管理包含多種職能，它們各自承擔著不同的任務與作用。首要的是計劃職能。這不僅是為達成目標而設定的行動路線，更是整個組織前進的燈塔。組織中的每一個管理者都需要進行計劃活動，從宏觀的角度規(guī)劃組織的發(fā)展方向。
接下來是組織職能。這一環(huán)節(jié)主要根據(jù)工作的需求和人員的特點，合理設置崗位，并通過明確的授權(quán)和分工，將合適的人員安排在適合的崗位上。用一系列的制度來規(guī)定每個崗位的職責以及各個崗位之間的相互關(guān)系，從而形成一個有機、協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)。
指導與領(lǐng)導職能也是管理中不可或缺的一環(huán)。這包括指導人們的行為，增強人們之間的相互理解，統(tǒng)一思想和行動。通過有效的領(lǐng)導，可以激勵每個成員自覺地為實現(xiàn)組織的目標而努力。
控制職能則是使實踐活動與計劃相符合的重要保障。計劃是控制的標尺，只有當實踐活動與計劃相匹配時，才能確保組織目標的順利實現(xiàn)。
最后是創(chuàng)新職能。與其他管理職能不同，創(chuàng)新并沒有特定的表現(xiàn)形式，它往往與其他管理職能相互融合，從而體現(xiàn)出其存在的價值。
計劃的種類繁多，可以按照不同的標準進行分類。例如，按照計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等標準，可以將計劃分為不同的類型。這些計劃類型雖然各有不同，但它們并不是孤立存在的，而是相互聯(lián)系、相互影響的。
二、企業(yè)管理的具體職能
企業(yè)管理的核心職能與上述所述大致相同。它同樣包含計劃、組織、控制、領(lǐng)導和創(chuàng)新這五大方面。這些職能在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，共同促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和目標的實現(xiàn)。
在企業(yè)中，組織設計通常不是全新的創(chuàng)建，而是在原有基礎(chǔ)上的調(diào)整和優(yōu)化。在進行組織設計時，需要遵循因事設職和因人設職相結(jié)合的原則，確?！笆率掠腥俗觥?，同時也要考慮權(quán)責對等的原則，即職權(quán)和職責的對應關(guān)系。
領(lǐng)導是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須有部下或追隨者，擁有影響追隨者的能力，并通過有效的領(lǐng)導使部下為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。在企業(yè)管理中，“管理”是基于合法的、有報酬的和強制性的權(quán)力，而“領(lǐng)導”則更多地建立在個人影響權(quán)、專長權(quán)和模范作用的基礎(chǔ)上。
三、管理的職能概述
管理活動的核心職能主要包括決策、計劃、組織、人員管理、指導與領(lǐng)導、控制和創(chuàng)新。這些職能共同構(gòu)成了管理學的知識體系，是指導人們開展各種管理活動、有效達到管理目的的指南。
其中，決策和計劃是管理活動的基礎(chǔ)。決策為計劃提供了方向，而計劃則是實施決策的具體步驟。組織職能是確保管理活動得以協(xié)調(diào)進行的關(guān)鍵，它通過合理的分工和授權(quán)，將人員安排在適當?shù)膷徫簧?，從而形成一個高效的組織結(jié)構(gòu)。指導與領(lǐng)導則是激勵員工、統(tǒng)一思想的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？刂坡毮軇t是確保實踐活動與計劃相符合的重要保障。而創(chuàng)新則是在不斷變化的環(huán)境中，為企業(yè)帶來新的機會和發(fā)展的關(guān)鍵。
管理是一門綜合性的藝術(shù)和科學，它涉及到多個方面和環(huán)節(jié)，共同構(gòu)成了一個完整的管理體系。企業(yè)管理中的控制與創(chuàng)新的雙重角色及其崗位責任概覽
一、管理與控制的實質(zhì)
管理，實質(zhì)上是對實踐活動的規(guī)劃與引導，確保實際操作與預設計劃相符。而控制則是這一引導過程中的重要手段，確保各項活動均按照既定的方向與標準進行。從縱向看，企業(yè)管理各個層次都離不開對控制的重視；從橫向看，每一項管理活動和對象都需要得到精準的控制。
二、創(chuàng)新在企業(yè)管理中的價值
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力。雖然創(chuàng)新并沒有特定的表現(xiàn)形式，但其價值體現(xiàn)在企業(yè)各項管理職能的創(chuàng)新所帶來的實際效果中。管理的創(chuàng)新職能與其他的如計劃、組織、領(lǐng)導等職能相輔相成，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)管理類崗位的主要職責
職責一：企業(yè)管理人員崗位職責——副經(jīng)理崗位職責
1. 負責公司的日常運營工作，確保財務資金的合理使用和流向，推動公司管理趨向科學化、規(guī)范化、制度化。
2. 組織職工學習業(yè)務知識，確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行與落實。
3. 籌備并組織公司的各類會議和活動。
4. 負責公司的對外聯(lián)絡與接待，合理安排活動日程。
5. 監(jiān)督落實公司經(jīng)理辦公會議的決定事項。
6. 完成經(jīng)理交代的其他各項工作任務。
職責二：企業(yè)管理人員崗位職責——總經(jīng)理崗位職責
1. 執(zhí)行董事會決議，實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，推動創(chuàng)新與變革。
2. 根據(jù)董事會目標，制定并實施公司年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督實施過程。
3. 領(lǐng)導各分管部門工作，構(gòu)建高效的組織管理系統(tǒng)。
4. 關(guān)心員工，建立高度凝聚力團隊，要求員工高質(zhì)量完成本職工作。
總經(jīng)理還需主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，全面執(zhí)行和落實董事會決策；主持制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務目標，確保公司目標的實現(xiàn)；組織審議人力資源規(guī)劃、薪資福利標準等人事管理相關(guān)內(nèi)容；建議并任命或免去公司機關(guān)各職能部門經(jīng)理等。
職責三：企業(yè)管理人員崗位職責——管理科負責人崗位職責
1. 制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。
2. 監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。
3. 負責企業(yè)文化的策劃及管理工作，提升企業(yè)形象。
4. 掌握公司內(nèi)部動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映并提出建議。
企業(yè)管理崗位的人員肩負著企業(yè)運營與發(fā)展的重任，他們需要確保企業(yè)各項活動符合計劃，實現(xiàn)創(chuàng)新，并帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進。
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