以下是一份適用于高?；蚱髽I(yè)培訓使用的企業(yè)薪酬管理教案范文，結(jié)合了理論框架、實踐案例與課堂活動設計，內(nèi)容專業(yè)且可直接用于教學。
企業(yè)薪酬管理教案
一、課程基本信息
二、教學內(nèi)容與重難點
1. 主要內(nèi)容
（1）薪酬管理概述（15分鐘）
（2）薪酬設計原則（20分鐘）
基于公平性、競爭性、激勵性、合法性四大原則：
| 原則 | 內(nèi)涵 | 案例 |
|-|-
| 內(nèi)部公平 | 同崗同酬，不同崗位按價值差異定薪 | 海爾薪酬改革：技術(shù)崗＞行政崗 |
| 外部競爭 | 薪酬水平對標行業(yè)市場分位值（如P50中位值） | 騰訊提供“業(yè)內(nèi)富有競爭力的固定工資” |
| 激勵性 | 核心崗位采用“底薪+高提成”，基層崗位設績效獎金 | 華為“奮斗者”股權(quán)激勵計劃 |
（3）薪酬設計流程（30分鐘）
分步驟詳解企業(yè)實操流程：
1. 現(xiàn)狀診斷：調(diào)研員工滿意度、分析離職率與薪酬關(guān)聯(lián)性。
2. 策略制定：明確薪酬定位（領(lǐng)先型/跟隨型）。
3. 崗位評價：
4. 市場調(diào)查：參考同行薪酬報告（如前程無憂、中智調(diào)研）。
5. 結(jié)構(gòu)設計：
6. 實施與修正：配套績效制度，定期調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
（4）案例分析（15分鐘）
2. 教學重難點
三、教學方法與活動設計
1. 教學方法
2. 課堂活動
四、教學資源
1. PPT課件：包含薪酬模型圖示、案例對比圖表（參考覓知網(wǎng)薪酬管理PPT模板）。
2. 工具表格：
3. 視頻素材：華為薪酬體系紀錄片片段（3分鐘）。
五、考核與作業(yè)
> 任務：選擇一家本地企業(yè)，分析其薪酬制度問題，提出改進方案。
> 要求：包含崗位評價、市場數(shù)據(jù)引用、結(jié)構(gòu)設計圖。
六、參考教材與延伸閱讀
1. 教材：《薪酬管理與設計》（哈爾濱師范大學慕課）。
2. 行業(yè)報告：《2024年中國企業(yè)薪酬白皮書》（中智發(fā)布）。
3. 企業(yè)案例庫：HR案例網(wǎng)十大薪酬管理案例。
> 本教案融合政策規(guī)范、企業(yè)實踐與互動設計，教師可根據(jù)學員背景調(diào)整案例深度。建議結(jié)合實訓軟件（如用友薪酬管理系統(tǒng)）模擬操作以強化技能。
注：實際教學中可補充政策更新內(nèi)容（如2024年*工資標準）、生成式AI在薪酬分析中的應用等前沿話題。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/431222.html