品譽(yù)咨詢的薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)以系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)著稱，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求設(shè)計(jì)課程，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的薪酬與績(jī)效管理體系。以下是其主要內(nèi)容及特點(diǎn)：
一、核心課程模塊
1.薪酬體系設(shè)計(jì)
基礎(chǔ)理論：涵蓋薪酬構(gòu)成（基本工資、績(jī)效薪酬、津貼福
品譽(yù)咨詢的薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)以系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)著稱，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求設(shè)計(jì)課程，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的薪酬與績(jī)效管理體系。以下是其主要內(nèi)容及特點(diǎn)：
一、核心課程模塊
1. 薪酬體系設(shè)計(jì)
基礎(chǔ)理論：涵蓋薪酬構(gòu)成（基本工資、績(jī)效薪酬、津貼福利）、設(shè)計(jì)原則（公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性）及崗位價(jià)值評(píng)估方法（如海氏評(píng)估法、美世國(guó)際職位體系）。
實(shí)操環(huán)節(jié)：學(xué)員需攜帶企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)符合自身需求的薪酬結(jié)構(gòu)，包括職級(jí)劃分、薪級(jí)區(qū)間設(shè)定及跨區(qū)域薪酬方案。
2. 績(jī)效管理體系搭建
工具應(yīng)用：重點(diǎn)講解平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、目標(biāo)管理（MBO）等工具，并演練如何從戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門(mén)/崗位指標(biāo)。
流程閉環(huán)：覆蓋績(jī)效計(jì)劃制定、過(guò)程監(jiān)控、考核評(píng)估、反饋改進(jìn)全流程，強(qiáng)調(diào)績(jī)效面談技巧與結(jié)果應(yīng)用（如薪酬掛鉤、晉升機(jī)制）。
3. 薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制
如何將績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為薪酬調(diào)整（如獎(jiǎng)金分配、調(diào)薪比例），設(shè)計(jì)差異化激勵(lì)方案（如銷(xiāo)售提成、研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)）。
針對(duì)不同崗位（職能、管理、技術(shù)）設(shè)計(jì)彈性薪酬結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化激勵(lì)效果。
? 二、培訓(xùn)特色
教練式教學(xué)：采用“理論+案例模擬+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”模式，學(xué)員需在課程中完成本企業(yè)的《崗位說(shuō)明書(shū)》《績(jī)效目標(biāo)表》《薪酬管理制度》等輸出成果，講師一對(duì)一輔導(dǎo)優(yōu)化。
定制化內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)規(guī)模與發(fā)展階段調(diào)整課程重點(diǎn)。例如：
中小企業(yè)：側(cè)重基礎(chǔ)薪酬結(jié)構(gòu)搭建與簡(jiǎn)單績(jī)效評(píng)估；
大型企業(yè)：深化戰(zhàn)略績(jī)效分解、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)化薪酬分析。
工具落地：提供崗位評(píng)估表、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、薪酬調(diào)研問(wèn)卷等模板，并指導(dǎo)使用數(shù)據(jù)分析工具（如HR薪酬曲線模擬）。
三、適用對(duì)象
企業(yè)高管（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）：聚焦戰(zhàn)略層面的薪酬績(jī)效規(guī)劃；
HR管理者（總監(jiān)、經(jīng)理）：掌握體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行細(xì)節(jié)。
?? 四、培訓(xùn)形式與時(shí)長(zhǎng)
短期研修班：通常為2–3天集中培訓(xùn)（如馬來(lái)西亞推出的“激勵(lì)性薪酬與績(jī)效系統(tǒng)研修班”）。
分模塊深化：國(guó)內(nèi)課程常采用“1+1+1”模式（3天），分設(shè)崗位分析、績(jī)效體系、薪酬設(shè)計(jì)三大模塊。
補(bǔ)貼項(xiàng)目：部分課程享受政策補(bǔ)貼（如蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)可享50%費(fèi)用減免）。
五、典型服務(wù)案例
北京華遠(yuǎn)衛(wèi)士保安公司：高管團(tuán)隊(duì)通過(guò)培訓(xùn)后，優(yōu)化了績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配機(jī)制，提升了員工留存率與服務(wù)質(zhì)量。
制造業(yè)企業(yè)：通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估重構(gòu)薪酬等級(jí)，解決內(nèi)部公平性問(wèn)題，同時(shí)引入績(jī)效獎(jiǎng)金階梯制激發(fā)生產(chǎn)力。
總結(jié)
品譽(yù)的培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)在于將理論工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)可落地的方案，尤其擅長(zhǎng)解決以下痛點(diǎn)：
薪酬對(duì)內(nèi)缺乏公平性、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力不足；
績(jī)效管理流于形式，未與戰(zhàn)略掛鉤；
激勵(lì)手段單一，員工積極性不足。
> 建議：若預(yù)算有限，可優(yōu)先選擇分模塊報(bào)名（如僅參加“薪酬設(shè)計(jì)”或“績(jī)效指標(biāo)分解”單模塊），或關(guān)注補(bǔ)貼項(xiàng)目降低成本。企業(yè)也可申請(qǐng)免費(fèi)試聽(tīng)（部分課程提供30天試用體驗(yàn)）。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/423484.html
