以下是關于酒店薪酬管理領域的經(jīng)典及近期，涵蓋學術論文、行業(yè)報告、案例研究等類型，適用于學術研究或?qū)嵺`應用參考：
一、基礎理論與模型
1. 文躍然.《薪酬管理原理》[M]. 復旦大學出版社，2004.
國內(nèi)經(jīng)典教材，系統(tǒng)闡述薪酬設計原理，涵蓋崗位評估、寬帶薪酬等工具。
2. 趙國軍.《薪酬設計與績效考核全案》[M]. 化學工業(yè)出版社，2013.
實操性強，提供薪酬與績效掛鉤的完整方法論，含酒店行業(yè)案例。
3. Gary Hamel & C.K.Prahlad. Competing for the Future (1995).
戰(zhàn)略人力資源管理奠基作，強調(diào)薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性。
二、酒店行業(yè)專項研究
學術論文
4. 蔡望. 《H酒店薪酬體系優(yōu)化研究》[D]. 湘潭大學碩士學位論文，2011.
基于國有酒店案例，分析薪酬結(jié)構(gòu)問題并提出優(yōu)化路徑。
5. 李昱增. 《A酒店薪酬管理體系改進策略研究》[D]. 蘭州財經(jīng)大學碩士學位論文，2018.
針對五星級酒店，提出寬帶薪酬與績效掛鉤的改革方案。
6. 鄭王晶，王宇平. 《論酒店薪酬管理體系改造》[J]. 四川理工學院學報，2010(3).
剖析傳統(tǒng)薪酬弊端，主張引入彈性福利與技能津貼。
行業(yè)實踐分析
7. 華恒智信. 《某國有酒店管理公司薪酬激勵項目成功案例紀實》 (2024).
解決“搭便車”、人才保留難題，提出“效益+個人績效”雙掛鉤模型。
8. 易石軟件. 《酒店員工的薪酬結(jié)構(gòu)》.
對比不同星級、所有制酒店薪酬差異，解析寬幅交叉薪酬制應用。
三、薪酬體系設計實踐
9. 星級酒店銷售部薪酬體系設計全攻略 (2025).
系統(tǒng)構(gòu)建銷售團隊“基薪+提成+團隊獎金”混合模型，含華東酒店改革成效數(shù)據(jù)（留存率提升36%）。
10. 美世 & 浩華顧問. 《2022年酒店人力資源白皮書》.
涵蓋人效提升、靈活用工、核心崗位激勵策略，結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)庫分析。
四、*行業(yè)報告與數(shù)據(jù)
11. 《2025年酒旅業(yè)薪酬福利報告》（新浪財經(jīng)，2025）.
關鍵數(shù)據(jù)：行業(yè)調(diào)薪幅度4.3%（較2023年降0.5%），技術崗漲幅顯著高于基礎崗；五星級酒店銷售總監(jiān)年薪中位數(shù)58萬。
五、其他相關文獻
12. 侯嬌峰. 《員工績效薪酬感知與薪酬滿意度的關系研究》[D]. 南京理工大學，2013.
實證分析薪酬感知對滿意度的影響，適用酒店績效設計。
13. 馮麗文. 《論企業(yè)的整體薪酬與工作滿意度》[J]. 珠江現(xiàn)代建設，2010(4).
探討非貨幣薪酬（如職業(yè)發(fā)展）對員工滿意度的作用。
使用建議
> 部分文獻可通過知網(wǎng)、維普等學術平臺獲取全文；行業(yè)報告可訪問美世、華恒智信官網(wǎng)或新浪財經(jīng)等公開渠道。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/419625.html