局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是部門或事業(yè)單位內(nèi)部設(shè)立的專門機構(gòu)，負責(zé)統(tǒng)籌、組織、實施和監(jiān)督本單位的績效考核工作。其核心目標(biāo)是提升行政效能、落實責(zé)任目標(biāo)、激勵干部職工積極性。以下是綜合多份政策文件和實踐案例的詳細解析：
一、定義與定位
局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是單位內(nèi)部成立的臨時性或常設(shè)機構(gòu)，通常由單位主要負責(zé)人牽頭，成員涵蓋分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室負責(zé)人。其定位為：
二、組織架構(gòu)（典型模式）
領(lǐng)導(dǎo)小組通常采用“1+N”結(jié)構(gòu)，即“領(lǐng)導(dǎo)小組+辦公室+專項工作組”：
1. 領(lǐng)導(dǎo)小組：
2. 辦公室：
3. 專項組：
?? 三、核心職能
根據(jù)各地實踐，職能可歸納為四類：
1. 制度設(shè)計
2. 過程管理
3. 結(jié)果評定
4. 獎懲應(yīng)用
四、運行機制
1. 考核周期
2. 數(shù)據(jù)來源
3. 動態(tài)調(diào)整
五、結(jié)果應(yīng)用實例
| 應(yīng)用方向 | 具體措施 |
|--|--|
| 績效獎金 | 瑞安市教育局：一檔系數(shù)1.1、二檔1.0、三檔0.9；六安市優(yōu)秀等次獎金>500元/月。 |
| 評優(yōu)晉升 | 莆田市：優(yōu)秀等次人員優(yōu)先提拔；差等次單位領(lǐng)導(dǎo)一年內(nèi)不得晉升。 |
| 效能問責(zé) | 省對市排名后3位的指標(biāo)牽頭科室扣分；重大失誤責(zé)任人免職/離崗培訓(xùn)。 |
| 整改提升 | 麻陽縣文旅局針對考核弱項調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，強化任務(wù)攻堅。 |
六、實踐啟示
1. 層級化管理：如玉林市構(gòu)建“系統(tǒng)→機關(guān)→科室→個人”四級考核，提升覆蓋精度。
2. 差異化設(shè)計：避免“一刀切”，區(qū)分行政/業(yè)務(wù)崗位考核重點（如中層干部側(cè)重管理能力，一線人員側(cè)重業(yè)務(wù)效能）。
3. 技術(shù)賦能：利用大數(shù)據(jù)平臺（如泉州市接入省績效管理系統(tǒng)）、AI分析提升效率。
4. 閉環(huán)管理：從“制定目標(biāo)→過程監(jiān)控→結(jié)果應(yīng)用→整改反饋”形成循環(huán)（如杭州市民生實事“督查→通報→評議→考核”鏈條）。
局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是提升組織效能的核心引擎，其科學(xué)性與執(zhí)行力直接關(guān)系單位治理水平。各地實踐表明，成功的考核體系需兼顧目標(biāo)剛性、過程柔性、獎懲分明，并持續(xù)迭代以適應(yīng)發(fā)展需求。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/427657.html