以下是基于專業(yè)實(shí)踐設(shè)計(jì)的內(nèi)部審計(jì)績效考核表模板，綜合了多份行業(yè)資料的核心要素，適用于審計(jì)部門員工（審計(jì)師、主管等）。模板分為考核維度、指標(biāo)說明、評分標(biāo)準(zhǔn)三部分，支持Excel或Word格式應(yīng)用。
內(nèi)部審計(jì)績效考核表
被考核人：________ 崗位：________ 考核周期：□月度 □季度 □年度
考核日期：____年__月__日 評分人：________（自評/上級/跨部門）
一、核心業(yè)績指標(biāo)（權(quán)重60%）
| 考核項(xiàng)目 | 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100） | 權(quán)重 | 得分 |
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| 審計(jì)項(xiàng)目完成質(zhì)量 | 審計(jì)報(bào)告無重大錯(cuò)誤、建議可行性高（每處錯(cuò)誤扣5分，建議被采納加10分） | 20% | |
| 項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率 | 按時(shí)完成率≥95%（每延遲1天扣2分，提前完成且質(zhì)量達(dá)標(biāo)加5分） | 15% | |
| 問題發(fā)現(xiàn)數(shù)量與價(jià)值 | 發(fā)現(xiàn)重大問題≥3項(xiàng)/季度（每少1項(xiàng)扣3分；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)或舞弊加15分） | 15% | |
| 整改跟蹤效果 | 整改完成率≥90%（每項(xiàng)未整改扣3分；推動制度優(yōu)化加10分） | 10% | |
二、專業(yè)能力（權(quán)重30%）
| 考核項(xiàng)目 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 | 得分 |
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| 專業(yè)知識與技能 | 通過內(nèi)審測試≥80分（每低5分扣2分；取得CIA/CPA等證書加10分） | 10% | |
| 溝通協(xié)作能力 | 被審計(jì)單位滿意度≥85%（投訴1次扣5分；有效化解沖突加8分） | 10% | |
| 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力 | 提出流程優(yōu)化建議≥2條/年（未達(dá)標(biāo)扣3分；應(yīng)用新審計(jì)技術(shù)加5分） | 10% | |
三、工作態(tài)度（權(quán)重10%）
| 考核項(xiàng)目 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 | 得分 |
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| 責(zé)任心 | 工作失誤≤1次/季度（每增加1次扣5分；主動承擔(dān)額外任務(wù)加3分） | 5% | |
| 團(tuán)隊(duì)合作 | 協(xié)作任務(wù)完成率100%（推諉扣5分/次；協(xié)助同事解決難題加3分） | 3% | |
| 積極性 | 主動發(fā)起審計(jì)項(xiàng)目≥1個(gè)/年（未達(dá)標(biāo)扣3分；提前識別風(fēng)險(xiǎn)加5分） | 2% | |
四、考核結(jié)果匯總
| 項(xiàng)目 | 權(quán)重 | 得分 | 加權(quán)得分 |
|-|-|
| 核心業(yè)績 | 60% | | |
| 專業(yè)能力 | 30% | | |
| 工作態(tài)度 | 10% | | |
| 總分 | 100% | | |
考核等級：
模板使用說明
1. 數(shù)據(jù)來源：
2. 差異化調(diào)整：
3. 否決項(xiàng)（一票不合格）：
4. 結(jié)果應(yīng)用：
可選補(bǔ)充指標(biāo)（根據(jù)企業(yè)需求添加）
> 提示：完整版Excel模板可參考 [包圖網(wǎng)部門績效考核表] 或 [豆丁網(wǎng)審計(jì)部考核指標(biāo)]，支持自動計(jì)算分?jǐn)?shù)及生成圖表。實(shí)際應(yīng)用中需結(jié)合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性（如金融業(yè)加強(qiáng)合規(guī)性權(quán)重）調(diào)整指標(biāo)。
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