一、黃杰的專業(yè)背景與資歷
1.行業(yè)經(jīng)驗
擁有20余年制造業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾在國企、中日合資企業(yè)（如日資企業(yè)）擔(dān)任中高層管理職位，涉及生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等角色。
專注領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、成本控制、現(xiàn)場改善、班組建設(shè)、中基層干部培養(yǎng)。
一、黃杰的專業(yè)背景與資歷
1. 行業(yè)經(jīng)驗
擁有20余年制造業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾在國企、中日合資企業(yè)（如日資企業(yè)）擔(dān)任中高層管理職位，涉及生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等角色。
專注領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、成本控制、現(xiàn)場改善、班組建設(shè)、中基層干部培養(yǎng)。
現(xiàn)任多家企業(yè)（如天康生物、沂州集團）管理顧問。
2. 專業(yè)認證與頭銜
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證講師、清華大學(xué)/上海交大總裁班客座教授。
出版著作20余部，包括《贏在中層》《圖解成本管理一本通》《班組長如何管現(xiàn)場》等，涵蓋生產(chǎn)管理全鏈條。
二、核心培訓(xùn)領(lǐng)域與課程體系
黃杰的課程以“實用、實效、實戰(zhàn)”為原則，聚焦制造業(yè)運營效率提升：
1. 精益生產(chǎn)與成本控制
重點課程：
《工廠成本控制與削減》：工具化壓縮生產(chǎn)成本。
《精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善實踐》：結(jié)合IE技術(shù)提升效率。
《TPM全面設(shè)備維護》：降低設(shè)備故障率，提升利潤。
2. 班組管理與基層干部培養(yǎng)
特色課程：
《金牌班組長核心管理技能提升》：強化現(xiàn)場管理、執(zhí)行力與團隊協(xié)作。
《班組精細化管理》：培養(yǎng)精細化意識，提升問題解決能力。
《TWI一線督導(dǎo)干部訓(xùn)練》：角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力塑造。
3. 中高層管理能力提升
核心課程：
《MTP中層管理者八項核心技能》：涵蓋決策、溝通、目標(biāo)管理等。
《精益領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)暴》：賦能新時代干部管理能力。
4. 安全與質(zhì)量管理
專項課程：
《班組零事故與安全習(xí)慣養(yǎng)成》：風(fēng)險預(yù)防與文化構(gòu)建。
《挑戰(zhàn)零缺陷—全面質(zhì)量管理》：實戰(zhàn)化質(zhì)量管控體系。
三、課程特色與授課風(fēng)格
1. 方法論特色
工具導(dǎo)向：每模塊配備實戰(zhàn)工具（如看板管理、成本分析表），確?！皩W(xué)即能用”。
三從原則：從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)、從實戰(zhàn)落地出發(fā)。
成果轉(zhuǎn)化：培訓(xùn)+輔導(dǎo)模式，推動課題庫建立與持續(xù)改進（如中車集團、吉利汽車案例）。
2. 教學(xué)形式
融合案例分析（如豐田生產(chǎn)方式）、角色演練、小組研討，互動性強。
采用“理論講授+視頻解析+現(xiàn)場生成成果”模式，避免純理論化。
四、服務(wù)客戶與行業(yè)影響
代表客戶：
制造業(yè)：一汽集團、海爾、美的、格力、中航工業(yè)。
能源/化工：中石化、萬華化學(xué)、南方電網(wǎng)。
快消/醫(yī)藥：伊利、蒙牛、同仁堂、科興生物。
行業(yè)覆蓋：機械、電子、汽車、醫(yī)藥等20余領(lǐng)域，超500家企業(yè)培訓(xùn)驗證。
五、聯(lián)系方式與資源
官網(wǎng)：[www.]（含課程詳情、書籍購買）。
電話/微信：。
書籍與光盤：
管理光盤：《如何做一名出色的現(xiàn)場主管》《5S管理實戰(zhàn)》。
書籍：京東、當(dāng)當(dāng)可購《班組長如何控成本》《圖解效率管理一本通》等。
總結(jié)
黃杰的培訓(xùn)以制造業(yè)精益運營為核心，通過系統(tǒng)化課程（班組→中層→高層）和實戰(zhàn)工具落地，幫助企業(yè)提升效率、降低成本。其課程兼具方法論深度與操作性，適合尋求管理升級的制造型企業(yè)。建議通過官網(wǎng)或直接聯(lián)系獲取定制化內(nèi)訓(xùn)方案。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/449664.html
