一、經(jīng)典教材與專(zhuān)著
1.《績(jī)效與薪酬管理》（付維寧，清華大學(xué)出版社）
系統(tǒng)整合績(jī)效與薪酬管理體系，分12章詳述績(jī)效管理工具（如KPI、平衡計(jì)分卡）和薪酬設(shè)計(jì)方法（如薪酬結(jié)構(gòu)、福利管理），含大量企業(yè)案例和實(shí)操流程，適合管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
一、經(jīng)典教材與專(zhuān)著
1. 《績(jī)效與薪酬管理》（付維寧，清華大學(xué)出版社）
系統(tǒng)整合績(jī)效與薪酬管理體系，分12章詳述績(jī)效管理工具（如KPI、平衡計(jì)分卡）和薪酬設(shè)計(jì)方法（如薪酬結(jié)構(gòu)、福利管理），含大量企業(yè)案例和實(shí)操流程，適合管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2. 《薪酬管理》（喬治·米爾科維奇等著）
權(quán)威教材，從戰(zhàn)略視角分析薪酬設(shè)計(jì)原理，涵蓋薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)性、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及激勵(lì)效應(yīng)，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。
3. 《績(jī)效管理》（赫爾曼·阿吉斯著）
聚焦績(jī)效管理全流程（目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行、反饋），結(jié)合行為科學(xué)理論，提供績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)工具的應(yīng)用指南。
4. 《人力資源管理概論》（董克用等編著）
立足本土實(shí)踐，解析薪酬績(jī)效管理的政策環(huán)境與實(shí)踐挑戰(zhàn)，尤其適合中國(guó)企業(yè)管理場(chǎng)景。
二、學(xué)術(shù)論文與研究文獻(xiàn)
1. 企業(yè)薪酬管理實(shí)證研究
《A公司薪酬管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策研究》：揭示薪酬公平性缺失、考核制度失效等痛點(diǎn)，提出職位評(píng)價(jià)體系優(yōu)化方案。
郝賢丁、蘇慧文：《薪酬改革效果的定量評(píng)估》，提出薪酬調(diào)整的量化模型，強(qiáng)調(diào)成本效率與激勵(lì)平衡。
2. 教師績(jī)效工資研究
曾曉東等：《近二十年國(guó)內(nèi)外中小學(xué)教師績(jī)效工資研究綜述》，分析績(jī)效工資在教育領(lǐng)域的激勵(lì)有效性爭(zhēng)議，探討政策設(shè)計(jì)難點(diǎn)。
3. 績(jī)效考核方法論
卿濤、郭志剛：《多重視角下企業(yè)薪酬制度的解析與構(gòu)建》，論證KPI與平衡計(jì)分卡在部門(mén)協(xié)同中的應(yīng)用。
嵇楓婷：《人力資源薪酬管理中的績(jī)效考核問(wèn)題》，指出考核標(biāo)準(zhǔn)模糊性對(duì)員工積極性的負(fù)面影響，倡導(dǎo)“精準(zhǔn)性與科學(xué)性”優(yōu)化。
三、行業(yè)報(bào)告與趨勢(shì)研究
1. 《2024年薪酬的潛力：全球薪酬管理調(diào)研》
基于跨國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)，揭示薪酬管理四大趨勢(shì)：
數(shù)字化整合（33%企業(yè)將數(shù)字化列為核心驅(qū)動(dòng)力）
成本效率與員工體驗(yàn)平衡（30%企業(yè)優(yōu)先提升員工體驗(yàn)）
數(shù)據(jù)安全與合規(guī)（38%企業(yè)強(qiáng)化薪酬數(shù)據(jù)保護(hù)）
全球化與本地化協(xié)調(diào)（僅44%企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球薪酬透明度）。
2. 《薪酬績(jī)效管理書(shū)2025*版》
提出戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬設(shè)計(jì)、靈活激勵(lì)機(jī)制（如股權(quán)激勵(lì)）、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)績(jī)效評(píng)估三大方向，適配企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。
?? 四、實(shí)用指南與案例分析
1. 《企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方法——案例篇》
解析組織績(jī)效掛鉤方法（如部門(mén)經(jīng)理績(jī)效薪酬=基數(shù)×考核系數(shù)）、銷(xiāo)售提成與績(jī)效工資組合模型，提供公式化計(jì)算模板。
2. 《深度剖析KPI績(jī)效考核》（Moka）
拆解KPI設(shè)計(jì)SMART原則：
戰(zhàn)略對(duì)齊（如研發(fā)部門(mén)KPI=新產(chǎn)品上市周期）
過(guò)程反饋（月度績(jī)效面談機(jī)制）
糾偏機(jī)制（應(yīng)對(duì)指標(biāo)不合理、考核偏見(jiàn)問(wèn)題）。
文獻(xiàn)獲取建議
教材類(lèi)：通過(guò)圖書(shū)館或電商平臺(tái)獲取紙質(zhì)版，部分高校電子資源庫(kù)可在線閱讀。
行業(yè)報(bào)告：國(guó)際金融公司（IFC）、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)官網(wǎng)常發(fā)布免費(fèi)摘要（如《績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)2》勞工政策）。
論文文獻(xiàn)：知網(wǎng)、谷歌學(xué)術(shù)搜索標(biāo)題，部分開(kāi)放獲取平臺(tái)（如Psychology Bulletin）提供PDF下載。
建議優(yōu)先閱讀《績(jī)效與薪酬管理》《2024全球薪酬報(bào)告》建立框架，再結(jié)合企業(yè)案例（如A公司優(yōu)化路徑）深化應(yīng)用理解。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/428971.html
