以下是上海地區(qū)提供績(jī)效與薪酬管理咨詢服務(wù)的代表性機(jī)構(gòu)及其特點(diǎn)，結(jié)合服務(wù)領(lǐng)域、專業(yè)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)覆蓋進(jìn)行綜合整理：
一、國(guó)際知名咨詢公司在滬分支機(jī)構(gòu)
1.德勤管理咨詢（上海）有限公司
服務(wù)內(nèi)容：覆蓋薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、中長(zhǎng)期激勵(lì)（如
以下是上海地區(qū)提供績(jī)效與薪酬管理咨詢服務(wù)的代表性機(jī)構(gòu)及其特點(diǎn)，結(jié)合服務(wù)領(lǐng)域、專業(yè)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)覆蓋進(jìn)行綜合整理：
一、國(guó)際知名咨詢公司在滬分支機(jī)構(gòu)
1. 德勤管理咨詢（上海）有限公司
服務(wù)內(nèi)容：覆蓋薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、中長(zhǎng)期激勵(lì)（如股權(quán)激勵(lì)）、人力成本管控等全鏈條服務(wù)。
特色優(yōu)勢(shì)：依托全球資源，擅長(zhǎng)為大型企業(yè)和上市公司提供合規(guī)性設(shè)計(jì)與國(guó)際薪酬對(duì)標(biāo)，曾中標(biāo)上海清算所的“三定”及薪酬管理項(xiàng)目（金額63萬(wàn)元）。
行業(yè)案例：金融、科技、制造業(yè)。
2. 美世（中國(guó)）有限公司
核心業(yè)務(wù)：薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)庫(kù)、崗位價(jià)值評(píng)估、高管激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，注重市場(chǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。
本地實(shí)踐：參與上海國(guó)企薪酬改革項(xiàng)目，提供外部公平性分析和薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
二、上海本地專業(yè)咨詢公司
1. 正略鈞策咨詢
典型案例：為上海某CRO企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬與績(jī)效體系，解決項(xiàng)目制考核難題：
建立“公司-項(xiàng)目-個(gè)人”三級(jí)考核體系，掛鉤項(xiàng)目難度系數(shù)；
針對(duì)研發(fā)人員設(shè)計(jì)知識(shí)資本化激勵(lì)方案，降低核心人才流失率。
領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng)：生物醫(yī)藥、高新技術(shù)企業(yè)。
2. 上海啟慧人才咨詢（浦東新區(qū)人才市場(chǎng)旗下）
服務(wù)定位：國(guó)有背景，聚焦組織績(jī)效優(yōu)化、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及企業(yè)文化融合。
政策適配：熟悉上海社保、*工資等地方政策，助力國(guó)企和事業(yè)單位合規(guī)調(diào)薪。
3. 上海聯(lián)合縱橫管理咨詢
合作：中標(biāo)上海清算所績(jī)效與薪酬管理項(xiàng)目，提供“三定”方案（定崗、定編、定員）及制度規(guī)范設(shè)計(jì)。
4. 創(chuàng)錕咨詢
方法論特色：基于“4P付薪理念”（Position, Person, Performance, Pay），設(shè)計(jì)寬帶薪酬與績(jī)效掛鉤機(jī)制，覆蓋銷售、高管等崗位。
三、人力資源與薪酬外包服務(wù)商
1. 上海外服（FSG）
數(shù)字化方案：提供薪酬核算外包、個(gè)稅申報(bào)、電子工資單等一站式服務(wù)，支持多城市社保差異化計(jì)算（如上海產(chǎn)假津貼流程優(yōu)化）。
客戶群體：外企、跨國(guó)公司在華分支機(jī)構(gòu)。
2. BIPO（必博）
全球合規(guī)：專注跨國(guó)企業(yè)薪酬管理，覆蓋170+國(guó)家/地區(qū)，提供多幣種結(jié)算、本地化社保方案（如深圳戶籍/非戶籍差異化處理）。
技術(shù)工具：PayWorld系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)跨平臺(tái)整合。
? 四、國(guó)企與政策配套服務(wù)機(jī)構(gòu)
1. 上海市人力資源和社會(huì)保障局咨詢服務(wù)中心
公益服務(wù)：免費(fèi)提供薪酬政策解讀（如*工資標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)假津貼申領(lǐng)規(guī)則），解答企業(yè)合規(guī)性問(wèn)題。
政策動(dòng)態(tài)：推動(dòng)成本預(yù)算績(jī)效管理改革，要求項(xiàng)目“預(yù)算申請(qǐng)問(wèn)成本、預(yù)算安排核成本”。
五、選擇建議
1. 企業(yè)類型匹配
外企/跨國(guó)業(yè)務(wù)：優(yōu)先考慮德勤、美世、BIPO的全球合規(guī)能力；
國(guó)企/事業(yè)單位：?jiǎn)⒒廴瞬?、上海外服的政策適配性更優(yōu)；
高新科技企業(yè)：正略鈞策、創(chuàng)錕的項(xiàng)目制考核經(jīng)驗(yàn)豐富。
2. 成本與需求
基礎(chǔ)合規(guī)：利用人社局免費(fèi)咨詢降低風(fēng)險(xiǎn)；
體系重構(gòu)：選擇正略鈞策（20萬(wàn)+項(xiàng)目級(jí)）或國(guó)際機(jī)構(gòu)（60萬(wàn)+戰(zhàn)略級(jí)）。
3. 技術(shù)工具
需系統(tǒng)集成選BIPO、上海外服；需定制化設(shè)計(jì)選創(chuàng)錕、道哲咨詢。
上?？?jī)效薪酬咨詢市場(chǎng)呈現(xiàn)“國(guó)際機(jī)構(gòu)強(qiáng)于數(shù)據(jù)與合規(guī)、本土機(jī)構(gòu)強(qiáng)于行業(yè)深耕與政策落地”的雙軌格局。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展階段（如上市準(zhǔn)備、全球化擴(kuò)張）和成本預(yù)算，結(jié)合機(jī)構(gòu)專長(zhǎng)精準(zhǔn)匹配。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/436400.html
