聯(lián)想的薪酬管理體系融合了市場競爭力、績效導(dǎo)向和長期激勵(lì)，旨在平衡員工激勵(lì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。以下基于*資料（截至2025年）的系統(tǒng)性分析：
一、薪酬結(jié)構(gòu)組成
聯(lián)想的薪酬采用“固定+浮動(dòng)+長期激勵(lì)”的多維模式，具體包括：
1.基本工資
聯(lián)想的薪酬管理體系融合了市場競爭力、績效導(dǎo)向和長期激勵(lì)，旨在平衡員工激勵(lì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。以下基于*資料（截至2025年）的系統(tǒng)性分析：
一、薪酬結(jié)構(gòu)組成
聯(lián)想的薪酬采用“固定+浮動(dòng)+長期激勵(lì)”的多維模式，具體包括：
1. 基本工資
依據(jù)員工學(xué)歷、職稱及任職資格評(píng)定薪等（如博士對(duì)應(yīng)最高薪等）。
基準(zhǔn)表明確劃分薪等與基本工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系（例如本科員工起薪1500元）。
2. 崗位工資
根據(jù)崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)及市場價(jià)值劃分8薪等35薪級(jí)，研發(fā)類崗位基準(zhǔn)工資上浮30%。
請(qǐng)假扣減規(guī)則：病假扣崗位與績效工資；事假或無證明病假扣基本+崗位+績效工資。
3. 績效工資
與考核周期掛鉤：
高層（1-2薪等）：年度考核，關(guān)聯(lián)公司經(jīng)營目標(biāo)。
中基層（3薪等及以下）：季度考核，個(gè)人KPI達(dá)成度決定浮動(dòng)比例（0%-150%）。
4. 津貼與補(bǔ)貼
區(qū)域津貼：駐外員工每月300元（北京/廣州500元）。
司齡工資：轉(zhuǎn)正后次年發(fā)放，初始50元/年，滿10年封頂。
5. 獎(jiǎng)金
年度獎(jiǎng)金：需公司完成經(jīng)營目標(biāo)，按部門/個(gè)人績效分配董事會(huì)核定總額。
專項(xiàng)獎(jiǎng)金：針對(duì)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)（如AI技術(shù)突破）的不定期激勵(lì)。
6. 長期激勵(lì)
股票期權(quán)：高管及核心員工可通過股份增值權(quán)、限制性股票綁定長期利益。
員工持股計(jì)劃：員工每購4股普通股，獲贈(zèng)1份限制性股份單位（2020/21財(cái)年15.9%員工參與）。
?? 二、薪酬管理原則
公平性與競爭性：
通過市場薪酬調(diào)研對(duì)標(biāo)行業(yè)水平，確保外部競爭力；內(nèi)部按職級(jí)體系實(shí)現(xiàn)公平分配。
績效導(dǎo)向：
獎(jiǎng)金與績效分?jǐn)?shù)直接掛鉤（公式：`獎(jiǎng)金=目標(biāo)×績效單位分×個(gè)人表現(xiàn)分`），績效單位最高可達(dá)300%。
合規(guī)性：
嚴(yán)格遵守五險(xiǎn)一金法定福利，并為員工提供補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、差旅保險(xiǎn)等。
三、績效掛鉤機(jī)制
聯(lián)想采用KPI與戰(zhàn)略調(diào)節(jié)因子雙維度考核：
短期指標(biāo)：銷售額、利潤等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（占比60%-70%）。
長期指標(biāo)：新產(chǎn)品收入占比、員工滿意度、戰(zhàn)略市場拓展（占比30%-40%）。
考核流程：
1. 目標(biāo)設(shè)定（SMART原則）→ 2. 季度/年度評(píng)估 → 3. 360度反饋（上級(jí)/同事/下級(jí)）→ 4. 結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整/晉升。
四、高管薪酬特點(diǎn)
結(jié)構(gòu)：固定薪17% + 獎(jiǎng)金36% + 股權(quán)47%（2023/24財(cái)年數(shù)據(jù)）。
水平：
楊元慶年薪約1.77億元（含1845萬美元長期激勵(lì)），12名高管年薪超2200萬元。
對(duì)比庫克（年薪2.65億美元），聯(lián)想高管現(xiàn)金薪酬較低，但股權(quán)激勵(lì)占比突出。
爭議點(diǎn)：高管總薪酬占凈利潤10%-16%（2020-2023年），引發(fā)股東對(duì)利潤分配的討論。
五、福利體系
| 類型 | 內(nèi)容 |
|-|--|
| 法定福利 | 五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保、失業(yè)險(xiǎn)等） |
| 公司福利 | 午餐補(bǔ)貼、帶薪年假、節(jié)日福利 |
| 差異化福利 | 駐外員工區(qū)域津貼、優(yōu)秀員工限制性股票、AI技術(shù)專項(xiàng)激勵(lì) |
| 文化福利 | 靈活辦公（不打卡）、每月加班≤36小時(shí)、反對(duì)996（2025年強(qiáng)化工作生活平衡） |
六、*動(dòng)態(tài)（2025年）
1. AI技術(shù)激勵(lì)：
AI PC研發(fā)團(tuán)隊(duì)獲專項(xiàng)獎(jiǎng)金，銷售超額目標(biāo)觸發(fā)額外激勵(lì)。
2. 全球化薪酬調(diào)整：
應(yīng)對(duì)關(guān)稅政策，通過“中國+N”制造布局優(yōu)化成本，保障員工薪酬競爭力。
3. 反內(nèi)卷文化：
推行“準(zhǔn)點(diǎn)下班”政策，嚴(yán)禁隱形加班，將員工滿意度納入管理者KPI。
總結(jié)
聯(lián)想的薪酬體系以市場數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)、績效為核心驅(qū)動(dòng)力，結(jié)合長期股權(quán)綁定與差異化福利，形成“吸引-激勵(lì)-保留”閉環(huán)。其核心優(yōu)勢在于：
1. 結(jié)構(gòu)透明：薪酬組成與規(guī)則明確，減少執(zhí)行偏差。
2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：定期對(duì)標(biāo)市場，確保競爭力（如2024年因通脹調(diào)整阿根廷薪資）。
3. 戰(zhàn)略協(xié)同：獎(jiǎng)金與AI技術(shù)、全球化目標(biāo)深度綁定，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。
> 如需操作細(xì)節(jié)（如績效考核表、薪等對(duì)照表），可進(jìn)一步查閱聯(lián)想《薪酬福利管理方法》原文或ESG報(bào)告中的員工激勵(lì)章節(jié)。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/424186.html
