新時代背景下，黨建工作與績效考核的深度融合，已成為提升組織效能、強化政治引領(lǐng)的核心路徑。當前部分單位仍存在黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”、考核標準模糊、結(jié)果運用不足等痛點，制約了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。如何構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)的績效管理體系，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，是推進國家治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵課題。本文從思想根基、機制設(shè)計、實踐路徑到長效保障，系統(tǒng)探索黨建與績效考核的融合策略，為組織高質(zhì)量發(fā)展提供方法論支撐。
思想引領(lǐng)：鑄牢融合根基
思想認同是行動自覺的前提。當前部分單位對黨建與績效考核融合存在認識偏差：或認為黨建是“軟任務(wù)”，考核是“硬指標”；或?qū)Ⅻh建簡單等同于理論學習，忽視其對業(yè)務(wù)的實際推動作用。破解這些誤區(qū)，需從思想源頭發(fā)力。
理論武裝與價值重塑是首要任務(wù)。中建三局西北公司蘭州分公司黨委的實踐表明，通過“第一議題”制度、中心組學習、紅色教育基地研學等多元化形式，將*新時代中國特色社會主義思想融入考核目標制定環(huán)節(jié)，可強化黨員干部的政治認同。例如其開展的黨的二十大精神宣講覆蓋基層項目28場，推動黨員從“被動學”轉(zhuǎn)向“主動用”，為考核體系注入政治靈魂。同樣，中海集團廣州黨支部的“知、信、情、行”學習法，通過歷史情境教學（如三大舊址參觀）激發(fā)黨員情感共鳴，使績效考核中的政治標準內(nèi)化為行動自覺。
破除壁壘與共識構(gòu)建需要機制化引導。中建三局以“黨建業(yè)務(wù)深度融合”務(wù)虛會為抓手，組織業(yè)務(wù)部門與黨組織共同梳理發(fā)展痛點，將“業(yè)務(wù)出題、黨建解題”納入考核指標。這種雙向?qū)υ挋C制消解了黨建“務(wù)虛”的刻板印象，使考核目標成為黨建與業(yè)務(wù)共同的發(fā)力點，為融合掃除思想障礙。
機制設(shè)計：構(gòu)建科學考評體系
傳統(tǒng)考核常陷入“指標泛化、方法單一”困境。國網(wǎng)長治供電公司的“1+N”體系提供了創(chuàng)新范式：在320分基礎(chǔ)黨建考核外，增設(shè)100分“亮旗業(yè)績考核”，按機關(guān)管理型、縣公司服務(wù)型等四類主體差異化設(shè)置指標，使黨建要求精準對接業(yè)務(wù)場景。其“337黨小組考核”將黨建基礎(chǔ)（30%）與工作業(yè)績（70%）捆綁，推動黨員在班組一線發(fā)揮作用，實現(xiàn)“小切口”撬動“大融合”。
分類量化與動態(tài)調(diào)整是精準施策的關(guān)鍵。四川江油市建立“共性+個性+動態(tài)”三維指標模型：共性指標聚焦德能勤績廉（占30%），個性指標按警務(wù)技術(shù)、窗口服務(wù)等4類崗位定制（占30%），動態(tài)指標則響應(yīng)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”等戰(zhàn)略需求實時更新（占40%）。這種設(shè)計既堅守政治底線，又尊重業(yè)務(wù)規(guī)律，避免“一刀切”導致的考核脫節(jié)。
過程管控與閉環(huán)管理決定制度生命力。海南省直機關(guān)工委推行“誰主張權(quán)利誰舉證”考核原則，要求單位自評舉證、日常記錄與集中復核結(jié)合，并建立“負面清單”反饋機制。東海石油局則將黨建考核嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全周期，通過“四同步”（同部署、同落實、同檢查、同考核）實現(xiàn)動態(tài)糾偏，黨建占比達績效考核總分的20%，倒逼責任落實。
實踐路徑：創(chuàng)新融合載體
載體創(chuàng)新是融合落地的“最后一公里”。中建三局蘭州分公司打造“崗隊區(qū)室”矩陣，設(shè)立市場營銷黨員突擊隊、鄉(xiāng)村振興責任區(qū)（如李寧責任區(qū)推動“產(chǎn)業(yè)+黨建+就業(yè)”五位一體幫扶），將考核任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體行動。其“黨員三講三比”（講安全、講質(zhì)量、講節(jié)約，比創(chuàng)效、比奮斗、比業(yè)績）活動，使績效考核從“打分表”延伸為崗位實踐，近70%的“最美中海星”獲獎?wù)邽辄h員，印證了載體實效性。
難題攻堅與品牌賦能凸顯組織優(yōu)勢。東海石油局黨委要求各支部每年認領(lǐng)1項以上業(yè)務(wù)瓶頸問題，在組織生活中集體攻關(guān)。例如麗水黨支部通過“頭腦風暴”解決壓縮機備件采購難題，節(jié)省成本40%。此類“黨建+業(yè)務(wù)”攻堅項目，既檢驗黨員能力，又為考核提供真實案例。同步開展的“一支部一品牌”創(chuàng)建（如“高原流動黨員之家”），則通過特色實踐將融合成果固化為長效模式。
成效保障：強化結(jié)果運用
結(jié)果運用是融合的生命線?！饵h政領(lǐng)導干部考核工作條例》明確規(guī)定，考核需與干部選用、激勵約束深度掛鉤，尤其強調(diào)“考核黨委（黨組）書記首先看抓黨建成效”。國家衛(wèi)健委的實踐更具系統(tǒng)性：黨建考核結(jié)果直接換算為年度績效分值，與評優(yōu)晉升聯(lián)動，并建立“優(yōu)秀直定”通道——4個季度均獲“好”等次者直接定為年度優(yōu)秀。近兩年該委328個支部獲評“四強黨支部”，印證了機制的有效性。
剛性約束與柔性激勵并重方能激發(fā)動能。江油市對考核優(yōu)異者優(yōu)先晉升職級（53人），對“較差”者實施函詢懲戒，苗頭性問題及時約談；海南省直機關(guān)工委對末位單位負責人問責，整改不力者調(diào)整崗位。這種“獎優(yōu)罰劣”的鮮明導向，使黨建考核從“軟約束”變?yōu)椤坝哺軛U”，驅(qū)動組織效能螺旋上升。
邁向深度協(xié)同的未來之路
黨建與績效考核的融合，本質(zhì)是政治引領(lǐng)與事業(yè)發(fā)展同頻共振的系統(tǒng)工程。從思想鑄魂到機制重構(gòu)，從載體創(chuàng)新到結(jié)果賦能，其核心在于構(gòu)建“目標共融、責任共擔、價值共創(chuàng)”的生態(tài)。當前實踐仍面臨動態(tài)指標精細化不足、跨部門協(xié)同機制待完善等挑戰(zhàn)。未來需進一步探索數(shù)字賦能（如黨建績效大數(shù)據(jù)分析）、跨界考核（如黨建與ESG融合）、長效反饋機制等方向，推動“黨建引領(lǐng)績效”向“黨建驅(qū)動治理”躍升。唯有將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為制度優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，方能在新征程上釋放更磅礴的紅色動能。
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