以下是基于人力資源管理專業(yè)要求的薪酬績效管理課程設(shè)計方案，整合行業(yè)實踐與教學(xué)資源，旨在培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)設(shè)計能力與實戰(zhàn)應(yīng)用技能：
一、課程定位與目標(biāo)
1.課程定位
面向企業(yè)HR從業(yè)者及管理專業(yè)學(xué)生，聚焦薪酬績效體系的戰(zhàn)略匹配性與激勵有效
以下是基于人力資源管理專業(yè)要求的薪酬績效管理課程設(shè)計方案，整合行業(yè)實踐與教學(xué)資源，旨在培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)設(shè)計能力與實戰(zhàn)應(yīng)用技能：
一、課程定位與目標(biāo)
1. 課程定位
面向企業(yè)HR從業(yè)者及管理專業(yè)學(xué)生，聚焦薪酬績效體系的戰(zhàn)略匹配性與激勵有效性，涵蓋設(shè)計、實施、評估全流程。
2. 核心目標(biāo)
知識目標(biāo)：掌握績效指標(biāo)設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)工資/績效工資/福利）、薪酬調(diào)研方法等核心概念。
能力目標(biāo)：能獨立完成崗位價值評估、績效考核方案設(shè)計、薪酬數(shù)據(jù)分析與調(diào)整策略。
素養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)合規(guī)意識（如勞動法合規(guī)）、數(shù)據(jù)敏感度及戰(zhàn)略性薪酬思維。
二、課程內(nèi)容模塊設(shè)計
模塊1：理論基礎(chǔ)與體系構(gòu)建（學(xué)時占比20%）
績效管理：從績效考核到績效管理的演進、KPI/OKR/BSC等工具對比。
薪酬設(shè)計原理：3E原則（外部/內(nèi)部/個體均衡）、薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配。
法律合規(guī)：薪酬結(jié)構(gòu)中的五險一金、加班工資等法定要求。
模塊2：核心技術(shù)方法（學(xué)時占比40%）
1. 績效體系設(shè)計
績效指標(biāo)提?。夯趰徫宦氊?zé)的量化指標(biāo)設(shè)計（如銷售崗提成制、研發(fā)崗項目獎）。
考核流程：目標(biāo)設(shè)定→過程監(jiān)控→反饋面談（高績效教練技術(shù)）。
案例實操：阿里巴巴績效掛鉤模式、小米職級薪酬解析。
2. 薪酬體系設(shè)計
結(jié)構(gòu)設(shè)計：基礎(chǔ)工資占比策略（低底薪高提成 vs. 高底薪低績效）。
崗位評估：海氏法、因素計分法在崗位價值排序中的應(yīng)用。
數(shù)據(jù)應(yīng)用：薪酬調(diào)查報告解讀、回歸分析確定市場分位值。
實戰(zhàn)工具：Excel建模模擬薪酬帶寬設(shè)計、年終獎三掛鉤計算（公司/部門/個人績效）。
模塊3：前沿趨勢與挑戰(zhàn)應(yīng)對（學(xué)時占比20%）
技術(shù)賦能：大數(shù)據(jù)在績效預(yù)測中的應(yīng)用、AI驅(qū)動薪酬自動化系統(tǒng)。
新興模式：增量獎勵、業(yè)績對賭、彈性福利設(shè)計。
痛點突破：90后薪酬偏好（高透明度+即時激勵）、跨部門協(xié)作激勵設(shè)計。
模塊4：綜合實訓(xùn)（學(xué)時占比20%）
分階段任務(wù)：
① 文獻綜述：分析華為/騰訊薪酬體系變遷；
② 企業(yè)診斷：梳理某公司績效問題并設(shè)計優(yōu)化方案；
③ 工具開發(fā)：績效考核表、薪酬等級表、績效反饋話術(shù)模板。
成果展示：小組答辯+模擬董事會匯報。
三、教學(xué)方法與資源
1. 多元教學(xué)法
案例教學(xué)：京東銷售薪酬爭議、美業(yè)連鎖企業(yè)提成制改革失敗分析。
情景模擬：績效面談角色扮演、薪酬談判演練。
軟件實操：薪酬管理系統(tǒng)（如SAP）、績效自動化工具演示。
2. 資源支持
教材：《薪酬管理與設(shè)計全案》（清華大學(xué)出版社）、美世《薪酬與績效管理學(xué)習(xí)包》。
數(shù)據(jù)工具：國家薪酬數(shù)據(jù)庫、行業(yè)薪酬報告（如美世咨詢）。
在線資源：B站公開課《戰(zhàn)略性績效與薪酬激勵》、國家高等教育平臺績效管理課程。
四、課程評估方式
| 評估維度 | 形式與權(quán)重 | 考核重點 |
||-
| 理論知識掌握 | 閉卷考試（30%） | 概念辨析、工具原理 |
| 方案設(shè)計能力 | 企業(yè)薪酬績效優(yōu)化報告（40%） | 結(jié)構(gòu)合理性、數(shù)據(jù)支撐度 |
| 實戰(zhàn)應(yīng)用 | 模擬系統(tǒng)操作+小組答辯（30%） | 工具熟練度、問題解決邏輯 |
五、師資與實施建議
師資團隊：企業(yè)HR總監(jiān)（實戰(zhàn)案例教學(xué)）+高校教授（理論深化）。
實驗室配置：安裝SPSS/Excel建模軟件、薪酬管理系統(tǒng)demo版。
持續(xù)改進：每年更新行業(yè)案例庫，跟蹤人社部薪酬政策調(diào)整。
課程設(shè)計特色
雙軌驅(qū)動：以“降本增效”為明線，以“員工激勵”為暗線，貫穿各模塊。
動態(tài)適配：針對企業(yè)生命周期（初創(chuàng)期→成熟期）設(shè)計差異化薪酬策略。
技術(shù)融合：強化Python薪酬數(shù)據(jù)分析、GPT在績效反饋中的應(yīng)用等數(shù)字技能。
> 此方案可依據(jù)學(xué)員背景（企業(yè)HR/學(xué)生）調(diào)整實訓(xùn)深度，建議搭配清華大學(xué)出版社《薪酬全案》 與美世咨詢工具包 作為核心資源庫。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/431646.html
