在深化國(guó)企改革與區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，上饒縣國(guó)有企業(yè)薪酬管理逐步從傳統(tǒng)分配模式轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化、差異化、效能化的科學(xué)治理體系。這一轉(zhuǎn)型以國(guó)家“按勞分配為主體、多種分配方式并存”的分配制度為綱領(lǐng)，結(jié)合江西省“效益導(dǎo)向與維護(hù)公平相統(tǒng)一”的改革要求，旨在通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)激發(fā)企業(yè)活力，強(qiáng)化人才競(jìng)爭(zhēng)力，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入可持續(xù)動(dòng)能。
一、薪酬體系設(shè)計(jì)的科學(xué)化與結(jié)構(gòu)化
分級(jí)分類管理機(jī)制
上饒縣推行工資總額“分級(jí)分類”管理制度，依據(jù)企業(yè)功能定位、行業(yè)特性及效益水平差異化核定總額。例如，弋投集團(tuán)通過(guò)《工資總額計(jì)劃》《薪酬及績(jī)效考核管理制度》等文件，明確薪酬分配向核心崗位、技術(shù)創(chuàng)新人才傾斜。此舉呼應(yīng)了《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》中“效率性原則”，確保薪酬資源聚焦關(guān)鍵生產(chǎn)力要素。
多元薪酬組成部分
薪酬結(jié)構(gòu)整合基本工資、崗位工資、績(jī)效工資及福利待遇四部分：
二、激勵(lì)與公平的動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制
績(jī)效聯(lián)動(dòng)與市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)
薪酬水平與企業(yè)效益、勞動(dòng)力市場(chǎng)“雙對(duì)標(biāo)”。一方面，工資總額增長(zhǎng)與凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)聯(lián)動(dòng)，落實(shí)江西省“工資決定機(jī)制改革”中“效益增、工資增”的要求；對(duì)緊缺技術(shù)人才采用協(xié)議工資制，參考長(zhǎng)三角同崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)部公平性與透明度保障
通過(guò)三重機(jī)制避免分配不公：
1. 崗位價(jià)值評(píng)估：建立“一崗一薪”職級(jí)體系，消除平均主義；
2. 公開監(jiān)督機(jī)制：薪酬政策經(jīng)職工代表大會(huì)審議，公示分配規(guī)則，響應(yīng)《指引》中“透明性原則”；
3. 合規(guī)性審查：嚴(yán)格執(zhí)行繳費(fèi)基數(shù)上下限（社平工資60%~300%），防范低收入群體社保斷繳風(fēng)險(xiǎn)。
三、薪酬管理與人才戰(zhàn)略的深度協(xié)同
引才激勵(lì)政策嵌套
上饒縣國(guó)企充分嫁接市級(jí)人才政策紅利：
培養(yǎng)與薪酬晉升綁定
建立“認(rèn)證-補(bǔ)貼-晉升”鏈條：
四、監(jiān)管框架與可持續(xù)發(fā)展
工資總額預(yù)算硬約束
縣國(guó)資辦聯(lián)合人社部門動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)（如人工成本利潤(rùn)率、人事費(fèi)用率），對(duì)超分配行為限期整改。弋投集團(tuán)2023年通過(guò)整合子公司業(yè)務(wù)板塊，優(yōu)化人工成本占比，增強(qiáng)薪酬支出的可持續(xù)性。
風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理
總結(jié)與展望
上饒縣國(guó)有企業(yè)薪酬管理通過(guò)科學(xué)分級(jí)分類、績(jī)效強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、政策嵌套及剛性監(jiān)管，初步構(gòu)建了“公平與效率兼顧、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期發(fā)展并重”的現(xiàn)代薪酬體系。其核心經(jīng)驗(yàn)在于：以市場(chǎng)化分配激活人才紅利，以制度化工保障穩(wěn)健運(yùn)行。
未來(lái)仍需深化三方面改革：
1. 拓展中長(zhǎng)期激勵(lì)覆蓋面：在縣級(jí)國(guó)企推廣項(xiàng)目跟投、超額利潤(rùn)分享，避免核心人才流向長(zhǎng)三角高薪地區(qū)；
2. 建立區(qū)域薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)：動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)私營(yíng)與非公企業(yè)薪酬漲幅，提升國(guó)企薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
3. 強(qiáng)化數(shù)字化監(jiān)管工具：借鑒市級(jí)財(cái)政透明度經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)薪酬總額、分配結(jié)構(gòu)、績(jī)效目標(biāo)的在線公開，增強(qiáng)公信力。
薪酬改革不僅是分配機(jī)制的優(yōu)化，更是國(guó)企治理現(xiàn)代化的縮影。上饒縣的實(shí)踐表明，唯有將薪酬體系嵌入“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展大局，方能真正釋放人力資源效能，驅(qū)動(dòng)國(guó)有企業(yè)從資源依賴向創(chuàng)新引領(lǐng)的躍遷。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/436430.html