以下是結合*政策導向和行業(yè)實踐設計的醫(yī)務院長績效考核方案，涵蓋核心維度、指標設計、實施流程及結果應用，適用于公立醫(yī)院、衛(wèi)生院等醫(yī)療機構參考使用。
一、考核原則
1. 公益導向：突出公立醫(yī)院公益性，強化醫(yī)療質量、患者安全和社會責任。
2. 分類管理：根據醫(yī)院規(guī)模、功能定位（如A/B/C/D類）差異化設置指標權重。
3. 目標平衡：結合機構整體績效（權重50%–80%）與個人履職能力（權重20%–50%）。
4. 動態(tài)調整：結合醫(yī)改重點（如分級診療、醫(yī)?？刭M）增設年度專項指標。
二、考核維度與權重（滿分100分）
| 維度 | 權重 | 核心內容 |
||-|-|
| 機構整體績效 | 50%–80% | 醫(yī)院運營效率、醫(yī)療質量、可持續(xù)發(fā)展能力（參考三級公立醫(yī)院考核指標）。 |
| 分管業(yè)務成效 | 20%–30% | 分管領域（如醫(yī)療、護理、院感）的KPI完成率。 |
| 專項重點工作 | 10%–15% | 年度醫(yī)改任務（如醫(yī)防融合、DRG支付改革、學科建設）。 |
| 個人履職能力 | 10%–20% | 領導力、廉政建設、員工滿意度、應急處置能力。 |
> 注：院長考核中機構整體績效占比更高（70%–80%），副院長側重分管業(yè)務（50%–60%）。
三、核心考核指標體系（示例）
（一）機構整體績效指標（50分）
1. 醫(yī)療質量安全（15分）
2. 運營效率（15分）
3. 公益性落實（10分）
（二）分管業(yè)務成效（20分）
（三）專項重點工作（15分）
（四）個人履職能力（15分）
| 指標 | 考核方式 |
|-
| 政治素質 | 黨委評價、廉潔記錄（一票否決） |
| 應急響應能力 | 疫情/突發(fā)事件處置時效性 |
| 員工滿意度 | 匿名測評（≥85%達標） |
| 人才培養(yǎng) | 全科醫(yī)生/骨干醫(yī)師培訓完成率 |
四、考核實施流程
1. 目標設定：年初簽訂《個人年度業(yè)績目標責任書》，明確指標及權重。
2. 過程監(jiān)控：季度數據采集（病案首頁、財務報表、滿意度調查）。
3. 年終考核：
4. 結果反饋：考核結果書面反饋，院長可申辯（7日內）。
五、考核結果應用
| 等級 | 得分區(qū)間 | 應用措施 |
||-|-|
| 優(yōu)秀(A) | ≥90分 | 全額年薪+20%獎勵，優(yōu)先晉升、評優(yōu)。 |
| 稱職(B) | 80–89分 | 發(fā)放全額年薪，提出改進建議。 |
| 基本稱職(C)| 60–79分 | 扣減年薪10%–30%，誡勉談話，限期整改。 |
| 不稱職(D) | <60分 | 扣減年薪50%，免職或調崗；發(fā)生重大醫(yī)療事故或廉政問題一票否決。 |
六、方案保障機制
> 政策依據：
此方案兼顧政策合規(guī)性與管理實操性，可根據醫(yī)院等級（三級/二級/社區(qū)）和功能定位（綜合/?？疲╈`活調整指標權重，重點突出公益性、質量安全、運營效能三大核心價值。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/471669.html