錦江酒店集團（含旗下錦江賓館等品牌）的薪酬管理方法以市場化、績效導(dǎo)向為核心，結(jié)合國企特性和酒店行業(yè)特點，形成了多層次的薪酬管理體系。以下是其核心機制及實踐要點：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與組成
1.職務(wù)崗位等級工資
構(gòu)成：基本工資+崗位津
錦江酒店集團（含旗下錦江賓館等品牌）的薪酬管理方法以市場化、績效導(dǎo)向為核心，結(jié)合國企特性和酒店行業(yè)特點，形成了多層次的薪酬管理體系。以下是其核心機制及實踐要點：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與組成
1. 職務(wù)崗位等級工資
構(gòu)成：基本工資 + 崗位津貼 + 生活津貼（含夜班補貼等）+ 技術(shù)津貼（特殊工種）。
定薪依據(jù)：根據(jù)職務(wù)職責(zé)、技能等級、績效考核結(jié)果確定，崗位分為多級檔位（如領(lǐng)班至高管），對應(yīng)不同薪資區(qū)間。
2. 福利性補貼
店齡津貼：按員工服務(wù)年限發(fā)放，起點為每月固定金額，逐年遞增（上限為預(yù)設(shè)值），增強員工留存動力。
特殊津貼：針對技術(shù)崗位（如工程維護、廚師等）增設(shè)技術(shù)津貼，體現(xiàn)技能價值。
3. 浮動效益工資（獎金）
與酒店經(jīng)營效益和管理質(zhì)量直接掛鉤，按年度或季度浮動。例如：
管理層獎金與營收、利潤等財務(wù)指標(biāo)聯(lián)動；
一線員工獎金與客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量評分等掛鉤。
二、高管薪酬與公司治理
1. 董事會薪酬與考核委員會
職責(zé)：制定董事及高管薪酬政策、績效考核標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督薪酬制度執(zhí)行，設(shè)計股權(quán)激勵計劃。
組成：3–5名董事（獨立董事占多數(shù)），由董事會選舉產(chǎn)生，確保決策獨立性。
2. 高管薪酬決策流程
委員會參考人力資源部門提供的經(jīng)營數(shù)據(jù)（財務(wù)指標(biāo)、崗位職責(zé)、績效完成率等）；
高管需述職并接受績效評價，薪酬方案經(jīng)董事會審議，部分需股東大會批準(zhǔn)。
三、中長期激勵機制：股權(quán)激勵計劃
2024年推出限制性股票計劃，綁定核心人才與公司長期利益：
激勵對象：董事、高管、中層及核心骨干（首次覆蓋148人）。
授予結(jié)構(gòu)：
總量800萬股（占股本0.75%），首次授予80.96%，預(yù)留19.04%；
高管占比示例：CEO獲0.93%，CFO獲0.55%。
解鎖條件：
分三期解鎖（授予后24/36/48個月），比例40%、30%、30%；
解鎖需滿足公司業(yè)績目標(biāo)（如ROE、營收增長率等）及個人績效考核。
四、日常運營薪酬管理機制
1. 崗位變動調(diào)薪
職務(wù)晉升者試用期（3個月）按新職級工資執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后經(jīng)考核確認(rèn)正式薪資。
平調(diào)或降職按新崗位等級定薪，原高于新崗部分不予保留。
2. 新員工定薪規(guī)則
社會招聘人員：按崗位等級進入試用期薪資，轉(zhuǎn)正后考核調(diào)整；
應(yīng)屆畢業(yè)生：實習(xí)期按補助標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)正后納入崗位工資體系。
3. 年度調(diào)薪機制
每年6月基于經(jīng)營業(yè)績、員工考核結(jié)果普調(diào)；
排除情形：入職不滿1年、已達崗位最高薪級、調(diào)薪月離職者。
五、薪酬體系的支撐體系
1. 數(shù)字化管理平臺
共享服務(wù)中心（JJ-SSC）：集中處理薪酬核算，通過自動化提升效率，支持全球酒店網(wǎng)絡(luò)薪酬管理。
全球采購平臺（GPP）：優(yōu)化供應(yīng)鏈成本，間接保障一線員工薪酬競爭力。
2. 績效文化導(dǎo)向
強調(diào)“按效分配，唯功是賞”，浮動工資占比高，強化績效與薪酬的直接關(guān)聯(lián)；
所有激勵對象需年度績效達“達到期望”及以上，否則喪失股權(quán)激勵資格。
六、行業(yè)特性適配與挑戰(zhàn)
兼顧標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性：薪酬結(jié)構(gòu)統(tǒng)一（如“錦江之星”連鎖品牌四個統(tǒng)一），但允許各酒店根據(jù)地域市場水平微調(diào)。
隱性價值激勵：在行業(yè)成本壓力下，通過服務(wù)文化（如“情感化服務(wù)”）彌補物質(zhì)激勵不足，提升員工認(rèn)同感。
錦江酒店的薪酬管理以崗位價值+績效成果+長期綁定為主線，結(jié)合：
短期激勵：崗位工資+浮動獎金；
長期綁定：限制性股票計劃；
治理保障：董事會專業(yè)委員會監(jiān)督；
效率工具：數(shù)字化平臺支持。
這一體系既符合國企合規(guī)要求，也適應(yīng)酒店行業(yè)人才流動性高的挑戰(zhàn)，通過多層次激勵推動業(yè)務(wù)增長與人才留存并重。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/419727.html
