| 培訓課程類別 | 具體課程名稱 | 服務/課程內容 | 服務優(yōu)勢 | 服務須知 | 服務區(qū)域 | 服務特性 | 服務流程 |
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| 酒店綠色供應鏈管理培訓 | - | 深入講解綠色供應鏈管理概念和原理；分析酒店行業(yè)應用案例；教授制定和實施綠色供應鏈管理策略（供應商選擇與管理、綠色采購、節(jié)能減排等）；引導關注風險管理和績效評估；組織模擬實踐和項目策劃 | 專注企業(yè)管理與MBA培訓，深耕酒店管理培訓多年；秉持專業(yè)、負責、創(chuàng)新理念；團隊成員學術背景扎實、行業(yè)經(jīng)驗豐富，能將理論與實踐結合 | 全程積極參與，按時完成作業(yè)和實踐任務；提前預習和準備相關知識；遵守培訓紀律，尊重講師和其他學員；充分利用培訓結束后的跟蹤服務和咨詢支持 | 國內各大城市及部分海外地區(qū) | 針對性強，圍繞酒店行業(yè)特點和需求；實用性高，注重培養(yǎng)實際操作能力 | - |
| 銷售培訓 | 世界第一名銷售大師喬·吉拉德收山之作分享 | 分享創(chuàng)造世界第一的銷售*秘訣 | 以客戶滿意為目標；服務貼心周到；持續(xù)監(jiān)控服務質量；質優(yōu)價平、物超所值；團隊經(jīng)驗豐富；精準定位反饋問題并針對性改進服務 | - | - | - | 問題咨詢、資料完整性核實、深入交流、簽署協(xié)議、高效完成合作、售后完善 |
| 企業(yè)管理者綜合培訓 | 領導力與管理、績效管理、人力資源管理、團隊建設與協(xié)作、項目管理、創(chuàng)新與變革管理、營銷與銷售管理、財務管理、跨文化管理等 | 領導力與管理：發(fā)展領導力素質和管理能力（戰(zhàn)略思維、決策能力等）；績效管理：設定工作目標和期望，評估和提升員工績效；人力資源管理：介紹基本原理和實踐（招聘、培訓等）；團隊建設與協(xié)作：了解團隊動力，培養(yǎng)協(xié)作和溝通技巧；項目管理：規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目；創(chuàng)新與變革管理：培訓創(chuàng)新思維和變革管理技能；營銷與銷售管理：強調市場營銷和銷售技能；財務管理：提供財務知識和基本會計概念；跨文化管理：教授跨文化交流和管理技巧 | - | - | - | - | - |
| 酒店康樂設施與服務管理培訓 | - | 提供全面系統(tǒng)培訓課程，涵蓋康樂設施運營管理、服務標準與流程、客戶滿意度提升策略等；理論講解與實際案例分析結合；安排現(xiàn)場模擬和實踐操作環(huán)節(jié) | 擁有專業(yè)且經(jīng)驗豐富的培訓團隊，能根據(jù)不同酒店特點和需求量身定制培訓方案；關注行業(yè)動態(tài)，培訓具時效性和前瞻性；注重培訓效果跟蹤和反饋；為學員創(chuàng)造良好學習環(huán)境和氛圍，提供貼心周到服務 | - | - | - | - |
| 電腦培訓 | erp培訓、電腦基礎培訓、編程培訓 | erp培訓：采用理論與實踐結合教學方法，涵蓋財務管理、供應鏈管理、人力資源管理等模塊；電腦基礎培訓：針對零基礎學員，包括電腦操作系統(tǒng)使用、辦公軟件應用、網(wǎng)絡基礎知識等；編程培訓：提供多種編程語言培訓課程 | 擁有資深專業(yè)教師組成的教學團隊，能根據(jù)學員不同需求和水平量身定制個性化培訓方案 | - | 通遼地區(qū) | - | - |
| 員工基礎素質培訓 | 《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》《積極的心態(tài)建設》《員工組織紀律訓練》《員工商務禮儀培訓》《溝通技巧與員工關系管理》《公文寫作與文檔管理》《目標管理與工作的計劃性》《時間管理與工作統(tǒng)籌技巧》《會議組織與管理》《企業(yè)信息化建設》《員工壓力管理》《5S管理知識培訓》《企業(yè)危機管理》《高績效團隊建設》《管理學基礎理論培訓》《非財務人員財務管理培訓》《市場營銷基礎理論培訓》《知識管理》 | - | - | - | - | - | - |
| 中高層干部領導力提升培訓 | 《建立學習型組織的藝術》《基層人員的督導管理》《部門經(jīng)理的八項修煉》《情商(EQ)管理》《企業(yè)制度化建設》《企業(yè)文化建設》《員工心理剖析與掌控》《市場競爭與企業(yè)管理變革》《組織行為學基礎培訓》《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》《領導學基礎培訓》《授權與控權的藝術》《中高層人員卓越領導力修煉》《企業(yè)高層的領導藝術》《企業(yè)價值鏈與流程管理》《企業(yè)成本效益管理》《企業(yè)變革與管理機制創(chuàng)新》《資本運營與兼并收購》 | - | - | - | - | - | - |
| 企業(yè)管理者專項培訓 | 管理溝通能力培訓 | 提升企業(yè)管理者的管理溝通能力 | - | - | - | - | - |
| 企業(yè)戰(zhàn)略與管理培訓 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、高效團隊管理與領導力、變革管理與創(chuàng)新、數(shù)據(jù)分析與決策制定 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，制定執(zhí)行計劃；高效團隊管理與領導力：講解團隊建設、領導力培養(yǎng)等關鍵管理技能，結合實戰(zhàn)演練；變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應對策略，應用創(chuàng)新思維和方法；數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，應用分析結果于決策制定 | - | - | - | - | - |
術語解釋：
- SWOT分析：一種基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析方法，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合評估和分析，得出一系列具有一定決策性的結論。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，用于分析政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）等因素對企業(yè)的影響。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。
- 敏捷管理方法：一種應對快速變化環(huán)境的項目管理方法，強調團隊協(xié)作、快速迭代、客戶反饋和靈活性，以提高項目的成功率和響應速度。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/434975.html