在我看來，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：
一、建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它塑造了員工對(duì)基本價(jià)值觀的接受程度。良好的管理離不開一個(gè)物質(zhì)與人文并重的環(huán)境。在高科技企業(yè)中，人的因素——訓(xùn)練有素的員工，尤其重要。員工，尤其是新員工，接受企業(yè)的基本價(jià)值觀念是一個(gè)長期且必要的過程。初期培訓(xùn)和后續(xù)教育對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。
二、理解并尊重員工個(gè)性。員工不僅僅是工程師、會(huì)計(jì)師、行政人員或銷售人員，他們首先是人，有家人、朋友、喜好和厭惡。他們有感情，有需求。作為管理者，我們需要有耐心、和藹并體貼員工。對(duì)員工的尊重能換回他們的忠誠和動(dòng)力。
三、鼓勵(lì)創(chuàng)新與開放溝通。一個(gè)高效的部門應(yīng)積極思考更好的工作方法，以更少的時(shí)間和成本生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品。這需要接受新想法，鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新。管理者應(yīng)積極傾聽員工的建議和想法，讓員工知道他們的聲音被重視。
四、為員工提供晉升空間。提供晉升機(jī)會(huì)能讓員工看到自己在組織中的發(fā)展前景，從而增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力和滿意度。
五、培養(yǎng)成功的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)成為一個(gè)追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，注重人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理規(guī)范化。建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。
六、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我批判。管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，并將其付諸實(shí)踐。批判與自我批判也是提升管理能力的重要手段。
七、善于授權(quán)。管理者不應(yīng)事必躬親，而應(yīng)適當(dāng)授權(quán)給有能力下屬，這樣不僅能提高工作效率，也能培養(yǎng)下屬的能力。
二、關(guān)于如何管理好企業(yè)的思考
一、管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力。包括敬業(yè)、服從、忠誠、勤奮、心理健康和勇于承擔(dān)責(zé)任等品質(zhì)。還應(yīng)具備廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備，如物料采購、生產(chǎn)動(dòng)作、市場營銷、研究開發(fā)等。計(jì)劃組織、指揮溝通、協(xié)調(diào)控制等基本能力也必不可少。
二、核心管理能力。包括開拓創(chuàng)新、行動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、科學(xué)決策和有效執(zhí)行等。這些能力是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。
三、求職與職業(yè)發(fā)展。在求職過程中，應(yīng)充分展示自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，分析自己的專長，并在簡歷中詳細(xì)列出過去的工作經(jīng)歷和技能。應(yīng)注意簡歷的措辭及設(shè)計(jì)，要簡潔、引人注目。與職業(yè)介紹所等機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)絡(luò)也是找到工作的有效途徑。
四、面試與職場態(tài)度。面試前應(yīng)了解公司和產(chǎn)品，面試時(shí)保持樂觀誠實(shí)的態(tài)度，展現(xiàn)出自己的學(xué)習(xí)能力和對(duì)新事物的興趣。應(yīng)知道自己在企業(yè)中的角色和職責(zé)，積極努力工作，靠自己的能力去適應(yīng)、去改變、去征服。
五、樹立榜樣與激勵(lì)員工。作為管理者，應(yīng)樹立榜樣，讓員工看到什么是優(yōu)秀的表現(xiàn)。應(yīng)綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段，如尊重、關(guān)愛、贊美、寬容、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)的活力。
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與和諧氛圍。管理者應(yīng)通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，讓員工感受到自己是團(tuán)隊(duì)的一部分，激發(fā)他們的歸屬感和工作熱情。應(yīng)了解并滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求，引導(dǎo)改變他們的需求，使團(tuán)隊(duì)更加和諧有凝聚力。
作為一個(gè)管理者，首要的是專注于核心方面。其中，處理信息、運(yùn)用信息至關(guān)重要。及時(shí)將公司的銷售情況、重大交易、業(yè)績和關(guān)鍵事件傳達(dá)給員工，能夠提振士氣，激發(fā)員工的榮譽(yù)感和歸屬感。除此之外，管理者不僅要?jiǎng)?chuàng)造目標(biāo)和價(jià)值，還要營造公正、公平和支持的工作環(huán)境。通過與員工交流、響應(yīng)需求、促進(jìn)成果，協(xié)助他們達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)才能不在于命令他人如何完成任務(wù)，而在于如何使員工具備完成任務(wù)的能力。持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能對(duì)于維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)地位至關(guān)重要。在快速發(fā)展的科技信息時(shí)代，我們需要對(duì)變化做出迅速反應(yīng)。組織的前瞻性已成為競爭的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷反思決策，并以開放的態(tài)度廣泛學(xué)習(xí)。組織本身也在逐步向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。
成功的管理者能夠廣泛聽取和吸收各種意見和建議，根據(jù)時(shí)機(jī)和全局情況進(jìn)行分析，從而抓住機(jī)遇，確立目標(biāo)。他們致力于將目標(biāo)具體化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，為組織樹立信仰和價(jià)值觀。
成功的管理者容易因成就而自滿。一旦開始自我陶醉于自己的成就，就可能會(huì)陷入麻煩。過多的贊美可能會(huì)阻礙管理者的進(jìn)步。關(guān)鍵在于以平和的心態(tài)對(duì)待成功和失敗，因?yàn)樗鼈兌际嵌虝旱模寄芴峁氋F的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在自我滿足之際，應(yīng)該更多思考尚未完成的目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。
關(guān)于如何管理好企業(yè)，有效的管理包含多個(gè)模塊。如優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的戰(zhàn)略決策、完善的企業(yè)制度等。管理的主要目標(biāo)是追求成果。一個(gè)有效管理的原則在于是否達(dá)成目標(biāo)，是否完成任務(wù)。除此之外，管理者需著眼于全局，理解整體發(fā)展為己任。他們應(yīng)該利用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力，而不是局限于自己的職位。
管理的關(guān)鍵在于專注于真正重要的事項(xiàng)。許多管理者尋找所謂的“秘方”，實(shí)際上，真正的秘方是專注于要點(diǎn)。發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)比建立新優(yōu)點(diǎn)更重要。在部門或組織內(nèi)創(chuàng)造和諧氛圍需要贏得他人的信任。正面思維是管理者成功的關(guān)鍵。有效的管理者能夠清晰地看到問題和困難，并尋找機(jī)會(huì)和解決方案。他們注重發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)，而不是僅僅解決問題。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/512992.html