青島銀行的薪酬制度管理以市場化、績效導(dǎo)向為基礎(chǔ)，結(jié)合監(jiān)管要求和公司治理結(jié)構(gòu)，形成了一套較為完善的體系。以下是其薪酬管理的主要特點及相關(guān)依據(jù)：
一、薪酬管理架構(gòu)
1.薪酬委員會
職責(zé)：根據(jù)《青島銀行董事會薪酬委員會工作規(guī)則》（202
青島銀行的薪酬制度管理以市場化、績效導(dǎo)向為基礎(chǔ)，結(jié)合監(jiān)管要求和公司治理結(jié)構(gòu)，形成了一套較為完善的體系。以下是其薪酬管理的主要特點及相關(guān)依據(jù)：
一、薪酬管理架構(gòu)
1. 薪酬委員會
職責(zé)：根據(jù)《青島銀行董事會薪酬委員會工作規(guī)則》（2023年修訂），薪酬委員會負責(zé)擬定董事及高級管理層的考核與薪酬方案，監(jiān)督方案實施，確保薪酬與績效掛鉤，并符合合規(guī)性要求。
獨立性：委員會成員中獨立董事占比過半，且董事不得參與自身薪酬決策，保障公平性。
參考依據(jù)：薪酬制定需參考同業(yè)水平、崗位職責(zé)、時間投入等因素，避免“過高薪酬”。
二、薪酬結(jié)構(gòu)與水平
1. 崗位差異化薪酬
基層崗位：柜員/會計崗月均約4300元（基本工資+績效提成），科技崗約5000元，綜合崗約6000元，績效占比顯著。
管理層與高績效崗位：客戶經(jīng)理、管培生等崗位薪酬更高，尤其營銷類崗位收入與業(yè)績強相關(guān)。
2. 整體薪酬競爭力
2023年人均薪酬：44.65萬元，同比上漲2.91萬元，在城商行中處于較高水平（如無錫銀行47.09萬元）。
對比同業(yè)：低于股份行（如招行58.26萬元），但高于部分國有行（如農(nóng)行33.57萬元）。
青島銀行不同崗位薪酬水平概覽
| 崗位類型 | 月均薪酬(元) | 薪資構(gòu)成特點 | 備注 |
|-|-|
| 柜員/會計崗 | 4,300 | 基本工資+績效提成 | 基層操作崗 |
| 科技崗 | 5,000 | 技術(shù)崗位津貼 | 專業(yè)技術(shù)崗 |
| 綜合崗 | 6,000 | 管理績效占比高 | 管理支持崗 |
| 管理培訓(xùn)生 | 7.5k-8.5k | 綜合福利+晉升通道 | 校招核心崗 |
?? 三、薪酬管理特點
1. 績效導(dǎo)向
薪酬與個人/機構(gòu)業(yè)績緊密綁定，尤其營銷崗位提成占比高，鼓勵創(chuàng)收。
高管薪酬需經(jīng)董事會評估，若業(yè)績未達標(biāo)可能面臨降薪（如2023年多家股份行高管薪酬降幅超15%）。
2. 合規(guī)性與透明度
薪酬方案需符合《商業(yè)銀行公司治理指引》及銀要求，披露高管薪酬結(jié)構(gòu)。
嚴禁“秘密薪酬”，離職補償?shù)刃枧c合同一致，否則需董事會審批。
3. 長期激勵
對核心人才（如科技金融、綠色金融領(lǐng)域）提供專項激勵，參考青島市“高層次人才收入分配機制”（如協(xié)議工資制、項目工資制）。
四、員工關(guān)懷與發(fā)展
1. 福利體系
包含五險一金、補充醫(yī)療、帶薪假期等，管培生額外提供住宿補貼或安家費。
2. 晉升通道
校招生（如管培生）享有“公平順暢的晉升通道”，通過輪崗、培訓(xùn)快速成長。
內(nèi)部競聘與績效掛鉤，分支行業(yè)績優(yōu)異者可晉升至總行。
?? 五、薪酬成本與挑戰(zhàn)
1. 成本收入比偏高
2023年成本收入比達34.96%（行業(yè)平均約32.75%），反映薪酬等運營成本壓力。
成因：網(wǎng)點擴張（如郵儲銀行網(wǎng)點超3.9萬）、科技投入增加。
2. 優(yōu)化措施
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型：撤并低效網(wǎng)點，推廣智能服務(wù)降低人力成本。
編制控制：2023年多家銀行縮減員工總數(shù)（如工行減員8335人），青島銀行未披露具體數(shù)據(jù)，但同業(yè)趨勢明顯。
總結(jié)
青島銀行的薪酬制度以績效為核心、合規(guī)為底線、市場化為方向，兼顧短期激勵與長期人才保留。其優(yōu)勢在于：
薪酬委員會獨立運作保障公平性；
人均薪酬在城商行中具備競爭力；
管培生及高績效崗位發(fā)展通道清晰。
挑戰(zhàn)則集中于成本控制與網(wǎng)點效率優(yōu)化，未來需在薪酬激勵與財務(wù)可持續(xù)性間尋求平衡。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/432092.html
