火熱的夏日中，某電力建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)焊花飛濺，十余名技術(shù)工人屏息凝神操作設(shè)備，評(píng)委手持計(jì)時(shí)器與評(píng)分表穿梭巡視——這是上海電建2025年度技能競(jìng)賽的實(shí)景。與此千里之外的鮑店煤礦調(diào)度中心，調(diào)度員面對(duì)突發(fā)“事故”模擬場(chǎng)景，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)答聲此起彼伏。這些場(chǎng)景折射出當(dāng)下企業(yè)績(jī)效考核與技能比武深度融合的趨勢(shì)：從單一結(jié)果考核轉(zhuǎn)向過程化、場(chǎng)景化、全員化的能力鍛造。
多維體系設(shè)計(jì)
績(jī)效考核技能比武的核心在于構(gòu)建多維度、全崗位覆蓋的競(jìng)技框架。以上海電建為例，其2025年競(jìng)賽采用“4+7”體系：4類勞動(dòng)競(jìng)賽聚焦項(xiàng)目履約、安全環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效和人才培養(yǎng)；7項(xiàng)技能比武涵蓋焊接、CAD制圖、英語(yǔ)口語(yǔ)等核心技術(shù)與管理實(shí)操項(xiàng)目。這種設(shè)計(jì)既呼應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，又精準(zhǔn)匹配崗位能力需求。
在鮑店煤礦，73個(gè)崗位工種被納入比武范圍，調(diào)度員需通過“雙隨機(jī)”考核——隨機(jī)抽題、隨機(jī)排序，在模擬系統(tǒng)中應(yīng)對(duì)通風(fēng)故障、水害事故等突發(fā)場(chǎng)景。這種設(shè)計(jì)突破了傳統(tǒng)筆試的局限，通過仿真環(huán)境倒逼實(shí)戰(zhàn)能力提升，使考核從“紙上談兵”邁向“實(shí)彈”。
標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制
科學(xué)考核依賴標(biāo)準(zhǔn)化命題與動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制?！都寄苋瞬旁u(píng)價(jià)命題技術(shù)規(guī)程（試行）》明確要求：命題需以國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，組建“內(nèi)容專家+方法專家+技術(shù)專家”復(fù)合團(tuán)隊(duì)，確保試題的規(guī)范性、有效性和公平性。鮑店煤礦的調(diào)度員比武即采用“理論+實(shí)操”雙軌模式：理論部分考核安全規(guī)程掌握度，實(shí)操環(huán)節(jié)通過數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)參數(shù)異常處置能力。
考核動(dòng)態(tài)迭代同樣關(guān)鍵。全國(guó)人才流動(dòng)中心在練兵比武中開發(fā)了394道特色題庫(kù)，每周分批推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，并結(jié)合試測(cè)數(shù)據(jù)持續(xù)優(yōu)化題目。這種機(jī)制呼應(yīng)了KPI績(jī)效考核的核心原則：指標(biāo)需具備可測(cè)量性、與戰(zhàn)略對(duì)齊性，同時(shí)通過定期審查避免僵化。正如管理學(xué)者指出的：“KPI的陷阱在于過度追求量化而忽視場(chǎng)景適配性，而技能比武通過情境化考核彌補(bǔ)了這一缺陷?！?/p>
評(píng)價(jià)方法創(chuàng)新
現(xiàn)代技能比武正融合多元化評(píng)價(jià)工具，實(shí)現(xiàn)從單一評(píng)分到綜合能力畫像的轉(zhuǎn)變。黔南州稅務(wù)局稽查局的“五個(gè)一”模式頗具代表性：依托“每周一測(cè)”小程序通關(guān)練習(xí)、案卷預(yù)評(píng)競(jìng)賽、情報(bào)研判實(shí)訓(xùn)等方式，將日常練兵與績(jī)效考核深度綁定。其題庫(kù)設(shè)計(jì)涵蓋政策變化點(diǎn)、案件查辦難點(diǎn)等維度，通過“日日學(xué)、周周練、月月比”形成閉環(huán)。
更前沿的探索在于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的評(píng)價(jià)革新。部分企業(yè)引入平衡計(jì)分卡理念，從財(cái)務(wù)、客戶、流程、成長(zhǎng)四個(gè)維度設(shè)計(jì)比武項(xiàng)目。例如，上海電建的創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽要求選手提交技術(shù)改進(jìn)方案的成本節(jié)約測(cè)算報(bào)告（財(cái)務(wù)維度）、應(yīng)用場(chǎng)景模擬（客戶維度）、實(shí)施路徑設(shè)計(jì)（流程維度）及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃（成長(zhǎng)維度）。這種設(shè)計(jì)既規(guī)避了KPI“范圍狹窄”的缺陷，又通過多維驗(yàn)證提升評(píng)價(jià)效度。
長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
考核結(jié)果的價(jià)值轉(zhuǎn)化是比武可持續(xù)的核心。全國(guó)人才流動(dòng)中心將競(jìng)賽成績(jī)納入年度績(jī)效考核，設(shè)立“先鋒崗”掛牌機(jī)制；黔南稅務(wù)稽查局更直接將比武排名與個(gè)人績(jī)效加分、評(píng)優(yōu)晉升掛鉤。這種制度設(shè)計(jì)印證了目標(biāo)管理法（MBO）的核心邏輯——當(dāng)組織目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展訴求一致時(shí)，考核才能激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
更深遠(yuǎn)的激勵(lì)在于職業(yè)發(fā)展通道的貫通?！都寄苋瞬旁u(píng)價(jià)改革方案》明確支持競(jìng)賽結(jié)果與職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定銜接。鮑店煤礦的比武優(yōu)勝者可申報(bào)“湖北省技術(shù)能手”，上海電建則對(duì)取得注冊(cè)類證書的職工額外獎(jiǎng)勵(lì)。這種“以賽代評(píng)”機(jī)制打破了傳統(tǒng)晉升壁壘，正如某省級(jí)工匠所言：“技能比武讓一線工人看見‘天花板’之上的天空。”
未來挑戰(zhàn)與發(fā)展
當(dāng)前實(shí)踐仍面臨三重挑戰(zhàn)：一是基層“工學(xué)矛盾”突出，部分員工疲于應(yīng)付考核；二是新興技術(shù)崗位缺乏統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；三是部分企業(yè)過度追求競(jìng)賽形式，陷入“為比而比”的誤區(qū)。
未來突破方向已初現(xiàn)端倪：
從上海電建的焊接到鮑店煤礦的調(diào)度，從稅務(wù)稽查的“每周一測(cè)”到國(guó)資系統(tǒng)的“國(guó)匠杯”，績(jī)效考核技能比武的本質(zhì)是一場(chǎng)組織能力的進(jìn)化實(shí)驗(yàn)。它既傳承了“以賽促學(xué)、以學(xué)促練”的百年勞動(dòng)競(jìng)賽精神，又以現(xiàn)代績(jī)效管理工具重構(gòu)了人才培養(yǎng)生態(tài)。當(dāng)焊*下的焊縫精度成為KPI的注腳，當(dāng)調(diào)度指令的響應(yīng)速度轉(zhuǎn)化為平衡計(jì)分卡的指標(biāo)，我們看見的不僅是技術(shù)與數(shù)據(jù)的交融，更是人的技能價(jià)值在組織中被重新照亮的過程。
正如《新時(shí)代勞動(dòng)競(jìng)賽的新模式與趨勢(shì)探析》所言，卓越的競(jìng)賽需實(shí)現(xiàn)“見人、見物、見精神”：見個(gè)體能力成長(zhǎng)，見企業(yè)效益提升，見工匠精神的生生不息。而這一切，終將匯入中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的壯闊征程中。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/427450.html