薪酬管理制度的制定是一個(gè)多層級(jí)、多部門協(xié)作的過程，不同主體在不同環(huán)節(jié)承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。以下是核心責(zé)任主體及其分工的詳細(xì)說明：
1. 企業(yè)高層（決策層）
角色定位：戰(zhàn)略制定與預(yù)算審批
根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條，用人單位有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，自主確定工資分配方式和工資水平。
2. 人力資源部門（核心設(shè)計(jì)者與執(zhí)行者）
角色定位：制度設(shè)計(jì)、落地執(zhí)行與合規(guī)管理
某科技公司HR通過崗位價(jià)值評(píng)估（如海氏法）優(yōu)化薪酬等級(jí)，降低核心人才流失率。
3. 業(yè)務(wù)部門與直線經(jīng)理（協(xié)作與反饋方）
角色定位：提供業(yè)務(wù)需求與績(jī)效評(píng)估
薪酬需與績(jī)效指標(biāo)掛鉤（如銷售額、客戶滿意度），業(yè)務(wù)部門需明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
4. 財(cái)務(wù)部門（執(zhí)行支持與資金管理）
角色定位：薪酬核算、發(fā)放與稅務(wù)處理
? 5. 薪酬管理師（專業(yè)執(zhí)行者）
具體工作內(nèi)容：
?? 責(zé)任劃分總結(jié)（關(guān)鍵協(xié)作關(guān)系）
| 責(zé)任主體 | 核心職責(zé) |
||--|
| 企業(yè)高層 | 戰(zhàn)略方向、預(yù)算審批、政策終審 ? |
| 人力資源部 | 制度設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、合規(guī)管理、員工溝通 ?? |
| 業(yè)務(wù)部門/直線經(jīng)理 | 績(jī)效評(píng)估、業(yè)務(wù)需求反饋、方案落地支持 |
| 財(cái)務(wù)部門 | 工資核算、發(fā)放、稅務(wù)處理 |
結(jié)論
薪酬管理制度由企業(yè)高層決策、人力資源部主導(dǎo)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)部門協(xié)作、財(cái)務(wù)部執(zhí)行共同完成。HR部門是核心樞紐，需平衡戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性及法律合規(guī)，并通過信息化工具（如薪酬管理系統(tǒng)）提升效率。制度制定后需定期復(fù)審（如每年調(diào)整），確保動(dòng)態(tài)適配企業(yè)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/468934.html