根據(jù)公開(kāi)資料，余振坤目前擔(dān)任南昌揚(yáng)世文化發(fā)展有限公司技術(shù)總監(jiān)，其績(jī)效考核需結(jié)合企業(yè)通用的考核框架及其崗位職責(zé)綜合設(shè)計(jì)。以下是針對(duì)其角色的績(jī)效考核要點(diǎn)分析：
一、余振坤的崗位職責(zé)與技術(shù)背景
1.崗位角色
余振坤作為技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司
根據(jù)公開(kāi)資料，余振坤目前擔(dān)任南昌揚(yáng)世文化發(fā)展有限公司技術(shù)總監(jiān)，其績(jī)效考核需結(jié)合企業(yè)通用的考核框架及其崗位職責(zé)綜合設(shè)計(jì)。以下是針對(duì)其角色的績(jī)效考核要點(diǎn)分析：
一、余振坤的崗位職責(zé)與技術(shù)背景
1. 崗位角色
余振坤作為技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理、軟硬件開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目落地，主導(dǎo)過(guò)江西發(fā)展網(wǎng)、江西好房網(wǎng)等平臺(tái)建設(shè)，具備CMMI3級(jí)認(rèn)證和8年以上技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
2. 核心職責(zé)
技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制
創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用（如云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）
項(xiàng)目交付時(shí)效與客戶(hù)需求匹配度
二、績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)（參考企業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)）
1. 業(yè)績(jī)考核（占比約50%）
項(xiàng)目交付質(zhì)量：系統(tǒng)穩(wěn)定性、BUG率、客戶(hù)滿(mǎn)意度（參考“工作質(zhì)量”基數(shù)20分制）。
技術(shù)成果創(chuàng)新：如引入云計(jì)算優(yōu)化平臺(tái)效率、推動(dòng)移動(dòng)端技術(shù)升級(jí)（對(duì)應(yīng)“工作飽和度”指標(biāo)）。
團(tuán)隊(duì)效能：技術(shù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率、新人培養(yǎng)成效（參考“重要性基數(shù)”中關(guān)鍵工作權(quán)重）。
2. 能力考核（占比約30%）
專(zhuān)業(yè)技能：持續(xù)主導(dǎo)重要技術(shù)項(xiàng)目（如廢品回收系統(tǒng)開(kāi)發(fā)），需滿(mǎn)足“專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)（10分）。
邏輯思維與創(chuàng)新能力：提出技術(shù)優(yōu)化方案（如大數(shù)據(jù)分析廢舊物資流向），對(duì)應(yīng)“學(xué)習(xí)或創(chuàng)新能力”指標(biāo)（9-10分）。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：跨部門(mén)溝通（如與產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作），參考“人際交往能力”評(píng)分。
3. 態(tài)度考核（占比約20%）
紀(jì)律性：全勤、會(huì)議參與度（參考“非常好”檔位9-10分）。
敬業(yè)精神：主動(dòng)加班推進(jìn)項(xiàng)目、節(jié)省成本（如優(yōu)化代碼降低服務(wù)器開(kāi)銷(xiāo)），符合“敬業(yè)精神”加分項(xiàng)。
?? 三、考核結(jié)果應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 評(píng)級(jí)與獎(jiǎng)懲
若連續(xù)三個(gè)月評(píng)分達(dá)A類(lèi)（杰出）或B類(lèi)（優(yōu)良），可提名集團(tuán)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。
若評(píng)分降至E類(lèi)（較差）或以下，需啟動(dòng)績(jī)效面談并制定《績(jī)效改善計(jì)劃表》；連續(xù)兩月E類(lèi)或年度累計(jì)五次D類(lèi)以下，可能面臨調(diào)崗或淘汰。
2. 技術(shù)崗位特殊要求
技術(shù)總監(jiān)需額外考核“技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略貢獻(xiàn)”，如推動(dòng)云計(jì)算降低運(yùn)維成本、提升數(shù)據(jù)安全性，未達(dá)標(biāo)者影響晉升資格。
四、考核流程建議
1. 多維度評(píng)估：自評(píng) + 上級(jí)（總經(jīng)理）主考 + 跨部門(mén)互評(píng) + HR復(fù)核。
2. 數(shù)據(jù)支撐：結(jié)合項(xiàng)目文檔、代碼質(zhì)量報(bào)告、客戶(hù)反饋等客觀(guān)證據(jù)。
3. 申訴機(jī)制：若對(duì)結(jié)果存異議，可經(jīng)HR復(fù)議后提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組終審。
總結(jié)
余振坤的績(jī)效考核需突出技術(shù)管理崗位特性，重點(diǎn)覆蓋技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊(duì)效能及創(chuàng)新貢獻(xiàn)。建議企業(yè)采用“業(yè)績(jī)-能力-態(tài)度”三維模型，并關(guān)聯(lián)技術(shù)項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)（如系統(tǒng)穩(wěn)定性、成本優(yōu)化率），同時(shí)嚴(yán)格掛鉤晉升與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確?？己说墓叫耘c戰(zhàn)略導(dǎo)向性。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/471621.html
