以下為一份專業(yè)、全面的BD（業(yè)務(wù)拓展）績效考核評估表模板，結(jié)合行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)及*實踐優(yōu)化設(shè)計，適用于互聯(lián)網(wǎng)、電商、商務(wù)合作等領(lǐng)域的BD崗位。表格分為核心業(yè)績指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、綜合評估四大維度，并附使用說明。
BD績效考核評估表
姓名：________
部門/崗位：________
考核周期：____年__月
總分：________
一、核心業(yè)績指標(biāo)（占比70%）
| 考核項目 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 | 得分 |
|-|--|-|-|
| 有效客戶/商家入駐量 | 每新增1家有效商家（需符合平臺標(biāo)準(zhǔn)）計4分 | 40% | |
| 大客戶開發(fā)數(shù)量 | 每新增1家連鎖店/直營店（≥2家分店）計4分；完成率≥目標(biāo)值得滿分 | 20% | |
| 流水/業(yè)績完成率 | 實際流水金額 ÷ 目標(biāo)值 × 權(quán)重分（例：完成率80%得8分） | 10% | |
| 戰(zhàn)敗客戶復(fù)活率 | 戰(zhàn)敗商家（認(rèn)證失敗/退出）重新激活率≥90%得滿分，每低5%扣2分 | 10% | |
二、服務(wù)質(zhì)量（占比20%）
| 考核項目 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 | 得分 |
|-|--|-|-|
| 商家滿意度 | 市場部回訪均分≥9分（滿分10分）得滿分；每低0.5分扣1分 | 10% | |
| 投訴與響應(yīng)時效 | 未及時處理商家疑問扣2分/次；被投訴扣5分/次（可倒扣） | 5% | |
| 信息準(zhǔn)確率 | 商家地址/信息錯誤扣2分/次；商家對產(chǎn)品不了解扣2分/次 | 5% | |
三、行為規(guī)范（占比10%）
| 考核項目 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 | 得分 |
|--|-|-|-|
| 考勤合規(guī) | 遲到/早退扣1分/次；外出工時未達(dá)標(biāo)（如每周<40小時）扣2分/周 | 6% | |
| 會議表現(xiàn) | 缺席會議扣10分/次；遲到扣2分/次；違反會議制度扣2分/次 | 4% | |
四、綜合評估（±5分）
| 項目 | 評分說明 |
|--|--|
| 突出貢獻(xiàn) | 提出有效建議并實施（+1~3分）；創(chuàng)造顯著效益/節(jié)約成本（+2~5分） |
| 重大失誤 | 因個人過失造成公司損失（-3~5分） |
五、總分計算與評級
使用說明
1. 數(shù)據(jù)來源：
2. 評分流程：
3. 結(jié)果應(yīng)用：
> 注：本表可根據(jù)企業(yè)實際調(diào)整權(quán)重與指標(biāo)，如大客戶組可增加“關(guān)鍵人聯(lián)系方式獲取數(shù)量”，抖音BD需加入“直播合作達(dá)成率”。
配套工具：
如需Excel/Word模板下載，可參考：[人事星球員工考核表] 或 [覓知網(wǎng)銷售績效考核表] 。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/471309.html