以下是基于企業(yè)實(shí)踐總結(jié)的績效考核確認(rèn)語句模板及使用建議，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、結(jié)果反饋、改進(jìn)計(jì)劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助您規(guī)范績效溝通流程，提升管理效率：
一、績效目標(biāo)設(shè)定確認(rèn)（考核周期開始時(shí)）
1. 目標(biāo)認(rèn)可型
> “本人已充分理解本考核周期的工作目標(biāo)（具體目標(biāo)：___），確認(rèn)目標(biāo)設(shè)定符合崗位職責(zé)與公司戰(zhàn)略方向，將在執(zhí)行中全力達(dá)成。如有調(diào)整需求，將及時(shí)與主管溝通?！?/p>
> 適用場景：員工確認(rèn)目標(biāo)合理性，體現(xiàn)雙向溝通。
2. 資源支持型
> “經(jīng)與主管協(xié)商，確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)所需資源（如：___）將在___前到位，本人承諾按計(jì)劃推進(jìn)工作，并定期匯報(bào)進(jìn)展?！?/p>
> 適用場景：明確資源保障，避免后續(xù)推諉。
二、績效考核結(jié)果確認(rèn)（評價(jià)反饋階段）
3. 結(jié)果知悉型
> “本人已查閱績效考核評分（___分/等級___），理解評分依據(jù)（關(guān)鍵依據(jù)：___），對結(jié)果無異議，并將基于反饋優(yōu)化下一階段工作。”
> 需配套：提供具體評分證據(jù)（如項(xiàng)目數(shù)據(jù)、客戶反饋）。
4. 部分異議型
> “認(rèn)可考核結(jié)果中關(guān)于___部分的評價(jià)，但對___項(xiàng)的評分存在疑問（具體說明：___），申請復(fù)核相關(guān)證據(jù)或補(bǔ)充說明?！?/p>
> 關(guān)鍵點(diǎn)：引導(dǎo)員工精準(zhǔn)提出異議點(diǎn)，避免模糊爭議。
三、績效改進(jìn)計(jì)劃確認(rèn)（待提升員工）
5. 改進(jìn)承諾型
> “接受績效改進(jìn)計(jì)劃（PIP），確認(rèn)改進(jìn)目標(biāo)（___）、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（___）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)（___）。若未達(dá)標(biāo)，自愿接受公司調(diào)崗/培訓(xùn)/淘汰等安排?！?/p>
> 法律提示：需明確改進(jìn)期限與后果，避免勞動(dòng)糾紛。
四、績效結(jié)果應(yīng)用確認(rèn)（薪酬/晉升場景）
6. 薪酬調(diào)整確認(rèn)
> “知悉本次績效等級（___）對應(yīng)薪酬調(diào)整方案（具體：___），理解調(diào)整規(guī)則符合公司《績效管理制度》第___條規(guī)定，簽字生效?！?/p>
> 配套文件：需附制度原文及計(jì)算方式。
7. 晉升發(fā)展確認(rèn)
> “接受基于績效考核結(jié)果（等級___）的晉升/調(diào)崗安排（新崗位：___），承諾在___日前完成工作交接，并簽署新崗位責(zé)任書?！?/p>
五、特殊場景確認(rèn)語句
8. 申訴流程確認(rèn)
> “已提交績效考核申訴表（編號：___），確認(rèn)申訴內(nèi)容及證據(jù)已提交至HR部門，知曉反饋時(shí)限為___個(gè)工作日，期間將繼續(xù)履行現(xiàn)崗位職責(zé)。”
9. 保密責(zé)任確認(rèn)
> “承諾對考核過程涉及的敏感數(shù)據(jù)（如同事評分、未公開戰(zhàn)略）嚴(yán)格保密，如有泄露愿承擔(dān)公司制度規(guī)定的法律責(zé)任?！?/p>
使用建議：
1. 書面簽署+系統(tǒng)留痕
2. 語言清晰避免歧義
3. 文化適配
> 法律風(fēng)險(xiǎn)提示：確認(rèn)書需避免“自愿放棄爭議權(quán)利”等無效條款，建議咨詢勞動(dòng)法專業(yè)審核。
績效確認(rèn)的價(jià)值本質(zhì)：通過標(biāo)準(zhǔn)化語句明確權(quán)責(zé)，將主觀評價(jià)轉(zhuǎn)化為雙向承諾，減少管理摩擦。建議企業(yè)將關(guān)鍵確認(rèn)環(huán)節(jié)嵌入OA/HR系統(tǒng)（參考簡道云流程設(shè)計(jì)），實(shí)現(xiàn)全程可追溯。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/435090.html