柳鋼集團（柳州鋼鐵集團有限公司）的職工薪酬管理辦法圍繞績效導(dǎo)向、市場化分配和多元激勵展開，旨在適應(yīng)鋼鐵行業(yè)周期性挑戰(zhàn)并提升人才競爭力。以下是基于公開信息的綜合梳理：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與管理體系
1.雙軌制薪酬模式
年薪制：適用于企業(yè)經(jīng)營
柳鋼集團（柳州鋼鐵集團有限公司）的職工薪酬管理辦法圍繞績效導(dǎo)向、市場化分配和多元激勵展開，旨在適應(yīng)鋼鐵行業(yè)周期性挑戰(zhàn)并提升人才競爭力。以下是基于公開信息的綜合梳理：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與管理體系
1. 雙軌制薪酬模式
年薪制：適用于企業(yè)經(jīng)營者（如高管、子公司負(fù)責(zé)人），采用“基本工資預(yù)發(fā)+年終績效結(jié)算”形式。年終考核指標(biāo)包括企業(yè)利潤目標(biāo)、德能勤績廉等綜合表現(xiàn)，績效薪酬占比高且與經(jīng)營成果強關(guān)聯(lián)。
月工資制：適用于普通員工，包含以下組成部分：
標(biāo)準(zhǔn)工資：固定部分，按崗位等級設(shè)定。
績效工資：浮動部分，與個人/團隊績效考核掛鉤。
補貼津貼：如高溫津貼、交通補貼、特殊崗位津貼等。
福利性收入：包括五險一金、節(jié)日慰問、生日福利等。
薪酬結(jié)構(gòu)示例：
| 構(gòu)成類型 | 適用對象 | 主要內(nèi)容 |
|--|-|-|
| 年薪制 | 經(jīng)營者、高管 | 基本工資（月度預(yù)發(fā)）+ 績效薪酬（年度結(jié)算，與利潤目標(biāo)掛鉤） |
| 月工資制（崗薪制） | 管理、技術(shù)崗 | 標(biāo)準(zhǔn)工資 + 績效工資 + 各類補貼 + 福利 |
| 月工資制（計件/計時）| 生產(chǎn)操作崗 | 計件單價×產(chǎn)量 或 時薪×工時，多勞多得 |
2. 崗位差異與身份問題
歷史原因?qū)е侣毠ご嬖凇叭窆ぁ薄凹w工”“勞務(wù)工”等身份差異，部分崗位存在同工不同酬現(xiàn)象。集團正通過改制逐步規(guī)范用工管理，推動部分崗位執(zhí)行勞動力市場工資指導(dǎo)價，縮小收入差距。
二、績效管理機制
1. 績效考核流程
目標(biāo)制定：年初基于企業(yè)戰(zhàn)略分解指標(biāo)（如利潤、成本費用率、產(chǎn)銷率），簽訂績效責(zé)任書。
月度/季度考評：由績效考核小組審核數(shù)據(jù)，反饋結(jié)果并協(xié)調(diào)爭議，考核結(jié)果直接決定績效工資分配。
結(jié)果應(yīng)用：績效得分影響薪酬分配、獎金、晉升資格，并作為崗位調(diào)整依據(jù)。
2. 問題與優(yōu)化方向
歷史短板：部分單位指標(biāo)分解粗放（如僅按產(chǎn)量計件）、激勵效果不足。
改進措施：
推行 SMART原則（具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限），增強指標(biāo)科學(xué)性。
通過 “三全、三戰(zhàn)、三跑贏” 改革攻堅（對標(biāo)降本、固強補弱），強化成本管控。
三、薪酬水平與福利體系
1. 薪酬競爭力
基層員工：2019年多元企業(yè)職工年均收入達11.5萬元（較2001年增長575%）。
技術(shù)崗位：東信公司（柳鋼子公司）技術(shù)崗轉(zhuǎn)正后月薪約1萬–1.5萬元，另享市級人才補貼。
高管薪酬：實施市場化年薪制，含股權(quán)激勵探索（參考柳工機械方案）。
2. 福利保障
生活保障：免費工作服、就餐補助（700元/月）、人才公寓（家電齊全）。
健康娛樂：健身房、恒溫泳池、球類場館、國企書院等設(shè)施。
假期制度：帶薪年假、壯族“三月三”特色假期等。
四、改革方向與挑戰(zhàn)
1. 動態(tài)調(diào)整機制
建立工資正常增長機制，盈利企業(yè)按 “兩低于”原則（工資總額增幅低于利潤/勞動生產(chǎn)率增幅）確定分配額度。
虧損企業(yè)實行工資與減虧指標(biāo)掛鉤，強化績效約束。
2. 精益化管理
通過 全面預(yù)算管控（2025年啟動）細(xì)化成本核算，要求業(yè)務(wù)人員“懂算賬”，財務(wù)人員懂生產(chǎn)，推動業(yè)財融合。
數(shù)字化工具支撐預(yù)算*性，提升資源配置效率。
3. 文化導(dǎo)向
倡導(dǎo) “三不三增” ：不悲觀、不抱怨、不躺平；增信心、增動能、增活力，將薪酬改革與危機意識結(jié)合。
柳鋼薪酬體系以績效為核心、市場化為主線，兼顧行業(yè)波動與企業(yè)轉(zhuǎn)型需求。未來需重點突破：
打破身份壁壘，深化同工同酬改革；
強化中長期激勵（如股權(quán)、利潤分享），綁定核心人才；
精細(xì)化成本管控，應(yīng)對鋼鐵行業(yè)“寒冬”。
如需操作細(xì)則（如績效考核表、薪酬等級表），建議直接咨詢柳鋼人力資源部（電話：）。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/423774.html
