根據(jù)相關政策文件和農(nóng)商銀行績效考核體系設計，余杭農(nóng)商銀行的績效考核機制主要遵循以下框架和原則，綜合多來源信息整理如下：
一、考核原則與目標
1.合規(guī)與風險導向
以合規(guī)管理為基礎，風險控制為核心，確保業(yè)務發(fā)展與風險防控平衡（如流動性風
根據(jù)相關政策文件和農(nóng)商銀行績效考核體系設計，余杭農(nóng)商銀行的績效考核機制主要遵循以下框架和原則，綜合多來源信息整理如下：
一、考核原則與目標
1. 合規(guī)與風險導向
以合規(guī)管理為基礎，風險控制為核心，確保業(yè)務發(fā)展與風險防控平衡（如流動性風險、信用風險等）。
強調“公開、公正、公平”原則，考核過程透明化，結果反饋及時。
2. 戰(zhàn)略目標分解
績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標掛鉤，通過平衡計分卡模式分解為四大模塊：
發(fā)展與質量（業(yè)務規(guī)模、效益增長）；
客戶與市場（市場份額、服務滿意度）；
管理與流程（內控合規(guī)、運營效率）；
組織與創(chuàng)新（人才培養(yǎng)、數(shù)字化轉型）。
二、考核對象與分類
1. 機構考核
分支機構：按網(wǎng)點類型（如營業(yè)部、支行、分理處）分三類考核，依據(jù)地理位置和業(yè)務復雜度差異化設定指標。
總行部門：目標管理考核，與分支機構業(yè)績掛鉤。
2. 崗位考核
| 崗位類型 | 考核重點 |
|-
| 綜合柜員 | 50%與網(wǎng)點平衡計分卡掛鉤 + 50%個人業(yè)務量 |
| 客戶經(jīng)理 | 100%與網(wǎng)點業(yè)績掛鉤（如存貸款、中間業(yè)務） |
| 管理層（支行負責人）| 年度考核，指標含效益、資產(chǎn)質量、風險合規(guī) |
| 總行機關人員 | 與全行目標完成度聯(lián)動 |
三、考核內容與方法
1. 業(yè)績指標（KPI）
定量指標：存貸款規(guī)模、中間業(yè)務收入、不良率控制、資本充足率等。
定性指標：合規(guī)操作、客戶投訴率、內部流程優(yōu)化。
指標權重動態(tài)調整，突出年度重點任務（如普惠金融、鄉(xiāng)村振興）。
2. 行為與能力考核
行為考核：工作紀律、服務規(guī)范、合規(guī)操作（季度評估）。
能力考核：年度360度評價（含上級、同級、下級評分），聚焦管理能力與崗位勝任力。
四、考核周期與流程
季度考核：下季度首月10日前完成，決定績效薪酬發(fā)放。
年度考核：次年1月15日前完成，用于評優(yōu)、晉升及年終獎金分配。
數(shù)據(jù)來源：財務、信貸、風險等部門提供審核數(shù)據(jù)，人力資源部匯總計算。
五、薪酬分配機制
1. 薪酬結構
基本薪酬（約35%）：固定保障部分；
績效薪酬（約55%）：按季度考核結果浮動分配；
年終獎金（約10%）：依據(jù)年度綜合考核。
2. 績效計算規(guī)則
全行績效總額 = 基本薪酬總額 × 1.5倍。
崗位系數(shù)制：同一崗位同等業(yè)績獲取相同績效（同工同酬）。
風險扣減：對未達風控目標的機構/個人扣減績效。
六、風險合規(guī)要求
一票否決項：發(fā)生重大案件（損失≥10萬元）、監(jiān)管處罰、重大安全事故等，取消年度考核資格。
審計監(jiān)督：稽核部門定期檢查考核數(shù)據(jù)真實性，嚴懲弄虛作假。
余杭農(nóng)商銀行績效考核以戰(zhàn)略目標分解和崗位差異化設計為核心，通過平衡計分卡與KPI結合量化業(yè)績，并嵌入強風險合規(guī)約束。薪酬分配突出“績效導向”，同時通過動態(tài)調整機制適配監(jiān)管與市場變化。實際執(zhí)行中需參考《2025年度農(nóng)商銀行績效考核辦法》及內部崗位細則（如柜員側重業(yè)務量，客戶經(jīng)理掛鉤存貸指標）。
建議通過內部系統(tǒng)或人力資源部門獲取崗位具體考核表及權重細則，以精準對標個人職責。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/471622.html
