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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

農(nóng)發(fā)公司薪酬福利管理制度及績效考核激勵機制實施操作規(guī)范與監(jiān)督管理細則

2025-09-09 13:03:26
 
講師:xiwe8 瀏覽次數(shù):39
 根據(jù)公開資料,中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司(簡稱“中國農(nóng)發(fā)集團”)及其下屬子公司(如中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團股份有限公司)的薪酬管理辦法主要遵循“業(yè)績與薪酬雙對標、激勵與約束并重”原則,結(jié)合任期制契約化管理要求設(shè)計。以下是核心要點: 一、適用對象與

根據(jù)公開資料,中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司(簡稱“中國農(nóng)發(fā)集團”)及其下屬子公司(如中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團股份有限公司)的薪酬管理辦法主要遵循 “業(yè)績與薪酬雙對標、激勵與約束并重” 原則,結(jié)合任期制契約化管理要求設(shè)計。以下是核心要點:

一、適用對象與基本原則

1. 適用對象

  • 主要針對經(jīng)理層成員,包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師等實施任期制契約化管理的人員。
  • 普通員工薪酬參照崗位職級和績效核定(如臺安農(nóng)發(fā)集團基層崗位月薪2,000–4,000元,含五險一金)。
  • 2. 基本原則

  • 效益優(yōu)先:薪酬與經(jīng)營目標強關(guān)聯(lián),考核結(jié)果直接決定薪酬兌現(xiàn)。
  • 差異化分配:依據(jù)崗位職責(zé)、分工設(shè)置差異化考核指標,保障內(nèi)部公平性。
  • 合規(guī)性:嚴格執(zhí)行《公司法》及國資委監(jiān)管要求,薪酬方案需報集團備案。
  • 二、薪酬結(jié)構(gòu)組成

    經(jīng)理層薪酬由三部分構(gòu)成,具體比例如下:

    | 薪酬組成部分 | 占比/核算方式 | 發(fā)放方式 |

    ||-|--|

    | 基本薪酬 | 總經(jīng)理標準年薪的85%(其他經(jīng)理層) | 按月固定發(fā)放 |

    | 績效薪酬 | 目標值的60%-100%(依據(jù)考核結(jié)果浮動) | 年度考核后兌現(xiàn) |

    | 超額利潤獎勵 | ≤超額利潤的9%(董事會核定比例) | 年度預(yù)發(fā)50%,任期考核后結(jié)清 |

  • 說明
  • 績效薪酬與考核等級掛鉤(優(yōu)秀:90%–100%;良好:80%–90%;合格:75%–80%;不合格:0)。
  • 超額利潤需扣除非經(jīng)營性收益(如資產(chǎn)處置收益、政策變更利潤)。
  • 三、績效考核機制

    1. 考核周期

  • 年度考核:財務(wù)決算后實施,權(quán)重占比50%以上(含關(guān)鍵績效指標)。
  • 任期考核:任期屆滿時進行,個性指標權(quán)重≥60%。
  • 2. 考核內(nèi)容

  • 企業(yè)整體指標(如凈利潤、營收)
  • 個人績效指標(如關(guān)鍵任務(wù)完成率、創(chuàng)新成果)
  • 綜合評價(權(quán)重10%,含團隊協(xié)作、合規(guī)性等)。
  • 3. 考核等級與應(yīng)用

  • 等級分優(yōu)秀(≥90分)、良好(80–90分)、合格(75–80分)、不合格(<75分)。
  • 一票否決:關(guān)鍵指標完成率<70%或總分<75分,績效薪酬歸零。
  • 四、激勵與約束機制

    1. 強激勵

  • 超額利潤獎勵、崗位分紅(如山東農(nóng)發(fā)集團推行員工項目跟投)。
  • 薪酬向科研、一線業(yè)務(wù)傾斜(如浙江農(nóng)發(fā)集團技術(shù)崗提供具有競爭力的面議薪酬)。
  • 2. 硬約束

  • 追索扣回:對重大決策失誤、違規(guī)行為追回已發(fā)績效。
  • 審計監(jiān)督:年度審計發(fā)現(xiàn)問題時,重新核定薪酬并追償損失。
  • 五、改革動態(tài)與趨勢

    1. 省級子公司深化“三項制度改革”

  • 云南農(nóng)發(fā)集團推動 “以崗定薪、崗變薪變” ,建立工資總額與人工成本“雙管控”機制。
  • 強調(diào)薪酬 “先合規(guī)再激勵” ,避免長期貼息導(dǎo)致的套利風(fēng)險。
  • 2. ESG融合

  • 將綠色轉(zhuǎn)型(如有機基地建設(shè)、減排技術(shù))納入高管考核指標。
  • 農(nóng)發(fā)公司薪酬體系以 “業(yè)績導(dǎo)向、合規(guī)管控、動態(tài)調(diào)整” 為核心:

  • 高層:嚴格綁定任期目標,強化利潤創(chuàng)造與風(fēng)險責(zé)任對等;
  • 基層:崗位工資+績效+福利,保障基礎(chǔ)競爭力。
  • 相關(guān)政策需經(jīng)董事會/國資委審批(如中國農(nóng)發(fā)集團負責(zé)人2023年應(yīng)付年薪約52–63萬元),具體執(zhí)行因子公司業(yè)態(tài)和地域存在差異。




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