而對于基層管理者來說，技術技能最為關鍵。管理者還需要具備追根究底的精神、整體規(guī)劃的能力等素質(zhì)。在實踐工作中，管理者應徹底執(zhí)行進度控制以保證工作按時完成；對于上司的命令和政策如有不明之處應及時請示；對于親身解決的問題應向上司報告等。除此之外，卓越的管理者還應鼓勵員工發(fā)揮長處并克服自身短處以實現(xiàn)人盡其才的目標等能力也是非常關鍵的素質(zhì)之一。在日常工作中要時刻保持正確的工作態(tài)度和方法，不斷提升自己的能力和水平以更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
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