以下是系統(tǒng)化的績效考核書寫指南，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)整理，涵蓋結(jié)構(gòu)、指標(biāo)設(shè)定、評分方法及常見模板資源：
一、績效考核表基本結(jié)構(gòu)
1. 基本信息
2. 績效指標(biāo)劃分
3. 指標(biāo)定義與權(quán)重
4. 評分與獎(jiǎng)懲規(guī)則
5. 自評與上級評價(jià)
6. 考核等級
?? 二、績效指標(biāo)設(shè)定技巧
1. 遵循SMART原則
2. 聚焦關(guān)鍵指標(biāo)（二八原則）
3. 區(qū)分崗位類型權(quán)重
| 崗位類型 | 績效權(quán)重 | 典型崗位 |
|--|--|-|
| 上山型 | 30%-70% | 銷售、高管（結(jié)果導(dǎo)向） |
| 平路型 | 10%-50% | 行政、HR（職能事務(wù)） |
| 下山型 | 10%-30% | 研發(fā)、技術(shù)（專業(yè)能力）| 。
4. 目標(biāo)值分層設(shè)定
三、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)示例
| 等級 | 分?jǐn)?shù)范圍 | 表現(xiàn)特征 |
||--|--|
| 優(yōu)秀 (S) | 95-100 | 創(chuàng)造性超預(yù)期完成，承擔(dān)額外任務(wù)，團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿 |
| 良好 (A) | 85-94 | 明顯超越目標(biāo)，獲得客戶認(rèn)可 |
| 稱職 (C) | 70-79 | 基本達(dá)標(biāo)，但效率或質(zhì)量需改進(jìn) |
| 待改進(jìn) | <70 | 未達(dá)目標(biāo)，態(tài)度消極或造成負(fù)面影響 |
?? 四、書寫流程與*實(shí)踐
1. 明確考核目的
2. 指標(biāo)設(shè)計(jì)流程
1. 分解戰(zhàn)略目標(biāo)→部門目標(biāo)→個(gè)人KPI；
2. 結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)標(biāo)桿調(diào)整；
3. 員工參與溝通，提升認(rèn)同感。
3. 工具與模板應(yīng)用
4. 避免常見問題
五、模板資源推薦
1. 通用模板：[人事星球·員工績效考核表]（含指標(biāo)定義、權(quán)重、評分表）。
2. 行業(yè)適配：[覓知網(wǎng)]（搜索“倉庫/研發(fā)類績效考核表”）。
3. 方案參考：[螞蟻HR績效考核庫]（制度+方法+案例）。
最終建議：績效考核的核心是目標(biāo)對齊與持續(xù)改進(jìn)。書寫時(shí)需確保規(guī)則透明、反饋及時(shí)（如績效面談），并將結(jié)果用于培訓(xùn)/調(diào)薪?jīng)Q策，避免流于形式。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/419894.html