薪酬管理是人力資源管理的核心職能之一，其流程需兼顧公平性、競爭性與合規(guī)性。以下是基于企業(yè)實踐和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬管理全流程，涵蓋體系設(shè)計、日常執(zhí)行與動態(tài)調(diào)整三大階段：
一、薪酬體系設(shè)計流程（長期規(guī)劃）
1.薪酬策略制定
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略：明
薪酬管理是人力資源管理的核心職能之一，其流程需兼顧公平性、競爭性與合規(guī)性。以下是基于企業(yè)實踐和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬管理全流程，涵蓋體系設(shè)計、日常執(zhí)行與動態(tài)調(diào)整三大階段：
一、薪酬體系設(shè)計流程（長期規(guī)劃）
1. 薪酬策略制定
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略：明確薪酬定位（領(lǐng)先型/跟隨型/滯后型），匹配業(yè)務(wù)發(fā)展階段（初創(chuàng)期重外部競爭性，成熟期重內(nèi)部公平性）。
市場薪酬調(diào)研：通過第三方機構(gòu)或行業(yè)報告對標(biāo)市場水平，確保外部競爭力。
員工需求分析：結(jié)合福利、職業(yè)發(fā)展等非經(jīng)濟性薪酬，設(shè)計整體薪酬包。
2. 崗位價值評估
工作分析：編寫崗位說明書，明確職責(zé)與任職要求。
崗位評估方法：
排序法/分類法：適用于中小型企業(yè)。
要素計點法：大型企業(yè)常用，量化崗位價值（如技能、責(zé)任復(fù)雜度）。
職級體系搭建：劃分崗位序列（管理、技術(shù)、銷售等），設(shè)定薪酬帶寬。
3. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
組成要素：
| 薪酬類別 | 包含內(nèi)容 | 適用序列 |
|--|
| 固定部分 | 基本工資、工齡工資 | 所有序列 |
| 浮動部分 | 績效獎金、銷售傭金 | 銷售/技術(shù) |
| 福利津貼 | 五險一金、補貼、股權(quán)激勵 | 核心人才 |
差異化設(shè)計：
銷售序列：低固定工資+高傭金。
技術(shù)序列：固定工資+項目獎金。
二、日常薪酬管理流程（月度/季度執(zhí)行）
1. 數(shù)據(jù)收集與核算
輸入來源：考勤記錄、績效考核結(jié)果、社保公積金基數(shù)。
自動化工具：HR系統(tǒng)（如SAP、2號人事部）自動計算個稅、社保分?jǐn)偂?/li>
2. 薪酬審批與發(fā)放
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A[HR制作工資表] --> B[財務(wù)核算總額]
B --> C[管理層審批]
C --> D[銀行代發(fā)]
D --> E[工資條電子簽收]
風(fēng)險控制：財務(wù)復(fù)核總額偏差，避免超預(yù)算；HR確保合規(guī)性（如*工資標(biāo)準(zhǔn)）。
透明度要求：發(fā)放后3日內(nèi)提供電子工資條，員工可申訴質(zhì)疑。
3. 薪酬溝通
新員工：解釋薪酬結(jié)構(gòu)、漲薪機制。
全員：定期宣導(dǎo)薪酬政策，減少誤解。
三、薪酬動態(tài)調(diào)整流程（年度/周期優(yōu)化）
1. 調(diào)薪觸發(fā)機制
常規(guī)調(diào)整：年度普調(diào)（參考CPI、市場分位值）。
績效驅(qū)動：績效考核結(jié)果掛鉤調(diào)薪幅度（如* 20%員工調(diào)薪≥10%）。
晉升調(diào)薪：職級晉升后同步調(diào)整至新帶寬中點。
2. 調(diào)薪六步法（三支柱協(xié)同）
1. SSC提供數(shù)據(jù)：員工當(dāng)前薪酬、績效歷史。
2. COE測算總額：結(jié)合預(yù)算、市場數(shù)據(jù)制定調(diào)薪池。
3. HRBP與業(yè)務(wù)部門共識：分配部門額度，確定個人調(diào)薪比例。
4. COE二次審核：檢查內(nèi)外部公平性，提報管理層。
5. SSC執(zhí)行發(fā)放：更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，同步社保基數(shù)。
6. 員工告知：經(jīng)理一對一溝通調(diào)薪結(jié)果。
3. 合規(guī)與審計
法規(guī)更新：實時跟蹤稅法、社保政策（如2025年個人養(yǎng)老金抵扣新規(guī)）。
記錄留存：工資表保存至少2年，備查勞動監(jiān)察。
四、支持工具與趨勢
數(shù)字化系統(tǒng)：
薪酬管理系統(tǒng)（如BIPO、PayrollPanda）支持多國貨幣結(jié)算、自動合規(guī)校驗。
2025年趨勢：AI預(yù)測調(diào)薪影響、移動端薪酬自助查詢。
外包服務(wù)：跨國企業(yè)采用全球薪酬外包（GPO），解決多地合規(guī)難題。
關(guān)鍵成功因素
三支柱協(xié)作：COE設(shè)計策略、HRBP落地執(zhí)行、SSC高效運營。
動態(tài)校準(zhǔn)：每年1次全面薪酬診斷，修正偏離策略的崗位。
法律兜底：重大調(diào)整前需經(jīng)職工代表大會或工會審議。
通過以上流程，企業(yè)可構(gòu)建兼具激勵性與可持續(xù)性的薪酬體系，支撐人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/429201.html
