以下是依據(jù)中級經(jīng)濟(jì)師考試大綱和權(quán)威教材整理的戰(zhàn)略性薪酬管理模擬試卷，涵蓋核心知識點(diǎn)與真題題型，附參考答案及解析。
戰(zhàn)略性薪酬管理模擬試卷
滿分：100分 | 時(shí)間：90分鐘
一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）
1. 關(guān)于薪酬體系設(shè)計(jì)的說法，錯(cuò)誤的是（?）
A. 工作分析是確定薪酬的基礎(chǔ)
B. 薪酬調(diào)查解決外部競爭性問題
C. 職位評價(jià)解決內(nèi)部公平性問題
D. 獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬占比越高越好
答案：D
解析：獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬占比需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。例如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可提高獎(jiǎng)金比例，但并非越高越好（如創(chuàng)新戰(zhàn)略需平衡長期激勵(lì)）。
2. 實(shí)行穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)采用的薪酬結(jié)構(gòu)是（?）
A. 短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬
B. 基本薪酬和福利所占比重較大
C. 長期薪酬大幅增長
D. 基本薪酬占比相對較低
答案：B
解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略下，企業(yè)側(cè)重維持市場份額，薪酬結(jié)構(gòu)以基本薪酬和福利為主，薪酬水平跟隨或略高于市場。
3. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的薪酬管理特點(diǎn)是（?）
A. 薪酬水平高于市場平均
B. 獎(jiǎng)金占比相對較大
C. 強(qiáng)調(diào)員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)
D. 福利占比最高
答案：B
解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過控制人工成本提升效率，薪酬水平略低于競爭對手，但獎(jiǎng)金比例較高以激勵(lì)效率。
4. 全面薪酬戰(zhàn)略的核心特征是（?）
A. 科層化管理
B. 以成本控制為中心
C. 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性、激勵(lì)性和溝通性
D. 固定薪酬為主
答案：C
解析：全面薪酬戰(zhàn)略摒棄傳統(tǒng)科層體系，注重戰(zhàn)略匹配、激勵(lì)靈活性和員工溝通。
5. 收縮戰(zhàn)略（精簡戰(zhàn)略）的薪酬導(dǎo)向是（?）
A. 員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，基本薪酬占比低
B. 高基本薪酬吸引核心人才
C. 長期股權(quán)激勵(lì)為主
D. 福利*化
答案：A
解析：收縮戰(zhàn)略下，企業(yè)將經(jīng)營業(yè)績與收入掛鉤，降低基本薪酬比例，可能推行員工持股計(jì)劃。
二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）
1. 戰(zhàn)略性薪酬管理的作用包括（?）
A. 提升企業(yè)績效
B. 增強(qiáng)競爭優(yōu)勢
C. 降低所有成本
D. 促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
答案：ABD
解析：作用包括績效提升（吸引人才、引導(dǎo)行為）、競爭壁壘（價(jià)值性、難以模仿）、適應(yīng)環(huán)境變革。
2. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的薪酬管理突出（?）
A. 對創(chuàng)新給予高報(bào)酬
B. 基本薪酬低于市場
C. 獎(jiǎng)勵(lì)短期業(yè)績
D. 薪酬與市場持平或略高
答案：AD
解析：創(chuàng)新戰(zhàn)略需激勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)，基本薪酬持平或高于市場，側(cè)重創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則包括（?）
A. 戰(zhàn)略導(dǎo)向
B. 經(jīng)濟(jì)性
C. 公平性
D. 分享性
答案：ABCD
解析：設(shè)計(jì)需遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)可控、公平性、激勵(lì)性及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的分享原則。
三、簡答題（每題10分，共30分）
1. 簡述戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
答案：
1. 審視內(nèi)外部環(huán)境（如市場趨勢、法規(guī)政策）；
2. 確定驅(qū)動組織績效的關(guān)鍵因素（如創(chuàng)新、成本控制）；
3. 明確薪酬對員工行為的要求（如技能提升、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)）；
4. 制定匹配的薪酬戰(zhàn)略（如水平、結(jié)構(gòu)決策）；
5. 執(zhí)行并動態(tài)調(diào)整。
2. 比較成長戰(zhàn)略與穩(wěn)定戰(zhàn)略的薪酬差異
答案：
四、論述題（20分）
試分析H公司戰(zhàn)略性薪酬管理的優(yōu)勢與不足（案例背景參考）
答案：
優(yōu)勢：
不足：
建議：優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，增加彈性激勵(lì)；推行全面薪酬（如職業(yè)發(fā)展通道）；建立薪酬風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
五、案例分析題（15分）
某企業(yè)采用客戶中心戰(zhàn)略，如何設(shè)計(jì)薪酬體系？
答案：
1. 薪酬目標(biāo)：以客戶滿意度為核心，獎(jiǎng)勵(lì)服務(wù)質(zhì)量與效率；
2. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：
3. 非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：提供服務(wù)培訓(xùn)、授予“服務(wù)之星”稱號；
4. 競爭性水平：薪酬不低于市場75分位，吸引優(yōu)質(zhì)服務(wù)人才。
參考答案與解析可參考正文標(biāo)注出處。復(fù)習(xí)建議：重點(diǎn)掌握不同戰(zhàn)略類型（成長/穩(wěn)定/收縮）與競爭戰(zhàn)略（創(chuàng)新/成本/客戶）的薪酬匹配邏輯，結(jié)合案例理解動態(tài)調(diào)整原則。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/482185.html