上海家化的薪酬管理體系融合了市場化激勵與長期績效綁定機(jī)制，尤其在高層管理人員和核心骨干的薪酬設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了較強(qiáng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向。以下是其核心要點(diǎn)及特點(diǎn)：
一、薪酬管理架構(gòu)與決策機(jī)制
1.董事會薪酬與考核委員會
組成與職能：委員會由至少3名董
上海家化的薪酬管理體系融合了市場化激勵與長期績效綁定機(jī)制，尤其在高層管理人員和核心骨干的薪酬設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了較強(qiáng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向。以下是其核心要點(diǎn)及特點(diǎn)：
一、薪酬管理架構(gòu)與決策機(jī)制
1. 董事會薪酬與考核委員會
組成與職能：委員會由至少3名董事組成（獨(dú)立董事占多數(shù)），負(fù)責(zé)制定高管及董事的考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬政策，并監(jiān)督股權(quán)激勵計(jì)劃。
決策流程：需對高管績效進(jìn)行年度評價，提出薪酬方案并報董事會批準(zhǔn)；董事薪酬計(jì)劃還需股東大會審議。
獨(dú)立性：討論涉及委員自身薪酬時需回避，必要時可聘請第三方機(jī)構(gòu)提供專業(yè)意見。
2. 薪酬結(jié)構(gòu)分層
董事與高管：薪酬包括固定薪資、績效獎金及長期激勵（如股權(quán)），考核指標(biāo)涵蓋財(cái)務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力等。
核心員工：通過員工持股計(jì)劃綁定長期利益，覆蓋中層及骨干員工。
二、長期激勵機(jī)制：員工持股計(jì)劃
2025年員工持股計(jì)劃是薪酬體系的核心亮點(diǎn)：
1. 覆蓋范圍與分配
總規(guī)模7,750.67萬元，覆蓋45人（含預(yù)留名額），董事長林小海占20.85%，其余為中層及骨干。
分配結(jié)構(gòu)：
| 對象 | 份額（萬份） | 占比 |
|-|
| 董事長林小海 | 1,615.82 | 20.85% |
| 中層及骨干員工 | 5,665.16 | 73.09% |
| 預(yù)留份額 | 469.68 | 6.06% |
2. 解鎖條件
公司業(yè)績考核：分三期解鎖（30%/30%/40%），要求2025年扭虧為盈，2026-2027年凈利潤年增≥10%。
個人績效考核：未達(dá)標(biāo)者喪失當(dāng)期權(quán)益，份額由管理委員會收回再分配或回購。
交易限制：禁止在財(cái)報披露窗口期買賣股票。
3. 資金來源與股票來源
資金來自公司長期激勵基金，員工無需自籌；股票源于公司回購的A股（均價16.03元/股）。
三、高管薪酬水平與爭議
1. 薪酬競爭力
董事長2021年薪酬達(dá)852.7萬元，顯著高于同業(yè)（貝泰妮董事長300萬元、珀萊雅董事長348萬元）。
公司解釋稱薪酬與業(yè)績考核掛鉤，2021年目標(biāo)達(dá)成。
2. 爭議點(diǎn)
薪酬績效錯配：近十年凈利潤停滯（2012年6.35億→2021年6.49億），但管理層薪酬持續(xù)攀升。
費(fèi)用結(jié)構(gòu)失衡：銷售費(fèi)用率長期超50%，研發(fā)費(fèi)用率僅1.76%-2.13%（2022年），低于珀萊雅（2.33%）、貝泰妮（3.98%）。
四、員工薪酬與人才培養(yǎng)
1. 薪酬與激勵導(dǎo)向
強(qiáng)調(diào)“共享共贏”價值觀，通過持股計(jì)劃、培訓(xùn)體系（2024年覆蓋率100%）提升員工粘性。
2023年優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：新招346人（平均30歲），輪崗46人，管理層年輕化提速。
2. 績效文化
建立崗位業(yè)績考評系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)利能力納入考核。
女性員工占比70%，推動多元包容文化。
五、行業(yè)對比與挑戰(zhàn)
1. 同業(yè)差距
毛利率與凈利率：上海家化毛利率約60%，低于貝泰妮（77%）、珀萊雅（70%）；凈利率不足10%，遠(yuǎn)遜于貝泰妮（20%）。
研發(fā)投入：2022年研發(fā)費(fèi)用率1.76%，同期貝泰妮為3.98%。
2. 轉(zhuǎn)型壓力
渠道轉(zhuǎn)型滯后（線下占比高）、品牌競爭力下滑（高端市場缺位），需通過薪酬激勵驅(qū)動戰(zhàn)略聚焦。
薪酬體系的雙面性
上海家化的薪酬管理以長期激勵為核心，試圖通過持股計(jì)劃綁定核心人才，但存在 高管薪酬與長期業(yè)績脫節(jié)、重銷售輕研發(fā)的結(jié)構(gòu)性問題。未來需在激勵設(shè)計(jì)中強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新權(quán)重，并提升股東回報率以平衡各方利益。2025年員工持股計(jì)劃的業(yè)績考核目標(biāo)（凈利潤年增10%）若達(dá)成，或成為扭轉(zhuǎn)市場信心的關(guān)鍵。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/436381.html
