戰(zhàn)略導向薪酬管理體系是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標與薪酬管理緊密結合的管理工具，旨在通過薪酬激勵驅動員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略對齊，最終提升組織競爭力。以下是該體系的核心框架及實施要點：
一、戰(zhàn)略導向薪酬管理體系的核心構成
1.三層級結構模型（布朗德模
戰(zhàn)略導向薪酬管理體系是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標與薪酬管理緊密結合的管理工具，旨在通過薪酬激勵驅動員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略對齊，最終提升組織競爭力。以下是該體系的核心框架及實施要點：
一、戰(zhàn)略導向薪酬管理體系的核心構成
1. 三層級結構模型（布朗德模型）
薪酬體系需從戰(zhàn)略層、制度層、技術操作層逐層展開：
戰(zhàn)略層：基于企業(yè)愿景、使命及核心價值觀，明確戰(zhàn)略對人力資源的要求，制定薪酬策略（如薪酬水平策略、結構策略）。
制度層：設計薪酬架構、制度和流程，確保內部公平性、外部競爭性、員工貢獻三原則的統(tǒng)一。
技術操作層：運用崗位評估、能力評估、市場調研等方法落實薪酬設計。
2. 價值因素四葉模型（布朗德模型）
薪酬設計需平衡四大價值因素：
市場因素：參照行業(yè)人才供需定價（如供不應求時提高薪酬）。
崗位因素：通過崗位評估確定職責價值。
能力因素：評估員工知識、技能、經驗的價值。
績效因素：依據(jù)業(yè)績貢獻動態(tài)調整薪酬。
3. 結構化薪酬組成
薪酬結構需匹配戰(zhàn)略激勵目標：
| 薪酬模塊 | 價值依據(jù) | 激勵效果 |
||-|-|
| 基本工資 | 崗位價值+能力存量 | 長期穩(wěn)定 |
| 績效工資 | 業(yè)績完成度 | 短期/長期浮動激勵 |
| 獎金 | 突出貢獻 | 短期/長期激勵 |
| 股權/股利 | 戰(zhàn)略績效 | 長期留人 |
| 福利 | 能力+貢獻 | 長期穩(wěn)定與歸屬感 |
來源：布朗德模型
二、體系設計的關鍵步驟
1. 戰(zhàn)略理解與澄清
分析企業(yè)戰(zhàn)略目標（如市場擴張或成本領先），確定薪酬策略定位（領先型/跟隨型/混合型）。
示例：華為將薪酬定位為“高工資、高壓力、高效率”，支撐技術密集型戰(zhàn)略。
2. 職位體系梳理與評估
通過工作分析明確崗位職責，使用因素評分法（如點值法）評估崗位價值，確保內部公平。
3. 薪酬調研與策略制定
對標行業(yè)薪酬水平（如騰訊、京東案例），結合企業(yè)支付能力調整薪酬結構。
4. 差異化薪酬設計
核心崗位（如研發(fā)、高管）采用高彈性薪酬（高績效獎金+股權），基層崗位側重穩(wěn)定性。
5. 程序機制保障
建立績效考核與薪酬的動態(tài)掛鉤機制（如績效調薪矩陣、階梯型獎金）。
強化透明度：公布薪酬政策依據(jù)，定期開展?jié)M意度調查。
三、實施原則與*實踐
1. 六大核心原則
戰(zhàn)略導向：薪酬驅動戰(zhàn)略行為（如創(chuàng)新導向企業(yè)提高研發(fā)人員浮動薪酬）。
公平性：內部（崗位價值可比性）與外部（行業(yè)競爭力）公平并重。
激勵性：績效獎金占比需體現(xiàn)“多勞多得”（如銷售崗位高提成）。
經濟性：控制人工成本占營收比例，平衡短期支付與長期盈余。
2. 避免常見誤區(qū)
定位偏差：初創(chuàng)企業(yè)應簡化考核，成熟企業(yè)需系統(tǒng)化設計。
工具依賴：避免盲目套用KPI/BSC，需結合管理基礎調整。
激勵單一化：除薪酬外，結合培訓、晉升等全面激勵（如華為增加內在激勵比重）。
四、典型案例：華為的戰(zhàn)略薪酬實踐
薪酬目標：支撐“技術換市場”戰(zhàn)略，通過高薪吸引全球研發(fā)人才（研發(fā)人員占比48%）。
結構設計：
基本工資：領先行業(yè)水平（本科5500元/碩士7000元，2002年）。
股權激勵：覆蓋核心員工，綁定長期貢獻。
動態(tài)調整：
三位一體機制：薪酬與績效、任職資格聯(lián)動，避免“資歷優(yōu)先”。
成熟期優(yōu)化：降低固定薪酬占比，增加績效獎金以控制成本。
五、常見挑戰(zhàn)與應對
戰(zhàn)略脫節(jié)：定期審視薪酬策略是否適配經營階段（如衰退期側重成本管控）。
員工抵觸：通過全員參與設計、試點部門推廣提升接受度。
數(shù)據(jù)缺失：建立人力資源信息系統(tǒng)（HRSSC），整合崗位、績效、薪酬數(shù)據(jù)。
戰(zhàn)略導向薪酬管理的本質是將薪酬從成本轉化為投資，通過精準激勵關鍵人才推動戰(zhàn)略落地。成功的關鍵在于：
① 薪酬體系與企業(yè)生命周期適配；
② 動態(tài)平衡崗位、能力、績效、市場四要素；
③ 以透明程序和全面激勵（物質+非物質）維持員工認同。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/482265.html
