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以下是基于相關(guān)政策及實踐案例設(shè)計的警務(wù)文員績效考核方案，結(jié)合量化指標(biāo)、管理流程及結(jié)果應(yīng)用，適用于公安機(jī)關(guān)文職輔警崗位管理：

一、考核目的與原則

1. 目的：

2. 原則：

二、考核對象與周期

1. 對象：

2. 周期：

三、考核指標(biāo)體系與權(quán)重

采用“業(yè)績+能力+態(tài)度”三維模型，權(quán)重分配示例如下：

| 維度 | 指標(biāo)示例 | 權(quán)重 | 量化標(biāo)準(zhǔn) |

|

| 工作業(yè)績（50%） | 文書處理及時率 | 20% | 延遲次數(shù)≤1次/月（超時1次扣5分） |

| | 數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率 | 15% | 錯誤率≤0.5%（每超0.1%扣3分） |

| | 群眾滿意度（窗口崗位） | 15% | ≥90%（每低1%扣2分） |

| 工作能力（30%） | 專業(yè)技能熟練度（如軟件操作、檔案管理）| 15% | 通過技能測試或?qū)嵅僭u估（分ABC三檔） |

| | 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力 | 10% | 提出流程優(yōu)化建議被采納（每項+5分） |

| | 應(yīng)急處理能力 | 5% | 突發(fā)事件響應(yīng)時效（≤10分鐘） |

| 工作態(tài)度（20%） | 紀(jì)律性（考勤、保密制度執(zhí)行） | 10% | 無遲到早退/泄密（違規(guī)1次扣10分） |

| | 團(tuán)隊協(xié)作評價 | 10% | 同事互評得分（滿分10分） |

四、考核實施流程

1. 數(shù)據(jù)采集：

2. 多維度評價：

3. 綜合評定：

五、考核結(jié)果應(yīng)用

1. 薪酬激勵：

2. 職業(yè)發(fā)展：

3. 崗位優(yōu)化：

六、保障機(jī)制

1. 數(shù)據(jù)真實性：

2. 申訴渠道：

3. 動態(tài)調(diào)整：

七、政策依據(jù)

1. 《公安機(jī)關(guān)警務(wù)輔助人員管理辦法》（如廣東省、上海市明確文職輔警職責(zé)）。

2. 地方財政績效管理要求（如上海檢察輔助人員經(jīng)費項目）。

> 此方案可結(jié)合本地公安機(jī)關(guān)實際需求調(diào)整指標(biāo)權(quán)重及實施細(xì)則，重點在于量化可操作、結(jié)果強(qiáng)應(yīng)用，推動警務(wù)文員從“事務(wù)執(zhí)行者”向“專業(yè)支持者”轉(zhuǎn)型。