以下是基于各地實踐提煉的村（社區(qū)）“兩委”班子薪酬管理方案核心框架，綜合政策文件與實際案例制定，旨在平衡激勵與約束，保障基層治理效能：
一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：固定+浮動+福利
1. 基本工資（固定部分）
2. 績效工資（浮動部分）
3. 補貼與福利
二、績效考核機制：雙軌評價+剛性應(yīng)用
1. 考核內(nèi)容
2. 考核方式
3. 結(jié)果應(yīng)用
?? 三、監(jiān)管與退出機制
1. 薪酬發(fā)放規(guī)范
2. 退出條件
四、激勵保障措施
1. 職業(yè)發(fā)展通道
2. 榮譽激勵
五、實施要點
1. 因地制宜：經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)可參考東莞市場化薪酬結(jié)構(gòu)，欠發(fā)達(dá)地區(qū)側(cè)重保底+財政分擔(dān)（陜西三級財政分擔(dān)50%∶30%∶20%）。
2. 動態(tài)調(diào)整：建立與居民收入、物價指數(shù)聯(lián)動的薪酬增長機制。
3. 配套改革：推行“全科社工”模式（濟南），控制職數(shù)（常山1500人以下限5名干部）。
不同地區(qū)村（社區(qū)）干部薪酬結(jié)構(gòu)對比
| 地區(qū) | 基本工資比例 | 績效工資比例 | 特色福利項目 | 政策依據(jù) |
|-|--|-|
| 陜西安康 | 約70% | 約30% | 養(yǎng)老保險補貼 | |
| 山東濟南 | 60-70% | 30-40% | 社工證津貼、事業(yè)單位定向招錄 | |
| 廣東東莞 | 50% | 50% | 任期資產(chǎn)增值獎勵 | |
| 常山開發(fā)區(qū) | 固定工資為主 | 獎勵性浮動 | 通訊補貼 | |
績效考核指標(biāo)體系示例
| 考核維度 | 主要指標(biāo) | 權(quán)重 | 數(shù)據(jù)來源 |
| 經(jīng)濟發(fā)展 | 集體資產(chǎn)增長率 | 30% | 經(jīng)管站審計報告 |
| | 經(jīng)營性收入完成率 | | |
| 公共服務(wù) | 群眾滿意度 | 40% | 第三方民調(diào) |
| | 公共服務(wù)事項辦結(jié)率 | | |
| 黨建廉政 | 組織生活開展情況 | 20% | 黨建巡查記錄 |
| | 廉政投訴率 | | |
| 一票否決 | 重大安全事故/ | 10% | 應(yīng)急/信訪部門記錄 |
制度核心：通過“固定工資保民生、績效工資強激勵、福利保障穩(wěn)隊伍”三元結(jié)構(gòu)，結(jié)合可上可下的動態(tài)管理，實現(xiàn)基層干部“干好有奔頭、退下有保障”。政策落地需匹配地方財政能力與治理目標(biāo)，避免“一刀切”（如東莞封頂保底機制）。同時強化黨建考核權(quán)重（央企實踐參考），推動經(jīng)濟與治理效能雙提升。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/423240.html