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以下是基于劉昕《薪酬管理》教材（以第四版為主，部分內(nèi)容參考第六版）整理的典型試題及分析框架，涵蓋常見型和重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：

一、選擇題題庫（部分示例）

1. 薪酬管理的基本職能不包括（ ）

A. 薪酬決策

B. 薪酬控制

C. 薪酬分配

D. 薪酬評(píng)估

答案：C

2. 影響薪酬水平的外部因素包括（ ）

A. 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

B. 行業(yè)競爭水平

C. 員工績效表現(xiàn)

D. 地區(qū)生活成本

答案：B、D（行業(yè)與地區(qū)因素）

3. 職位評(píng)價(jià)的非量化方法是（ ）

A. 要素計(jì)點(diǎn)法

B. 排序法

C. 分類法

D. 要素比較法

答案：B、C（排序法、分類法屬于非量化比較）

4. 績效工資的核心特點(diǎn)是（ ）

A. 與崗位等級(jí)掛鉤

B. 具有長期穩(wěn)定性

C. 與績效考核結(jié)果直接關(guān)聯(lián)

D. 屬于法定福利

答案：C

? 二、判斷題題庫（附解析）

1. 薪酬管理的首要目標(biāo)是降低企業(yè)成本。

答案：×（核心目標(biāo)是激勵(lì)員工、支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)）

2. 薪酬調(diào)查僅需關(guān)注同行業(yè)競爭對(duì)手的數(shù)據(jù)。

答案：×（還需考慮地區(qū)、崗位類型、勞動(dòng)力市場等）

3. 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)適用于扁平化組織，能增強(qiáng)員工橫向流動(dòng)性。

答案：√（第六版新增案例強(qiáng)調(diào)寬帶薪酬的靈活性）

三、簡答題重點(diǎn)

1. 薪酬管理的三個(gè)基本功能

決策功能：確定薪酬水平與結(jié)構(gòu)；

控制功能：預(yù)算管理與成本監(jiān)控；

評(píng)估功能：檢驗(yàn)薪酬體系有效性。

依據(jù)：教材第一章核心框架

2. 薪酬調(diào)查的目的與步驟

目的：對(duì)標(biāo)市場水平、評(píng)估競爭力、調(diào)整薪酬策略；

步驟：確定調(diào)查范圍→選擇崗位→收集數(shù)據(jù)→分析應(yīng)用。

案例參考：新加坡公務(wù)員薪酬決策中的市場對(duì)標(biāo)

3. 績效工資的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)激勵(lì)性、靈活性高、導(dǎo)向明確；

缺點(diǎn)：短期行為風(fēng)險(xiǎn)、考核成本高、公平性爭議。

關(guān)聯(lián)理論：NBA球員薪酬中的績效激勵(lì)設(shè)計(jì)

四、論述題范例

題目：如何通過薪酬戰(zhàn)略支持企業(yè)競爭戰(zhàn)略？

參考答案框架：

1. 戰(zhàn)略匹配原則

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 → 高浮動(dòng)薪酬占比（如績效獎(jiǎng)金）；

差異化戰(zhàn)略 → 技能薪酬/能力薪酬體系（如技術(shù)崗）。

依據(jù)：劉昕教材中“薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期”模型

2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

定期薪酬調(diào)查 → 保持外部競爭性；

寬帶薪酬結(jié)構(gòu) → 適應(yīng)組織扁平化變革。

案例：京東物流薪酬福利調(diào)整案例

3. 文化融合

薪酬公開性 → 強(qiáng)化公平文化（如華為薪酬透明化實(shí)踐）；

福利創(chuàng)新 → 提升員工歸屬感（如星巴克“專屬福利”計(jì)劃）。

出處：第六版開篇案例與章節(jié)分析

五、配套資源推薦

1. 教材與答案

《薪酬管理（第六版）》劉昕，中國人民大學(xué)出版社（2021）

課后答案：第三版/第四版習(xí)題答案（含1-10章）可下載

2. 試題擴(kuò)展

完整版試題庫（含多選/論述）參見：[薪酬管理劉昕試題及答案]

績效與薪酬關(guān)聯(lián)分析：[CSDN博客]

> 復(fù)習(xí)建議：重點(diǎn)掌握“薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”“績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”“戰(zhàn)略性薪酬管理”章節(jié)，結(jié)合企業(yè)案例（如華為、京東）理解理論應(yīng)用。

轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/423363.html