以下是基于現(xiàn)行政策及實(shí)務(wù)總結(jié)的街道出納績(jī)效考核體系框架，涵蓋核心指標(biāo)、考核方式及結(jié)果應(yīng)用，供參考執(zhí)行：
一、考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
（一）資金管理（權(quán)重40%）
1.準(zhǔn)確性（15分）
現(xiàn)金收付零差錯(cuò)（沒收、多付/少付扣5分/次）；
以下是基于現(xiàn)行政策及實(shí)務(wù)總結(jié)的街道出納績(jī)效考核體系框架，涵蓋核心指標(biāo)、考核方式及結(jié)果應(yīng)用，供參考執(zhí)行：
一、考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
（一）資金管理（權(quán)重40%）
1. 準(zhǔn)確性（15分）
現(xiàn)金收付零差錯(cuò)（沒收、多付/少付扣5分/次）；
銀行存款業(yè)務(wù)無操作失誤（扣5分/次）；
庫(kù)存現(xiàn)金日清月結(jié)，賬實(shí)相符（誤差超限額按金額扣分）。
2. 安全性（15分）
無現(xiàn)金被盜、挪用（事故則該項(xiàng)0分）；
支票、匯票、財(cái)務(wù)章規(guī)范保管（違規(guī)扣5分/次）。
3. 合規(guī)性（10分）
禁止“坐支”現(xiàn)金、超限額存現(xiàn)（違規(guī)扣5分）；
大額支付優(yōu)先轉(zhuǎn)賬（特殊現(xiàn)金支付需審批）。
（二）賬務(wù)處理（權(quán)重30%）
1. 及時(shí)性（10分）
銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬當(dāng)日登記（延遲扣3分/次）；
銀行對(duì)賬單按月核對(duì)，調(diào)節(jié)表無誤（錯(cuò)誤扣3分/次）。
2. 規(guī)范性（10分）
票據(jù)填寫無涂改，分類清晰（混貼收據(jù)扣5分）；
電子憑證合規(guī)存檔，與紙質(zhì)件同步（缺失扣5分）。
3. 完整性（10分）
報(bào)銷單據(jù)要素齊全（缺簽字/證明扣5分）；
借款單審批完備（無總經(jīng)理簽字不予報(bào)銷）。
（三）合規(guī)與內(nèi)控（權(quán)重20%）
1. 制度執(zhí)行（10分）
支出符合審批權(quán)限（超權(quán)限支付扣5分）；
備用金管理合規(guī)（超限額扣3分）。
2. 風(fēng)險(xiǎn)防控（10分）
敏感業(yè)務(wù)復(fù)核（如員工借款、大額支付）；
定期自查漏洞（未執(zhí)行扣5分）。
（四）工作效能與態(tài)度（權(quán)重10%）
1. 效率（5分）
報(bào)銷、工資發(fā)放按時(shí)完成（拖延扣3分/次）；
2. 協(xié)作與溝通（5分）
服務(wù)態(tài)度積極，跨部門協(xié)作順暢（投訴扣2分/次）。
二、考核實(shí)施流程
| 階段 | 操作要點(diǎn) |
|-|-|
| 目標(biāo)設(shè)定 | 年初簽訂《崗位績(jī)效責(zé)任書》，明確量化指標(biāo)（如差錯(cuò)率≤0.1%）。 |
| 過程監(jiān)控 | 月度自查+季度檢查：臺(tái)賬記錄、憑證抽查、資金盤點(diǎn)。 |
| 多維評(píng)估 | 自評(píng)（20%）+部門評(píng)議（50%）+街道考核辦復(fù)核（30%）。 |
| 結(jié)果反饋 | 年度面談，指出優(yōu)劣勢(shì)并制定改進(jìn)計(jì)劃（需簽字確認(rèn)）。 |
三、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 激勵(lì)措施
評(píng)優(yōu)資格：考核≥90分優(yōu)先推優(yōu)，全區(qū)排名前三額外嘉獎(jiǎng)；
績(jī)效獎(jiǎng)金：按得分分級(jí)（A檔≥95分，獎(jiǎng)金系數(shù)1.2；B檔85-94分，系數(shù)1.0）；
發(fā)展機(jī)會(huì)：連續(xù)兩年A檔者優(yōu)先晉升或外派學(xué)習(xí)。
2. 懲戒機(jī)制
警示約談：資金安全項(xiàng)得0分或總分＜70分，由分管領(lǐng)導(dǎo)約談；
調(diào)崗/培訓(xùn)：關(guān)鍵錯(cuò)誤（如私設(shè)小金庫(kù)）立即停職，需重修《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》；
一票否決：造成重大經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的，年度考核直接定為不合格。
四、制度保障要點(diǎn)
組織保障：街道成立考核辦牽頭，財(cái)務(wù)部門配合，紀(jì)檢全程監(jiān)督；
專業(yè)培訓(xùn)：每年至少1次財(cái)務(wù)制度、風(fēng)險(xiǎn)防控專題培訓(xùn)（計(jì)入繼續(xù)教育學(xué)時(shí)）；
信息化支撐：推廣電子憑證、自動(dòng)對(duì)賬工具，降低人為差錯(cuò)率；
持續(xù)改進(jìn)：年度分析考核數(shù)據(jù)，優(yōu)化指標(biāo)權(quán)重（如新增“網(wǎng)銀操作失誤率”）。
> 示例：某街道出納因“庫(kù)存現(xiàn)金超限額3次”扣15分，但“提出流程優(yōu)化建議被采納”加5分，最終得分88分（B檔），績(jī)效獎(jiǎng)金按基準(zhǔn)發(fā)放，次年需重點(diǎn)整改現(xiàn)金管理。
此框架兼顧合規(guī)性（如《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》）、實(shí)操性（分檔評(píng)分）及激勵(lì)性（掛鉤晉升），可依據(jù)本地細(xì)則調(diào)整指標(biāo)權(quán)重。執(zhí)行中需確保過程留痕（如盤點(diǎn)記錄簽字）、公開透明（結(jié)果公示于政務(wù)欄），以提升公信力。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/423209.html
