以下是獵頭公司（獵場(chǎng)）薪酬管理的系統(tǒng)化流程表，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐及專(zhuān)業(yè)模板設(shè)計(jì)而成，涵蓋策略制定、核算發(fā)放、調(diào)整反饋等核心環(huán)節(jié)。各模塊均標(biāo)注責(zé)任部門(mén)及關(guān)鍵輸出，便于實(shí)際應(yīng)用參考：
一、薪酬策略制定與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
| 流程環(huán)節(jié) | 工作內(nèi)容 | 責(zé)任部門(mén) | 關(guān)鍵輸出 |
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| 1. 薪酬目標(biāo)定位 | 根據(jù)公司戰(zhàn)略（初創(chuàng)期/成長(zhǎng)期/成熟期）確定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力水平（領(lǐng)先/跟隨/保守） | 高管層+人力資源部 | 《薪酬策略報(bào)告》 |
| 2. 市場(chǎng)薪酬調(diào)研 | 采集同行業(yè)/同地區(qū)獵頭顧問(wèn)崗位薪酬數(shù)據(jù)（基本工資、提成比例、獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)） | 人力資源部 | 《行業(yè)薪酬對(duì)標(biāo)分析表》 |
| 3. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) | 設(shè)計(jì)“基本工資+傭金+獎(jiǎng)金+福利”組合模式，明確提成階梯（如業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的傭金比例） | 人力資源部+財(cái)務(wù)部 | 《職級(jí)薪級(jí)表》《傭金計(jì)算規(guī)則》 |
> 注：常見(jiàn)模式包括純傭金制（高激勵(lì)但風(fēng)險(xiǎn)大）、基本工資+傭金制（平衡穩(wěn)定性與激勵(lì)性）、團(tuán)隊(duì)績(jī)效制（促進(jìn)協(xié)作但需防“搭便車(chē)”）。
二、薪酬核算與發(fā)放流程
| 流程環(huán)節(jié) | 工作內(nèi)容 | 責(zé)任部門(mén) | 關(guān)鍵輸出 |
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| 1. 數(shù)據(jù)收集 | 統(tǒng)計(jì)上月：
- 考勤/請(qǐng)假記錄
- 社保公積金增減 | 人力資源部+運(yùn)營(yíng)部 | 《績(jī)效得分明細(xì)表》《考勤匯總表》 |
| 2. 工資表核算 | 計(jì)算基本工資、提成（根據(jù)簽約傭金比例）、獎(jiǎng)金、扣款項(xiàng)（個(gè)稅/社保） | 人力資源部+財(cái)務(wù)部 | 《月度工資明細(xì)表》 |
| 3. 審批與發(fā)放 | 人力資源總監(jiān)→財(cái)務(wù)總監(jiān)→董事長(zhǎng)簽批，15日前完成銀行打款；5日內(nèi)發(fā)送電子工資條 | 財(cái)務(wù)部+人力資源部 | 《工資發(fā)放確認(rèn)單》 |
> 關(guān)鍵工具：
三、薪酬調(diào)整與動(dòng)態(tài)管理
| 流程環(huán)節(jié) | 工作內(nèi)容 | 責(zé)任部門(mén) | 關(guān)鍵輸出 |
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| 1. 年度調(diào)薪規(guī)劃 | 根據(jù)市場(chǎng)薪酬漲幅、公司盈利情況，確定調(diào)薪預(yù)算及人員名單 | 人力資源部+各部門(mén) | 《年度調(diào)薪方案》 |
| 2. 個(gè)體調(diào)薪申請(qǐng) | 員工/部門(mén)提交《調(diào)薪申請(qǐng)表》，附績(jī)效證明或崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告 | 員工+部門(mén)負(fù)責(zé)人 | 《調(diào)薪申請(qǐng)表》 |
| 3. 調(diào)薪審批 | HR初審→部門(mén)負(fù)責(zé)人→人資總監(jiān)→董事長(zhǎng)簽批（差異化處理新老員工需求） | 人力資源部+審批層 | 《調(diào)薪審批結(jié)果通知》 |
| 4. 員工溝通與安撫 | 通過(guò)面談解釋調(diào)薪結(jié)果，未通過(guò)者給予發(fā)展計(jì)劃建議 | 人力資源部 | 《調(diào)薪溝通記錄表》 |
> 平衡新老員工策略：
四、績(jī)效聯(lián)動(dòng)與長(zhǎng)期激勵(lì)
| 流程環(huán)節(jié) | 工作內(nèi)容 | 責(zé)任部門(mén) | 關(guān)鍵輸出 |
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| 1. KPI綁定設(shè)計(jì) | 設(shè)定量化指標(biāo)：
| 2. 獎(jiǎng)金分配 | 按團(tuán)隊(duì)/個(gè)人達(dá)成率發(fā)放季度獎(jiǎng)金，高管層可增設(shè)股權(quán)激勵(lì) | 人力資源部+財(cái)務(wù)部 | 《獎(jiǎng)金分配方案》 |
| 3. 人效分析 | 通過(guò)“薪智”等工具分析人均產(chǎn)值、薪酬投入回報(bào)率（ROI），優(yōu)化成本結(jié)構(gòu) | 人力資源部 | 《人力資源效能報(bào)告》 |
五、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
1. 保密性：薪酬數(shù)據(jù)僅限HR與財(cái)務(wù)權(quán)限人員訪(fǎng)問(wèn)，簽訂保密協(xié)議。
2. 合法性：
3. 審計(jì)機(jī)制：每年聘請(qǐng)第三方審計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的公平性與合規(guī)性。
流程實(shí)施工具推薦
1. 流程可視化：
2. 數(shù)據(jù)分析：
此流程表覆蓋獵頭公司薪酬管理的全生命周期，強(qiáng)調(diào)策略前瞻性、核算*性、激勵(lì)有效性三大原則，可根據(jù)公司規(guī)模（如SOHO制/合伙人制）靈活裁剪應(yīng)用。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/423953.html