企業(yè)的薪酬管理是一個多層次、多方協(xié)作的系統(tǒng)工程，涉及不同層級的責任主體。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及治理結(jié)構(gòu)，主要責任主體可分為以下幾類：
1.決策層：薪酬管理委員會或董事會
核心職責：審批公司整體薪酬戰(zhàn)略、高管薪酬方案及重大薪酬政策調(diào)整。
企業(yè)的薪酬管理是一個多層次、多方協(xié)作的系統(tǒng)工程，涉及不同層級的責任主體。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及治理結(jié)構(gòu)，主要責任主體可分為以下幾類：
1. 決策層：薪酬管理委員會或董事會
核心職責：審批公司整體薪酬戰(zhàn)略、高管薪酬方案及重大薪酬政策調(diào)整。例如：
制定高管績效掛鉤的長期激勵計劃（如股權(quán)、獎金池）；
審核工資總額預算（國企需符合國資監(jiān)管要求）[[16][38]]。
適用場景：大型企業(yè)、上市公司、國有企業(yè)，通常設(shè)立薪酬委員會（如董事會下屬專業(yè)委員會）[[38][56]]。
2. 管理層：人力資源部門（HR）
專業(yè)執(zhí)行主體：負責薪酬制度設(shè)計、日常核算與政策落地。
薪酬福利模塊（C&B）：
工資核算、社保公積金繳納、獎金發(fā)放[[148][155]]；
市場薪酬調(diào)研、職級體系設(shè)計、調(diào)薪方案制定[[25][30][56]]。
HRBP（業(yè)務伙伴）：
深入業(yè)務部門，結(jié)合部門目標設(shè)計激勵方案（如銷售提成、研發(fā)項目獎）；
協(xié)調(diào)薪酬政策與業(yè)務需求的匹配性。
支持部門：財務部配合薪資發(fā)放與稅務處理，法務部確保合規(guī)性[[30][56]]。
3. 監(jiān)督層：內(nèi)外部監(jiān)管機構(gòu)
內(nèi)部審計/合規(guī)部門：
檢查薪酬發(fā)放合規(guī)性，防范虛報或多發(fā)風險[[16][38]]。
外部監(jiān)管機構(gòu)：
國有企業(yè)：人社部、國資委、財政部聯(lián)合監(jiān)督工資總額與負責人薪酬（如超發(fā)需扣回）；
所有企業(yè)：需遵守《勞動法》《個人所得稅法》等，接受勞動局、稅務局的抽查[[148][38]]。
4. 業(yè)務單元負責人
直接管理者：
參與下屬員工的績效考核與獎金分配建議[[25][165]]；
根據(jù)業(yè)務目標提出調(diào)薪需求（如關(guān)鍵人才保留、績效優(yōu)異者激勵）[[56][148]]。
權(quán)限范圍：在HR制定的框架內(nèi)行使建議權(quán)，最終審批通常需人力資源與高層簽字[[30][56]]。
?? 5. 特殊群體管理主體
高管薪酬：由董事會或薪酬委員會直接核定，強調(diào)與長期業(yè)績綁定[[38][56]]。
子公司薪酬：
全資子公司：總部HR審核其薪酬制度并監(jiān)督執(zhí)行；
控股公司：總部備案制度，對明顯違規(guī)提出整改要求。
總結(jié)
企業(yè)薪酬管理的責任主體呈金字塔結(jié)構(gòu)：
頂層：董事會/薪酬委員會把控戰(zhàn)略方向；
中層：人力資源部主導政策設(shè)計與執(zhí)行；
基層：業(yè)務管理者提出需求并參與評估；
外部：機構(gòu)監(jiān)督合規(guī)性（尤其國企）。
關(guān)鍵協(xié)作點：需通過流程（如薪酬審批流程）確保各環(huán)節(jié)銜接，避免權(quán)責不清導致的漏洞或沖突。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/431606.html
