上海銀行的薪酬管理體系依據(jù)國(guó)家金融監(jiān)管政策及自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，結(jié)合崗位價(jià)值、績(jī)效考核與風(fēng)險(xiǎn)管控要求，形成以下核心框架：
一、薪酬結(jié)構(gòu)體系
1.基本薪酬與績(jī)效獎(jiǎng)金
員工薪酬：包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金（含年終獎(jiǎng)）及福利補(bǔ)貼。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)（
上海銀行的薪酬管理體系依據(jù)國(guó)家金融監(jiān)管政策及自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，結(jié)合崗位價(jià)值、績(jī)效考核與風(fēng)險(xiǎn)管控要求，形成以下核心框架：
一、薪酬結(jié)構(gòu)體系
1. 基本薪酬與績(jī)效獎(jiǎng)金
員工薪酬：包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金（含年終獎(jiǎng)）及福利補(bǔ)貼。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)（2024年），員工人均年薪47.4萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7.5%?？?jī)效獎(jiǎng)金與年度考核掛鉤，優(yōu)績(jī)員工可獲調(diào)薪或晉升機(jī)會(huì)。
高管薪酬：由基本年薪、績(jī)效年薪構(gòu)成，受業(yè)績(jī)考核與監(jiān)管政策約束。2024年高管薪酬總額同比下降11.8%，反映績(jī)效考核與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的強(qiáng)化。
2. 福利與補(bǔ)充保障
法定福利：五險(xiǎn)一金（含補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)）。
特色福利：
行員優(yōu)存（限額定存）、子女教育補(bǔ)助、旅游補(bǔ)貼；
健康管理（年度體檢、駐點(diǎn)醫(yī)護(hù)咨詢(xún)）、休閑設(shè)施（健身俱樂(lè)部、按摩站）；
補(bǔ)充養(yǎng)老計(jì)劃（舊制員工退休金存入專(zhuān)屬賬戶(hù)并計(jì)息）。
? 二、績(jī)效薪酬管理機(jī)制
1. 延期支付制度
適用范圍：總分行領(lǐng)導(dǎo)班子、支行負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位（如客戶(hù)經(jīng)理、風(fēng)控人員）。
支付規(guī)則：績(jī)效薪酬的20%分三年延期，第四年初兌現(xiàn)（過(guò)渡期首年10%、次年15%）。
扣減情形：
離職/違紀(jì)：未兌現(xiàn)部分全額取消；
內(nèi)部處分：按警告（10%）、記過(guò)（20%）、記大過(guò)（30%）扣減。
2. 追索扣回機(jī)制
2024年績(jī)效薪酬追索扣回總額達(dá)1,707萬(wàn)元，同比增265.2%，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與長(zhǎng)期激勵(lì)的綁定。
三、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整與激勵(lì)導(dǎo)向
1. 差異化調(diào)整策略
員工層面：薪酬增長(zhǎng)與學(xué)歷結(jié)構(gòu)優(yōu)化（研究生占比23.9%）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性?huà)煦^。
高管層面：薪酬降幅顯著，反映經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、監(jiān)管趨嚴(yán)及績(jī)效未達(dá)預(yù)期的綜合影響。
2. 考核與晉升聯(lián)動(dòng)
年度績(jī)效評(píng)級(jí)決定獎(jiǎng)金分配及調(diào)薪幅度，優(yōu)秀員工可獲證照補(bǔ)貼（如高顧、家族信托顧問(wèn)資質(zhì)）。
董事會(huì)成員績(jī)效評(píng)估結(jié)果直接影響提名與薪酬水平。
?? 四、監(jiān)管合規(guī)與公司治理
1. 政策合規(guī)性
高管薪酬需符合《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》，績(jī)效年薪50%以上延期支付，且薪酬增速不超過(guò)職工平均工資增幅。
薪酬方案經(jīng)董事會(huì)薪酬委員會(huì)審議、股東大會(huì)批準(zhǔn)，并在年報(bào)中披露。
2. 風(fēng)險(xiǎn)綁定設(shè)計(jì)
延期支付比例與崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任正相關(guān)，業(yè)務(wù)崗（如客戶(hù)經(jīng)理）適用更嚴(yán)苛規(guī)則，防范短期行為。
發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件（如資產(chǎn)損失、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)）時(shí)，高管績(jī)效薪酬可被追回。
總結(jié)
上海銀行的薪酬管理以“激勵(lì)約束并重”為原則，通過(guò)績(jī)效延期支付、追索扣回強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，利用差異化調(diào)整平衡員工保留與高管問(wèn)責(zé)，并依托全面福利提升歸屬感。其框架既響應(yīng)監(jiān)管對(duì)金融業(yè)薪酬的審慎要求，也服務(wù)于自身轉(zhuǎn)型為“精品銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)。如需操作細(xì)則，可參考《上海銀行員工績(jī)效薪酬延期支付管理辦法》（上銀發(fā)〔2013〕169號(hào)）。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/436421.html
