以下為結合企業(yè)實踐與法律合規(guī)要求整理的降薪績效考核模板范文及配套工具，涵蓋制度框架、通知模板、考核表等，供參考使用：
一、績效考核降薪通知書模板（針對個人）
文件名稱：員工績效結果告知及薪酬調整通知書
員工姓名：________ 部門：________ 崗位：________
通知日期：____年__月__日
根據(jù)公司《績效考核管理制度》（制度編號：______）及您____年__月的績效考核結果（附件《績效考核表》），您的綜合評分為__分，對應等級為__（如：C級）。
依據(jù)制度規(guī)定：
1. 考核結果為C級時，績效工資按原標準的60%發(fā)放［參照制度條款］；
2. 連續(xù)兩季度考核為C級，視為不勝任崗位，公司有權調整崗位或薪酬［引用制度條款］。
本次調整內容：
申訴機制：如對考核結果有異議，請于3個工作日內提交書面說明至人力資源部。
員工簽字確認：__________ 日期：__________
公司蓋章：
人力資源部負責人：__________
> 法律依據(jù)：需在制度中明確考核等級與薪酬調整的對應關系，且制度經(jīng)民主程序制定（職工代表大會通過并公示）。
二、績效考核與降薪掛鉤制度模板（核心條款）
制度名稱：《員工績效考核與薪酬管理辦法》
關鍵條款設計：
| 考核等級 | 定義 | 績效工資比例 | 后續(xù)措施 |
|-|-|
| A（90+） | 超額完成任務 | 100%+獎金10% | 晉升/評優(yōu)優(yōu)先 |
| B（80-89） | 全面達標 | 100% | 維持現(xiàn)狀 |
| C（60-79） | 基本達標，需改進 | 60% | 啟動績效改進計劃（PIP） |
| D（<60） | 未達標，重大失誤 | 0% | 調崗/培訓/解除勞動合同 |
執(zhí)行流程：
1. 目標設定：員工與上級共同簽署《月度/季度績效考核表》（含量化指標）；
2. 考核實施：按周期評估，員工簽字確認結果（拒簽時需2名HR見證并備注）；
3. 降薪程序：HR發(fā)送《薪酬調整通知書》，員工簽收回執(zhí)（或留存送達證據(jù)）；
4. 申訴機制：考核結果公示3日，爭議由績效復核小組裁定。
> 配套工具：
三、疫情期間全員薪酬調整公告模板
關于____年__月全員績效獎金調整的公告
各位同事：
因近期經(jīng)營受外部環(huán)境影響（如：疫情/市場萎縮），公司業(yè)務面臨階段性壓力。依據(jù)《薪酬管理制度》中“績效獎金與經(jīng)營效益掛鉤”原則，經(jīng)管理層決議，對__月績效獎金發(fā)放比例調整如下：
本次調整自____年__月起執(zhí)行，后續(xù)將隨經(jīng)營狀況動態(tài)恢復。若有疑問，請聯(lián)系人力資源部。
人力資源部
____年__月__日
> 適用場景：經(jīng)濟性降薪需說明客觀原因，避免針對個人。
四、法律合規(guī)要點與風險規(guī)避
1. 制度合法性
2. 證據(jù)鏈留存
3. 降薪幅度限制
4. 替代方案建議
附：工具獲取渠道
> ?? 風險提示：未經(jīng)合法程序單方降薪屬違法，員工可主張補足差額+經(jīng)濟補償金（N）。操作前建議咨詢當?shù)貏趧硬块T或律師，結合個案調整文書細節(jié)。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/423226.html